Ростовская компания «Промстрой» подала заявление о банкротстве ООО «Русская свинина, Миллерово» (входит в ГК «Русский агропромышленный трест»). «Промстрой» участвовал в строительстве свинокомплекса холдинга на 100 тыс. голов в 2007–2010 годах, однако вопросы об оплате до сих пор не урегулированы. Миллеровский проект «Русской свинины» стоимостью более 2,5 млрд руб. был запущен летом этого года, вслед за этим компания заявила о строительстве новых объектов еще на 5 млрд руб. С учетом прогнозируемого насыщения рынка в ближайшие несколько лет форсировать инвестпрограмму надо, однако это может создать агрохолдингу дополнительные проблемы с оборотными средствами, полагают эксперты.
Арбитражный суд Ростовской области зарегистрировал заявление ООО СМП «Промстрой» о банкротстве миллеровской «Русской свинины». Строительная компания являлась генподрядчиком при строительстве свиноводческого комплекса «Русской свинины» в Миллерово (Ростовская обл.) мощностью 11 тыс. т мяса в живом весе в год. На сайте СМП указано, что объем выполненных на объекте работ составил более 270 млн руб. Какая часть до сих пор не погашена, в строительной компании не комментируют. В офисе ООО «Управляющая компания „Русский агропромышленный трест“» от комментариев вчера также отказались.
Ранее «Промстрой» дважды взыскивал долги с ООО «Русская свинина, Миллерово» через арбитраж. В начале прошлого года компания настаивала на погашении 55,5 млн руб. по договорам генподряда за 2008–2009 годы. В итоге стороны «сошлись» на 52,2 млн руб. и заключили мировое соглашение, по условиям которого задолженность погашается до марта 2011 года.
Уже весной этого года «Промстрой» потребовал взыскать с заказчиков 11,7 млн руб. задолженности и 3,8 млн руб. пени по договору генподряда за 2010 год. В материалах дела указано, что определенный договором объем на стройплощадках, в том числе на ферме для доращивания и репродукторе, строители выполнили, однако заказчик произвел оплату лишь частично. Первая инстанция иск удовлетворила. «Русская свинина, Миллерово» подала апелляционную жалобу, настаивая на незаконности взыскания неустойки. В обосновании жалобы агрокомпания указала, что взыскание приведет «к невозможности реализации инвестпрограммы по развитию свиноводства». Апелляция оставила жалобу без удовлетворения, и уже в сентябре этого года «Русская свинина, Миллерово» обратилась с заявлением о рассрочке исполнения судебного акта по данному делу.
По словам источника „Ъ“, близкого к участникам спора, в настоящее время стороны «ведут переговоры о погашении».
В «Русский агропромышленный трест» входят предприятия по производству кормов, свиноводческие комплексы, мясоперерабатывающие комбинаты, а также торговые дома в Москве, Твери и Ростове. Свинокомплекс в Миллеровском районе стоимостью 2,5 млрд руб. рассчитан на содержание 100 тыс. свиней (мощность — 11 тыс.т в год в живом весе). Аналогичный комплекс в 2007 году был введен в Каменском районе РО (ЗАО «Русская свинина»), объем инвестиций в него превысил 1,6 млрд руб. В августе 2010 года на одной из площадок комплекса в Каменском районе была зафиксирована вспышка АЧС, уничтожено 14,3 тыс. голов общим весом 949 тонн. Прямой ущерб для предприятия составил около 39 млн рублей.
Миллеровский проект агрохолдинг завершил в июле этого года, после чего заявил о трех новых в Целинском и Егорлыкском районах. На строительство двух свинокомплексов на 100 тыс. голов каждый компания рассчитывает направить по 2,3 млрд рублей, комбикормового завода мощностью 80 тыс. т/год — 400 млн рублей. Источники финансирования — собственные (20%) и привлеченные (80%) средства. Планируемые сроки строительства — 13–15 месяцев.
По словам аналитика ИК «АТОН» Ивана Николаева, форсирование свиноводческих инвестпроектов оправдано с учетом ситуации на рынке. «Импорт сейчас оставляет 30% от общего потребления свинины в РФ, есть возможность „отъесть“ долю без ущерба для маржи. Через два–три года российские производители начнут конкурировать уже между собой и старые, низкоэффективные производства, вероятно, будут закрываться. Другое дело, что новые инвестпроекты могут усложнить для агрохолдинга ситуацию с оборотными средствами», — считает эксперт.
При сложностях с наличностью и оборотным капиталом лучше для агрокомпании инвестировать в новый проект после того, как окупится предыдущий, отмечает аналитик Института конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР) Михаил Григорьев.