Недавно в банковских кругах стали распространяться сенсационные слухи: Промстройбанк (ПСБ) России распродает свой холдинг. Говорили, что руководство банка признало идею холдинга преждевременной. Однако, как сообщил в интервью Ъ председатель правления банка Яков Дубенецкий, слухи о кончине холдинга ПСБ несколько преувеличены. Хотя некоторые изменения в его структуре действительно происходят.
Как известно, идея объединить все филиалы бывшего Промстройбанка СССР в единый холдинг возникла в начале 1990-х годов. "Мы действительно были убеждены, что холдинг для банковской структуры — дело хорошее", — заявил в интервью Ъ Яков Дубенецкий. Промстройбанку России удалось получить контрольные пакеты 12 региональных банков — бывших областных управлений ПСБ СССР. По мнению Дубенецкого, строительство холдинга осуществлялось "в очень мягких, спокойных формах": дочерние банки были достаточно автономны.
Ситуация осложнилась в начале этого года: около половины региональных подразделений ПСБ закончили 1994 год с убытками. Кроме того, из-за общей неблагоприятной экономической ситуации не удалось реализовать одно из главных достоинств холдинга — объединить средства банков для крупных инвестиций. В результате в некоторых банках холдинга стали возникать сепаратистские настроения. По признанию Якова Дубенецкого, холдинг оказался в весьма неприятном положении. Если дочерний банк слабел, то он тяжелым грузом "повисал" на холдинге, если же, наоборот, укреплялся, то пытался "выпихнуть" ПСБ России из числа акционеров.
Например, в конце 1994 года холдинг ПСБ покинул Томскпромстройбанк. Банк решил увеличить уставный фонд. Для того чтобы сохранить свою долю на прежнем уровне, ПСБ надо было довнести в уставный фонд банка значительную сумму. В противном случае ПСБ утрачивал контроль над Томскопромстройбанком. В тот момент головной банк не мог внести требуемую сумму, не нарушив при этом ряда экономических нормативов, и было решено "отпустить" Томскопромстройбанк.
1995 год ознаменовался для холдинга ПСБ новыми потерями: его покинул мурманский банк "Арктика". Кроме того, в настоящее время ведутся переговоры о "цивилизованном разводе" с Омскпромстройбанком. "Пока других планов развода или слияния нет", — сообщил Ъ Яков Дубенецкий.
В этой ситуации руководство ПСБ России приняло решение несколько изменить стратегию. Главным отныне будет не создание или приобретение дочерних банков, а расширение филиальной сети. Смысл изменений вполне очевиден: филиал находится под более жестким контролем. В настоящее время, по словам Якова Дубенецкого, ряд дочерних банков может быть поставлен перед выбором: или они расходятся с ПСБ России, или преобразовываются в филиалы. Правда, в отдельных случаях статус-кво может быть сохранен. Те банки, которые работают устойчиво и не требуют привлечения больших ресурсов для наращивания капитала, будут, по словам Дубенецкого, "своеобразным отложенным жирком, запасом прочности, если понадобится когда-то продать свою долю".
Все сказанное позволяет сделать вывод о том, что в Промстройбанке идет процесс консолидации, похожий на то, что происходит в Сбербанке России (Ъ подробно писал об этом). Суть его — в ограничении прав филиалов и дочерних структур и усилении головного банка. Необходимость перестройки председатель правления ПСБ обосновывает так: "Пока кризис лишь коснулся банковской системы, немножко и ненадолго напугал банки. Буря впереди. Когда же новые кризисы нас тряханут, никто не знает, что будет с ресурсами, которые разбросаны сегодня в разных образованиях, в том числе — и в банках". Следовательно, цель консолидации — повышение управляемости и выживаемости всей системы в целом. Любопытно, что консолидация ПСБ может получить и географическое выражение. В интервью Ъ Яков Дубенецкий признался, что его "голубая мечта — охватить центральную Россию". Здесь, по его мнению, удобнее управлять: "Сел на автомобиль и через несколько часов — в Смоленске, Воронеже или Туле".
ЯРОСЛАВ Ъ-СКВОРЦОВ