1. Пошло ли вынужденное голодание, вызванное кризисом, на пользу вашей компании? А всему российскому рынку ИТ?
2. К чему вы готовитесь сейчас: к взлету, стагнации или затягиванию поясов?
Игорь Боровиков, председатель совета директоров "Софтлайн трейд"
1. Кризис — это глобальная проверка бизнеса на прочность. Чтобы оставаться на плаву, нужно в корне менять стратегию развития, отвечая на трансформацию рынка ИТ. Рынок стал гораздо более зрелым, клиенты — более требовательными, продавать стало сложнее, выросла конкуренция.
2. Мы оцениваем рост рынка ИТ по итогам 2012 года на уровне 10-15%. Думаю, рост продолжится примерно на уровне 10% в год. По сравнению с Европой показатель, несомненно, хороший.
Антон Сушкевич, президент "Энвижн Груп"
2. Рынок оправился, но растет медленнее, чем до кризиса. Многие компании существенно урезали ИТ-бюджеты, а новые инвестиции направлены в основном на дальнейшее снижение издержек. Этим, кстати, можно объяснить сдвиг интереса от внедрения оборудования и ПО к потреблению услуг — аудита, консалтинга, аутсорсинга. В 2012 году ИТ-услуги составили порядка трети нашего оборота.
Сергей Мацоцкий, генеральный директор IBS
1. Любой кризис заставляет компании меняться. А на ИТ-рынке кризис в экономике накладывается на колоссальный технологический перелом: новые технологии изменяют весь ландшафт рынка. Это требует сложной трансформации в нашем бизнесе, но и обещает большие перспективы. Поскольку кризис из российской экономики никуда не ушел, существенные усилия IBS направлены на продвижение на глобальном рынке. Ведь мировой рынок ИТ, в отличие от России, бурно развивается.
2. России новые технологические тренды не очень помогают. Темпы роста на ИТ-рынке снизились до минимальных за десятилетие (если не считать кризисное падение 2009 года), и перелома пока не видно.
Борис Бобровников, генеральный директор компании "Крок"
1. Конечно, мы сегодня просто другие, нежели пять лет назад. Думаю, мы стали гибче, стараемся быстрее реагировать и действовать более энергично. Так же поступили и многие наши заказчики. Кризис вовсе не означает, что нужно тратить меньше, просто нужно больше зарабатывать.
2. В 2012 году рынок ИТ подрос, хотя и несильно. Год был выборный, и многие крупные проекты были заморожены. Понадобится ли затягивать пояса, покажут цены на нефть.
Сергей Корнеев, председатель консультативного совета ГК "Техносерв"
1. В кризис мы постарались максимально избавиться от всего, что было в нашей деятельности лишним, не приносящим пользы нашим заказчикам и не развивающим бизнес. Серьезно изменили структуру группы "Техносерв", стали более требовательно относиться к найму новых сотрудников и пересмотрели критерии эффективности старых.
2. Все, что происходит в национальной экономике, говорит о том, что ожидать на ИТ-рынке можно только стагнации. То есть каждой ИТ-компании нужно готовиться к затягиванию поясов и искать свой путь к стабильности.
Георгий Генс, президент группы ЛАНИТ
1. Кризис заставил всех задуматься об эффективности: пересмотреть свою стратегию и тактику, отказаться от невыгодных направлений и проектов, осторожнее относиться к длинным и рискованным инвестициям.
2. Российский рынок ИТ стал более зрелым: ИТ-компании укрупняются, запросы клиентов становятся более сложными, комплексными. В 2012 году были востребованы интеллектуальные проекты, "поставочные" же все больше отходят на второй план.
Артак Оганесян, заместитель генерального директора EPAM Systems по развитию бизнеса
1. Для нас кризис сохраняет положительный эффект: заказчики начали считать свои затраты на ИТ и стали обращаться к нам в поисках путей их оптимизации.
2. Мы нацелены на рост рынка, но осторожный. Мы избегаем краткосрочных проектов с непрогнозируемым будущим, выстраиваем долгосрочные отношения. Думаю, что кризис 2008-2009 годов показал компаниям: экономия более эффективна, если она не разовая, а регулярная.