Переход отдельных сотрудников из одного банка в другой — дело обычное, а вот переход из банка в банк целых "команд" — явление достаточно редкое. Некоторое время назад семь человек — костяк "рублевого" дилингового отдела Мытищинского коммерческого банка — перешли в банк "Лефортовский".
Разумеется, представители двух банков по-разному описывают причины этого перехода. Так, главный "перебежчик", бывший начальник отдела дилинговых операций Мытищинского коммерческого банка Роберт Якубов заявил, что деньги не играли в этой истории большой роли. Как рассказал г-н Якубов, команда дилеров сформировалась в Мытищинском банке в 1993 году. Им удалось наладить в банке операции с "короткими деньгами" на межбанковском рынке. Действительно, к середине 1994 года Мытищинский банк стал одним из крупных банков-дилеров на рынке МБК. В конце прошлого года у дилеров банка созрел план перехода от раздельного дилинга по рублям, по валюте и др., традиционно существовавшего в отечественных банках, к единому дилингу, характерному для западной банковской системы. Суть единого дилинга, как известно, состоит в том, что специалисты банка работают как бы из единого центра со всеми финансовыми инструментами — "длинными" и "короткими деньгами", ГКО, иностранной валютой, "вэбовками" и т. д. — и "переливают" деньги из менее доходных областей в более доходные. Единые дилинговые центры существуют в нескольких ведущих российских банках — Инкомбанке, Альфа-банке, "Российском кредите" и др. В целом объединение валютных, рублевых операций, операций с ценными бумагами и производными финансовыми инструментами в единый комплекс можно рассматривать как тенденцию в развитии финансового рынка.
Итак, проект создания единого дилингового центра был представлен руководству Мытищинского банка, которое его отклонило. По словам г-на Якубова, это произошло по причине неготовности руководства банка к подобным преобразованиям. В результате команда дилеров во главе с Якубовым и решила перейти на работу в "Лефортовский", где им пообещали большую свободу действий и все условия для реализации их проектов.
В "Лефортовском" до появления дилеров из Мытищинского операции с рублевыми МБК шли довольно вяло, основной акцент делался на операции с валютой. Поэтому прибывшим из Мытищинского банка дилерам пришлось фактически заново ставить операции с рублевыми МБК. Сейчас объемы этих операций в "Лефортовском", по данным г-на Якубова, постоянно растут и достигли уже почти 800 млрд руб. в неделю (для сравнения: у "Российского кредита" объем сделок по МБК составляет 1,5 трлн руб. в неделю).
Заместитель председателя правления Мытищинского банка Владимир Иванов выдвинул свою версию ухода дилеров. По его словам, Роберт Якубов ушел из Мытищинского банка, поскольку тяжелая, ежедневная, рутинная работа не по его характеру. Якубов — прекрасный дилер, однако он чувствует себя комфортнее на стадии становления нового дела. Перейдя в "Лефортовский", Якубов и его команда снова смогли почувствовать себя первооткрывателями. Г-н Иванов также подтвердил, что материальная сторона не имела большого значения. Хотя, конечно, в "Лефортовском" бывшие сотрудники Мытищинского банка заняли более высокие посты — Якубов вошел в правление банка, а значит получают более высокие ставки.
Вместе с тем г-н Иванов отрицал то, что Мытищинский банк проявил в сложившейся ситуации неповоротливость. По его словам, через пару недель в банке будет завершено создание единого дилингового центра. А у г-на Якубова и его коллег просто не хватило терпения дождаться этих преобразований. Тем не менее их переход временно ослабил позиции Мытищинского банка на рынке рублевых межбанковских кредитов и, наоборот, укрепил положение "Лефортовского".
ЕЛЕНА Ъ-КУЗНЕЦОВА