Виталий Улитин, заместитель генерального директора АО «Таргин» по управлению персоналом:
— Мы подбираем персонал прежде всего в республике, но кроме этого сотрудничаем с местными вузами и учреждениями профессионального образования, приглашаем перспективных выпускников. Планируем начать работу с республиканским министерством труда, службами занятости. Руководящих сотрудников предпочитаем растить самостоятельно, а если привлекаем персонал со стороны, то руководствуемся принципами бизнес-этики и не переманиваем людей из других компаний. Работаем только с теми, кто сам вышел на рынок труда. У нас хотят работать, поэтому проблем с наймом не возникает.
Рустем Камалов, генеральный директор сети агентств недвижимости САН:
— У нас по традиции кадровый отбор происходит на конкурсной основе: публикуем информацию о вакансиях в газетах и на электронных площадках. Потом собираем, проводим собеседование, и если человек его проходит, предлагаем пройти испытание.
Радик Нуриев, начальник отдела кадров сельхозпредприятия «Совхоз «Рощинский»:
— Если говорить об обычных рабочих, среди которых основная «текучка», то вакансии для них распространяются через центры занятости населения, сайт предприятия и районные газеты. Мы также принимаем участие в «Ярмарках вакансий», которые проводят муниципалитеты. При наборе руководящих сотрудников используем другой принцип: выбираем из банка резюме, которые периодически к нам поступают, или просматриваем объявления от соискателей на электронных площадках.
Сергей Лаврентьев, ректор Башкирской государственной академии при президенте республики:
— Мы сами выращиваем кадры. Люди у нас учатся, защищают диссертации, становятся кандидатами и докторами наук, а потом они у нас работают. Все кадры, которые работают в нашем вузе, выросли у нас. Мы даже поставляем кадры в другие вузы, в частности, в Башгосуниверситет. В принципе для системы образования это естественный процесс.
Сергей Белкин, генеральный директор управляющей компании «Лидер групп»:
— У нас в компании персонал подбирается тремя способами: через объявления в газетах, электронные площадки и социальные сети. Мы — компания достаточно медийная, поэтому когда объявление публикуется в соцсетях, его сразу видят, и с люди с удовольствием приходят на собеседование.
Айдар Зубаиров, управляющий ВТБ24 в Уфе:
— Мы активно работаем над тем, чтобы растить собственные кадры, выращивать их со студенческой скамьи. У нас уже очень много примеров, когда сотрудники начинали карьеру с администраторов зала, а потом доросли до директоров офисов.
Дмитрий Эйгенсон, руководитель рекламного агентства «Медиакомплекс»:
— Вообще в Уфе большая проблема с кадрами, потому что общая тенденция, что все люди с амбициями, знаниями, опытом уезжают в Москву, чтобы получить доступ к более высоким зарплатам, лучшим условиям труда. Из тех, кто остается здесь, сложно подобрать действительно качественные кадры. Последний опыт, который у меня был,— это поиск сотрудников через Facebook. У меня достаточно большое количество подписчиков, я размещал там свои пожелания, требования. Думаю, социальные сети сегодня дают возможность найти хороших и качественных сотрудников. Кто-то прочитает твое сообщение и упомянет в комментариях кого-то из потенциальных кандидатов, скажет, чтобы обратил на этого человека внимание. Это можно расценивать как личную рекомендацию. С кадровыми агентствами я никогда не работал.
Азамат Салихов, руководитель республиканского филиал ВГТРК:
— К нам сотрудники сами приходят. Мы проводим собеседование, после чего даем возможность съездить на съемки, снять сюжет и выйти в эфир. После этого становится понятно, останется этот человек у нас или нет.
Рамзи Габдуллин, генеральный директор сети супермаркетов «Ярмарка»:
— Готовых кадров на рынке труда в Уфе нет, поэтому мы ищем сотрудников на всех возможных площадках: даем объявления в газетах, на электронных площадках, по телевидению и так далее. Потом мы их обучаем, и где-то через год этот сотрудник может у нас работать.
Юрий Шпизель, директор башкирского филиала «Росгосстраха»:
— У нас работают все каналы привлечения сотрудников: интернет, анкеты, газеты и так далее. У нас большая HR-служба. Руководящие должности, это, наверно, скорее анкеты и интернет, рекомендации. У конкурентов тоже ищем. А наш основной ударный комплекс продавцов — это чаще всего обучение. Мы сами обучаем людей с рынка. Работаем со всеми ведущими вузами Башкирии, кроме того, у нас есть своя именная аудитория в колледже при ВЗФИ, с которой мы постоянно работаем, проводим конкурс студенческих работ. У нас даже есть свои стипендиаты.
Аскар Фазлыев, директор Муниципального управления электротранспорта Уфы:
— Мы используем все возможности для поиска персонала. Что касается руководящих должностей, то даже переманиваем кандидатов у конкурентов, потому что квалифицированных специалистов в нашей сфере в Уфе очень мало. Информацию о вакансиях водителей трамваев и троллейбусов мы публикуем на всех площадках: это и центры занятости населения, и интернет, и газеты. Кроме этого, мы набираем группы тех, кто хочет получить специальность водителя трамвая или троллейбуса, направляем и оплачиваем их обучение.
Елена Щербунова, директор по персоналу управляющей компании «Аркада» (управляет «Президент-отелем», Holiday Inn Ufa, гостиницей «Тан» и др.):
— У нас на сегодняшний день нет проблем с персоналом — укомплектованность штата почти стопроцентная. Это те люди, которые пережили вместе с компанией летние саммиты ШОС и БРИКС, прошли многократные тренинги, обучения — своеобразное боевое крещение, которое позволило им доказать свою компетентность. Вакансии, которые у нас сейчас есть,— это официанты и бармены, то есть те позиции, на которых люди часто меняются в силу своего возраста, так как находятся в процессе поиска себя. Но найти людей на это место не составляет никаких проблем, потому что этот рынок полон молодых и креативных сотрудников.