Вчера в Екатеринбурге участники уральского финансового рынка обсудили стратегию развития на ближайшие три года, разработанную Центробанком. С ее презентацией на Урал приехал первый заместитель председателя Банка России Сергей Швецов. Участники встречи остались довольны и стратегией, и общением с регулятором.
Первый заместитель председателя ЦБ Сергей Швецов привлек внимание всех уральских финансистов
Фото: Владислав Лоншаков, Коммерсантъ
Вчера для Уральского главного управления ЦБ РФ (отвечает за регионы УрФО, Пермский край, Республику Башкортостан и Оренбургскую область) состоялось знаковое событие. Большой зал в здании регулятора в Екатеринбурге практически полностью заполнили представители разных финансовых институтов: банков, негосударственных пенсионных фондов (НПФ), страховых компаний, микрофинансовых организаций (МФО), инвестиционных компаний. Все они собрались в рамках выездного совещания руководства ЦБ для обсуждения первого проекта основных направлений развития и обеспечения стабильности финансового рынка России до конца 2018 года, который был опубликован в декабре прошлого года. По итогам обсуждения с региональными участниками рынка (всего — семь городов) он будет доработан с учетом их предложений, связанных с региональными особенностями, после чего представлен правительству РФ и Госдуме.
Открывая совещание, первый заместитель председателя Банка России Сергей Швецов подчеркнул, что в работе ЦБ в ближайшие три года будет присутствовать новая логика. «Мы впервые формулируем цель развития финансового рынка. Это повышение уровня и качества жизни населения, рост экономики РФ и развитие самого финансового рынка, чтобы впоследствии он мог продавать свои услуги вовне», — подчеркнул он. Большое внимание в документе уделено повышению финансовой грамотности, сокращению издержек компаний (в том числе за счет перехода на электронный документооборот и развитие дистанционных каналов обслуживания), ужесточению наказания для недобросовестных игроков. По словам господина Швецова, в России наблюдается «перекос» в сторону банковского сектора, поэтому по итогам мероприятий, предусмотренных проектом, ЦБ допускает возможность снижения его доли в финансовом рынке. Одно из ключевых мест в документе занимает стимулирование выпуска крупными компаниями облигаций, что означает их постепенный отход от банковского кредитования. Вторая часть встречи была посвящена обратной связи. Однако предложений, касающихся непосредственно представленного документа, было немного, в основном вопросы поступали от небанковских организаций и касались технических аспектов работы, связанных со вступлением в силу новых законодательных норм и со сдачей отчетности. Представитель Первоуральскбанка посоветовал «коллегам-небанкирам не особо бояться, потому что первое время будет больно, но потом будет проще».
Заместитель председателя Уральского банковского союза Евгений Болотин в беседе с „Ъ” отметил, что для ЦБ было важно собрать обратную связь на местах, потому что у многих небанковских институтов еще слабо развит механизм СРО, в то время как с банками при принятии подобной стратегии регулятор взаимодействовал через ассоциации. «Как программный документ проект составлен хорошо, обсуждение это показало. Показало оно и то, что у небанковского сектора остались шероховатости во взаимодействии с ЦБ, поэтому вопросы в основном звучали технические», — объяснил Евгений Болотин. Директор уральского филиала Национальной ассоциации участников фондового рынка Радик Ахметшин тоже считает документ стратегически правильным, однако подчеркивает, что малому и микробизнесу будет сложно выживать одновременно в условиях кризиса и ужесточающегося регулирования. «Это очень хорошая программа для развивающейся экономики, но в текущих условиях из-за ужесточения надзора часть компаний будет вынуждена уйти с рынка. Хочу отметить, что есть и другой опыт: Великобритания и Япония в кризисное время, напротив, применяли политику смягчения», — отметил он.