Бьет - значит зарабатывает

Уличное детство и уроки бокса помогли Александру Плотникову сделать карьеру. Став владельцем Института корпоративного управления при РАО ЕЭС, он понял, как отбиваться, не вступая в бой.

Ксения Леонова

Где топ-менеджеры видят друг друга в трусах

В светлом зале со свисающими с потолка боксерскими грушами собралась пара десятков человек — посмотреть, как будут бить друг друга два топ-менеджера. В левом углу ринга — владелец Института корпоративного управления при РАО ЕЭС Александр Плотников. Он разглядывает зрителей, пока тренер заботливо заправляет ему футболку в полосатые трусы, чтобы была видна резинка: удар ниже нее

запрещен. В правом углу в красном шлеме стоит заместитель генерального директора Молдавского металлургического завода Викентий Севериненко и выслушивает последние советы своего наставника. Шансы противников примерно равны: Плотников тяжелее на восемь килограммов и моложе на 14 лет, но у него болит левая рука. Севериненко 42 года, зато он более опытный боец. И ему очень важно победить, ведь пару месяцев назад противники уже встречались на ринге, и Плотников первым же ударом отправил Севериненко в  нокдаун — так двинул по челюсти, что у Севериненко закружилась голова, и бой был остановлен. Судья объявляет начало боя. Севериненко сразу занимает середину ринга, загоняя Плотникова в угол. Удар, еще удар. "Прямой, прямой работай!", "Держи удар!" — подбадривают подопечных тренеры. В первом раунде Плотников больше защищается, чем нападает. Во втором он активизируется, но в какой-то момент опускает руки, точно ему все равно, и едва уворачивается от удара в голову. В третьем раунде Севериненко несколько раз бьет Плотникова в корпус, а тот отвечает не очень сильным ударом в челюсть.

Бой длится всего шесть минут. Зрители воодушевленно переговариваются — по их мнению, Севериненко был сильнее. Противники тем временем расходятся, даже не дожидаясь судейского решения. Они знают, что его не будет — на ринге клуба "Октябрь" не принято объявлять победителей, чтобы никому не было обидно. Ведь это клуб для топ-менеджеров, куда ходят в первую очередь выплескивать энергию, а не завоевывать награды.

О том, что менеджерам нужно выпускать пар на ринге, первыми задумались американцы еще в середине 1990-х. Они назвали этот спорт white collar boxing — дословно "бокс для белых воротничков". Не так давно эта мода пришла  и в  Россию — сначала тренеры по боксу появились в фитнес-центрах, потом стали открываться специализированные клубы. Чтобы найти свою аудиторию, "Октябрь" установил довольно высокие цены (годовой абонемент здесь стоит 60 тыс. руб.), а также переманил лучших тренеров Москвы, которые и привели с собой клиентов.

Правила в "Октябре" тоже не совсем обычные. Дело не только в отсутствии победителей. В простых клубах спарринги — учебные бои между клиентами — часто заканчиваются синяками. В "Октябре" занимаются первые лица компаний, и эти лица здесь берегут. Любой более-менее сильный удар в голову приводит к остановке боя. Сейчас здесь занимаются около сотни клиентов. Большинство из них работают с тренером индивидуально, не пересекаясь с коллегами. Поэтому они не очень дружны, после тренировок пиво не пьют и жизнью друг друга за пределами клуба не интересуются. Встречаются разве что во время субботних спаррингов.

Как из пацанского детства попасть в естественную монополию

Переодевшегося после тренировки Плотникова не узнать. Брюки со стрелками, белая рубашка, жилетка в ромбик. Только взгляд по-прежнему жесткий, волчий. Из-под рубашки выглядывает золотая цепочка. "Она же совсем маленькая, аккуратная. В ней нет вычурности, которая обычно бывает в золотых цепях",— оправдывается топ-менеджер. Он не признает часов и считает, что единственно возможное для мужчины украшение, не считая обручального кольца,— цепь. Еще она напоминает об уличном детстве Плотникова.

Сын подводника, в 1985 году трехлетний Александр оказался в городе моряков Мурманске. В десять лет он увидел фильм "Рокки" и настолько влюбился в бокс, что немедленно пошел заниматься. К шестнадцати годам Плотников участвовал во всех главных потасовках Мурманска. Он примкнул к металлистам, которые ходили в косухах и с длинными волосами. Бритоголовый Плотников выделялся на фоне друзей, но тренер по боксу волосы отращивать не разрешал. При этом Плотников неплохо учился. Окончив школу, поступил на юридический факультет Новгородского госуниверситета. Со второго курса начал работать юрисконсультом в аудиторской компании — сначала в Новгороде, потом в Санкт-Петербурге. Опыт уличных разборок в карьере юриста оказался неожиданно полезен. Улица учит, по словам Плотникова, следить за тем, что говоришь. То есть за точностью формулировок. Благодаря формулировкам, найденным в законах, Плотникову удалось выиграть два сложных дела: в первом он удачно оспорил сделку приватизации, а во втором сэкономил для одной из "дочек" "Газпрома" 20 млн руб. После этого ловкого юриста заметили в РАО ЕЭС и позвали в одну из своих структур.

Плотникову как раз исполнилось 23 года, так что должность генерального директора Института корпоративного управления РАО ЕЭС звучала для него невероятно. Чтобы оправдать свой новый статус, Плотникову предстояло решить нелегкую задачу. Институт находился на грани банкротства. Между тем руководство самого РАО ЕЭС хотело, чтобы компания активно участвовала в начинавшейся реформе.

Новая для Плотникова роль руководителя предполагала умение быстро принимать решения, просчитывать ходы. Боксерский опыт здесь тоже пригодился. "Тренер учил меня воспринимать бой как своеобразную игру, где нужно молниеносно и заранее решать, как ты ударишь, куда уйдешь от удара противника",— рассказывает бизнесмен. За три года Плотников сделал из доставшейся ему в управление карманной структуры РАО ЕЭС рыночного игрока. В 2008 году, когда естественная монополия разделялась на генерирующие, распределительные и сбытовые компании, выкупил его. Название, правда, Александр оставил прежним. Сейчас Институт специализируется на бумажных делах — помогает с годовыми отчетами, получением лицензий, берет на себя переговоры с чиновниками. Аффилированные с институтом компании занимаются аудитом и финансовым анализом. Плотников оценивает оборот института и связанных с ним компаний в 300 млн руб. Предприниматель сохранил связи со всеми бывшими "дочками" РАО ЕЭС, входящими теперь в холдинги МРСК и ТГК,— они до сих пор обслуживаются в Институте. Компания Плотникова описывала для них нормы промбезопасности, проводила экспертизу активов, готовила документы в Ростехнадзор для другой бывшей "дочки" РАО ЕЭС — Федеральной сетевой компании.

Как врезать по физиономии и услышать "спасибо"

Погрузившись в работу, Плотников забросил спорт. В 2005 году с новыми друзьями из РАО ЕЭС у Плотникова появилась традиция ездить летом в Сочи на кинофестиваль "Кинотавр" — загорать на пляже, ходить в кино, развлекаться. "Как-то перед поездкой я посмотрел на себя в зеркало, потом на весы — и ужаснулся",— вспоминает Александр. При росте 182 см он весил 107 кг. Менеджер сел на диету, записался в "качалку" и похудел за три месяца до 85 кг. "Но уж больно это скучно — ходить в "качалку",— вспоминает предприниматель.— А тут как раз "Октябрь" открылся". Летом прошлого года Плотников пришел в боксерский клуб. Благодаря занятиям он сейчас весит не больше 90 кг без диет. Правда, занимается часто — три или четыре раза в неделю.

Почему уроки Мохаммеда Али полезнее советов бизнес-консультантов

Пожив в нескольких городах, Плотников считает, что Москва — нервное место, где нужно снимать напряжение: "Кто-то для этого пьет, я вот спортом занимаюсь". Впрочем, занятия боксом полезны не только для похудания и релаксации. "Мужчина должен всегда оставаться мужчиной — вне зависимости от должности и марки машины,— говорит Плотников, машинально дотрагиваясь до цепочки на шее.— И всегда должен уметь постоять за себя и за тех, кто рядом". Как-то он сидел в аэропорту. Пьяный гость за соседним столиком нецензурно выражался в адрес окружающих. Он задел Плотникова, Александр попросил его утихнуть. Когда это не помогло, топ-менеджер встал, молча подошел к грубияну и одним ударом вырубил его. Прежде чем вызвать скорую, официанты заведения сказали Плотникову спасибо.

В июне этого года клуб "Октябрь" будет проводить в Лондоне бои с британскими клерками из Всемирной ассоциации по боксу для белых воротничков — The World White Collar Boxing Association. Но Плотников на турнир не собирается --говорит, что ему сейчас драки в бизнесе интереснее драк на ринге. Например, несколько лет назад Институтом заинтересовались рейдеры. Плотников решил действовать по принципам одного из своих любимых боксеров — Мохаммеда Али. В 1974 году у того был бой за звание чемпиона мира с более молодым Джорджем Форманом. Первые четыре раунда Али не бил вообще, зато в восьмом нокаутировал выдохшегося соперника. Плотников избрал такую же стратегию. "Я показал полную лояльность и готовность сдаться. И пока рейдеры медлили, уверенные, что победят, нашел влиятельного союзника, который помог урегулировать конфликт",— рассказывает Александр. Благодаря неординарной стратегии компанию он отвоевал. "Когда заканчиваются слова, нужно бить",— любит повторять Плотников. "А в бизнесе?" — "В бизнесе, когда заканчиваются слова, в дело вступают связи",— отвечает предприниматель. Год назад он повесил баннер "Октября" на сайте своей компании . И уверен, что если ссылку случайно увидит кто-то из членов клуба, точно позвонит.