Генерального директора группы ЛСР, до этого шестнадцать лет проработавшего в администрации Петербурга, называют одной из самых авторитетных личностей в строительной отрасли. SR спросил АЛЕКСАНДРА ВАХМИСТРОВА о том, что побудило его оставить власть и чем работа чиновника отличается от деятельности бизнесмена.
Фото: Коммерсантъ
SOCIAL REPORT: Возникало у вас когда-нибудь желание перейти работать в другую отрасль?
АЛЕКСАНДР ВАХМИСТРОВ: Нет, у меня никогда не было желания перейти работать в другую сферу, заняться, например, торговлей. Мне нравится сам процесс строительства, я люблю находиться на строительной площадке. Совершенно спокойно могу надеть резиновые сапоги и пройтись по территории строящегося объекта.
Конечно, работа чиновником оставила большой след в моей профессиональной жизни. Я был первым директором Управления инвестиций при комитете по строительству, которое занималось разработкой ясных правил игры при работе с инвесторами. Возглавлял ГУ "Центр по работе с кредитами банков". Оно в то время работало с займом Мирового банка, выделенным для инженерной подготовки городских территорий, которые в 2006 году были выставлены на первый в России аукцион. Его мы готовили вместе с Михаилом Маневичем. Все участки были проданы, все проекты реализованы, и я считаю этот проект очень успешным. Мы провели большую работу: участки продавались — с подведенными сетями и построенными дорогами, там были даже посажены деревья.
Затем я стал вице-губернатором Санкт-Петербурга, проработал на этом посту десять лет. И самыми весомыми достижениями этого периода работы в Смольном считаю разработку и принятие в 2006 году трех основополагающих градостроительных законов: Генерального плана, Правил землепользования и застройки и закона о зонах охраны и режимах. Это был первый Генеральный план в России, соответствовавший Градостроительному кодексу, появившемуся в 2005 году. И нам уже на ходу приходилось переделывать некоторые части Генплана, чтобы они соответствовали новому федеральному законодательству. Это была очень большая и интересная работа. И я очень рад тому, что пришлось в ней поучаствовать.
SR: Работа чиновника должна сильно отличаться от работы бизнесмена...
А. В.: Работа на госслужбе и работа в бизнесе, безусловно, различаются с точки зрения режима. Рабочий день вице-губернатора длится с 8 утра до 11 вечера, сейчас я практически всегда заканчиваю рабочий день вовремя. Командировки стали не такими частыми, в выходные нет ночных телефонных звонков, связанных с работой.
Во время работы вице-губернатором я был еще и заместителем председателя комиссии по чрезвычайным ситуациям и терроризму. Поэтому мне приходилось работать практически на всех крупных происшествиях в городе, которые возникали почему-то обычно ночью или в выходные. Однажды я принял решение ночью свести Дворцовый мост, чтобы перебросить технику на Васильевский остров для тушения пожара на подстанции. Мы остановили навигацию, закрыли на 15 минут мост, а потом снова его открыли.
С точки зрения сути работы и круга вопросов, которые приходится решать вице-губернатору и руководителю крупной строительной компании, больших отличий нет. На посту вице-губернатора я постоянно объезжал стройки, встречался с людьми, тем же самым я занимаюсь и сейчас. Как и раньше, занимаюсь решением глобальных управленческих вопросов, административной реформой, кадровым резервом, взаимодействием с властью, инвесторами, банками, СМИ.
SR: Вас считают одним из долгожителей Смольного — вам довелось работать под руководством трех градоначальников. Не возникает желания вернуться к власти?
А. В.: В Смольном я проработал шестнадцать лет. Начинал при Анатолии Собчаке, затем работал с Владимиром Яковлевым и Валентиной Матвиенко. Потом принял решение уйти с госслужбы, однако реализовать это оказалось крайне сложно. Почти два года мы вели диалог с Валентиной Матвиенко, который начался с полного неприятия моего решения. Последним проектом, который я курировал на посту вице-губернатора, стала подготовка к празднованию 300-летия Царского Села, которое состоялось 27 июня 2010 года, в воскресенье. Я отвечал за это мероприятие в части замены коммуникаций, строительства дорог, а также воссоздания собора Святой Екатерины, для которого мы искали внебюджетное финансирование. В день празднования туда приехал патриарх Кирилл, провел службу, освятил собор, и это событие стало для меня своеобразной точкой в работе в Смольном. В понедельник я дособрал свои вещи, а во вторник на заседании правительства меня поблагодарили, наградили почетным знаком за заслуги перед Петербургом, вручили букет цветов, и я покинул Смольный. Я и сейчас часто бываю там, присутствую на совещаниях по строительной тематике, общаюсь с губернатором и вице-губернаторами, но у меня ни разу не возникло ни сожалений об уходе, ни желания вернуться обратно. Какое-то ровное отношение, чему я и сам удивился. Мне до сих пор приятно заходить в свою бывшую приемную, где по-прежнему стоит аквариум со "строительными" рыбками, которые ртом перетаскивают камешки с одного места на другое и что-то строят. Теперь этот аквариум по наследству переходит ко всем строительным вице-губернаторам, которые работают после моего ухода.
SR: Кто из глав города оказался ближе всего вам по духу?
А. В.: С Собчаком я был знаком, но не могу сказать, что совместно с ним работал. Он несколько раз приглашал меня на беседу, ставил задачи, но я больше взаимодействовал с Маневичем, курировавшим имущественный блок, и с Яковлевым, который отвечал за строительство.
В 2000 году я был назначен вице-губернатором и проработал с Владимиром Яковлевым около трех лет. Это были годы становления строительства. В 1994 году, когда я пришел в Управление инвестиций, в городе было построено всего 600 тыс. кв. м жилья. В 2000 году мы впервые перевалили за 1 млн кв. м. Очень значимый проект времен Владимира Яковлева — это подготовка к 300-летию Петербурга. Мы проводили реставрацию центра города. В то время мне посчастливилось по строительным лесам подняться к ангелу, который находится на шпиле Петропавловской крепости, а также побывать у колесницы, расположенной на арке Главного штаба. Также я курировал строительство кольцевой дороги, ликвидацию размыва в метро. Я часто вспоминаю 27 мая 2003 года, потому что этот день был расписан по минутам. Для всех это был праздник, а для нас сумасшедший дом. У каждого вице-губернатора была задача встретить четырех глав субъектов федерации. Рабочий день мы начали в 7:30 в Смольном на планерке, где в последний раз уточнялись наши графики. В конечном счете собрались главы всех российских регионов, президент России Владимир Путин. Это был тяжелейший день, но в то же время интересный. Прошло уже десять лет, но многие вещи помнятся до мельчайших подробностей.
Когда Владимир Яковлев ушел в Москву, а Валентина Матвиенко была еще полпредом, она позвала меня к себе. Мы проговорили с ней почти два часа, после чего она предложила мне остаться строительным вице-губернатором. Я благодарен ей за это предложение, с радостью его принял. Правда, у меня было два условия. Первое — если она захочет меня уволить, то просто скажет об этом. Я даже предложил написать заявление о своем уходе без даты, которую можно было поставить в любой момент. А второе условие — если ей что-то не нравится в градостроительной политике, то мы не будем ее критиковать, мы будем менять системные подходы. Надо отдать должное, что она эти условия приняла, и я ни разу не слышал от нее фразы, что до нее все было плохо, а при ней станет хорошо. Она всегда говорила, что предшественниками сделано очень много, но нужно сделать еще больше. Мне кажется, это очень мудрый подход к вопросам руководства.
Не нужно забывать и о том, что когда человек долго работает на одном месте, у него и глаз "замыливается". Кстати, это была одна из причин моего ухода из Смольного. Я начал понимать, что уже не воспринимаю серьезно некоторые проблемы, и даже появляется иллюзия, что созданная мною система управления строительным комплексом Петербурга работает без сбоев. А такого быть не может. Неслучайно японцы говорят, что семь лет — это максимальный срок работы на одном месте.
SR: Что нужно изменить для того, чтобы строительная отрасль Петербурга стала работать эффективнее?
А. В.: Появление Георгия Полтавченко на посту губернатора Петербурга — это новый этап развития города. Конечно, у него несколько иные взгляды, он сразу приостановил целый ряд инвестиционных проектов. Возможно, это и правильно, потому что бюджет сейчас не позволяет их все реализовать, но должна быть преемственность развития города по всем направлениям. Нужно опереться на то, что уже было создано, — на существующий фундамент.
Сейчас для строительного рынка Петербурга нужны четкие правила игры, и новая администрация пытается их сформулировать. Надеюсь, что этот вопрос решится в самом ближайшем будущем. Рассказы о том, что бюджета не хватает, ничего не значат. Я помню, Алексей Кудрин рассказывал, что в 1994-1995 годах бюджет Петербурга умещался на двух листочках — доходы и расходы. Вопросом бюджета нужно заниматься. Строительным компаниям нужно обновлять оборудование, повышать квалификацию кадров, повышать производительность труда. К примеру, производительность труда в строительном секторе в России отстает от США в пять раз.
SR: Какое значение играет репутация в жизни политиков и бизнесменов?
А. В.: Очень большое. Все руководители крупных компаний, которых я знаю, — очень порядочные люди, которые строят честный бизнес. Ни одна крупная компания не позволяет себе обмануть дольщиков. Строительному сектору, я считаю, в этом плане везет. Человек с плохой репутацией долго проработать не сможет. Лично я считаю, что у меня репутация хорошая, мне удалось ее сохранить, серьезных огрехов за собой не вижу. Налоги плачу, декларации по-прежнему сдаю каждый год.
SR: Что вы считаете главным достижением в собственной карьере?
А. В.: Самое главное достижение в собственной карьере — сорок лет занимаюсь любимым делом, строительством. Я хочу, чтобы всем повезло так, как мне, с точки зрения выбора специальности.