Российские мозги снова утекают на Запад. На этот раз на Украину. Что случилось?
 |
|
Вряд ли эту ситуацию можно рассматривать как утечку мозгов. Те менеджеры, которые выезжают на Украину, «экспортируют» туда свой уровень подготовленности, свои менеджерские технологии. Зачастую они не прерывают отношений с Россией: уезжают на какой-то определенный период для выполнения определенных задач. То, что россияне туда поехали, вполне объяснимо. Среда знакомая, язык родной: украинский бизнес общается на русском. Я уже не говорю о том, что Украина - богатейшая страна, где до последнего времени были высокие темпы экономического роста. Думаю, они сохранятся и в будущем после известной перестройки, которая там происходит.
Нельзя исключать и заинтересованность российских фирм и компаний продолжать работать на украинском рынке. Следовательно, тот опыт, те наработки, которые есть у наших менеджеров, будут востребованы на Украине.
Я вижу большой положительный момент в том, что наши управленцы поехали работать на Украину. В последующем это будет только способствовать интегративным процессам между нашими странами.
В современном глобализирующемся мире менеджеров нанимают, обращая внимание не на их национальность, а на их эффективность. Насколько российские управленцы конкурентоспособны?
Поскольку менеджеров с уровнем подготовки, соответствующим западным стандартам, мы начали готовить в стране не так давно, делать выводы пока трудно. По своей базовой подготовке наши управленцы уже не уступают своим западным коллегам. Стандарты обучения специалистов в области менеджмента во всем мире сейчас очень близки. Многое, безусловно, зависит от уровня преподавания, но и он сегодня выравнивается. Российские преподаватели прошли соответствующие зарубежные стажировки, и сегодня нередко наши профессора приглашаются на Запад читать те или иные курсы в области менеджмента.
Вы говорите о единых стандартах в области управления. Неужели возможно подготовить менеджера, который будет в равной степени эффективен и в России, и на Украине, и, допустим, в Китае?
Возможно. Деловая среда унифицируется. Но при этом не нужно забывать, что так или иначе менеджер подготовлен на базе какой-то одной национальной, но вместе с тем становящейся более интернациональной системы подготовки.
Попадая в другую страну, управленец должен стремиться свои знания и опыт приспособить к тем условиям, в которых он будет работать. Особенно если эти условия специфические. Допустим, тот же Китай. Навыки для такого рода приспособления даются ему в процессе обучения. В МГИМО мы делаем акцент на подготовке именно таких специалистов-международников. Наши выпускники должны, занимаясь вопросами бизнеса, уметь иметь дело с зарубежными партнерами. Речь идет о заключении зарубежных контрактов, сотрудничестве в разного рода торговых и производственных операциях. Для менеджеров очень важно знать юридическую, экономическую и деловую практику, которая существует в других странах.
Есть ли у российских менеджеров какие-то конкурентные преимущества перед зарубежными коллегами?
Вы, допустим, знаете, что норвежцы в качестве менеджеров работают во всем мире? Норвежского специалиста в области управления можно встретить даже в Австралии. Видимо, нордический характер позволяет им спокойно и трезво размышлять в любых ситуациях и выступать в качестве прекрасных менеджеров. Это я к тому, что если по уровню подготовки наши менеджеры уже не уступают представителям других стран, то по смышлености мы традиционно их превосходим. Так что перспективы у российских управленцев в мире хорошие.
МНЕНИЕ
АРТЕМ АВДЕЕВ,
директор, московский офис консалтинговой фирмы Egon Zender International
Учить людей жить - не очень приятно
Наша компания занимается подбором управляющих менеджеров, генеральных директоров во всем мире, в том числе и в России, и на Украине. И спрос на российских специалистов такого уровня на Украине высок. Дело в том, что украинский бизнес решает сейчас те вопросы, которые в России уже были решены 2 - 3 года назад. Крупные холдинги на Украине сейчас оптимизируют свои внутренние процессы, и им нужны люди, которые уже это проделывали. Точных данных о том, сколько российских топ-менеджеров приезжает на Украину, нет. Приезжают и европейцы, и американцы. В любом случае, не нужно думать, что наемные топ-менеджеры идут на Украину большими колоннами. Их зарплата не слишком отличается от той, которую платят местным управленцам такого же уровня. Разве что премии за работу вдали от дома, но в остальном какой-то большой разницы нет. Времена, когда платили просто за то, что ты иностранец, давно прошли. Да и приезжать в другую страну и учить людей жить не всегда приятно и комфортно. Вжиться в новый бизнес сложно, и не у всех это получается. И главное - не надо думать, что украинский менеджмент слабее российского: просто у российских специалистов пока еще больше опыта и они однажды уже проходили путь, который их коллегам-соседям еще только предстоит пройти.
СЕРГЕЙ ВОРОБЬЕВ,
генеральный директор Ward Howell International (подбор персонала):
На Украине у каждого есть шанс проявить себя
За полтора года мы вывезли на Украину человек 50. И было бы больше, если бы не вся эта свистопляска с реприватизацией. На Украине своего топ-менеджмента нет. В этом нет ничего обидного, просто не успели воспитать. И русские едут туда и едут с удовольствием. Те, кто едет из регионов, получают там примерно столько же, сколько и в России, работники из столичных городов получают еще и приличные премии. Но даже не это главное. На Украине для наших менеджеров - простор! Бизнес не забюрокрачен, конкуренция в сфере управления вся еще впереди. В Москве героев много, а на Украине у каждого есть шанс проявить себя. Русских там расценивают как иностранцев, но иностранцев «своих», говорящих на том же языке, но в то же время способных принести в украинский бизнес много нового. Их и у нас к тому же немного, и для России не совсем хорошо, что они уезжают. Кстати, насколько мне известно, ни один еще не вернулся. Но то, что у российских менеджеров есть свобода выбора, безусловно хорошо.