В жизни председателя совета директоров группы компаний "АйТи" Тагира Яппарова два увлечения: ИТ-бизнес и джаз. Между работой и музыкой он находит время на книги, правда, сейчас все чаще предпочитает электронные. У Яппарова большой управленческий опыт, и, по его мнению, далеко не все книги приносят реальную пользу для бизнеса. Полезных набралось всего три.
Луис Герстнер
"Кто сказал, что слоны не умеют танцевать? Возрождение корпорации IBM: взгляд изнутри"
Уникальная книга в жанре "бизнес-мемуары". Я не только прочитал ее сам, но и посвятил ей одно из собраний топ-менеджмента компании, а также подарил по экземпляру каждому из руководителей. На примере возрождения IBM в 90-е годы XX столетия Герстнер сформулировал столько полезных для любой корпорации правил и подходов, что я считаю его книгу одним из лучших учебных пособий для бизнесменов. Автор живо и эмоционально ("я влюбился в IBM", "ненавижу, ненавижу, ненавижу проигрывать!") пишет о том, как в течение девяти лет проводил преобразования, позволившие компании выйти из кризиса. Герстнер приводит свои письма сотрудникам, описывает судьбоносные встречи, делится уроками, полученными при изменении корпоративной культуры и формировании стратегии компании. Для меня особое значение имеет то, что это реальная история о компании, которая много лет является нашим стратегическим партнером. Я знаком с корпоративной культурой и технологиями IBM не понаслышке — могу представить себе, каких усилий эти достижения стоили на самом деле.
Джеффри К. Лайкер
"Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира"
В свое время мне случайно попалась эта книга в списке новинок деловых изданий. Купить ее заставил чисто практический интерес: "Возможно ли применять принципы Toyota в ИТ-бизнесе?" Многие считают, что нет: мол, для этого надо, чтобы руководителям была близка восточная философия, а все сотрудники компании имели японский менталитет — коллективизм, готовность поступаться личными интересами ради общих, преданность корпорации. Конечно, многие принципы Toyota очень трудно перенести в офис, где работают программисты или консультанты. Но для меня главным уроком стал принцип внедрения инноваций, который в трактовке Toyota звучит так: "Принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли". Проанализировав неудачные попытки изменений в компании, я понял, что они в значительной степени были вызваны тем, что мы, напротив, чересчур быстро объявляли о непроработанных решениях, которые внедрялись очень долго и уходили "в песок" в процессе длительных обсуждений на стадии внедрения. Теперь мы стараемся тщательно готовить преобразования, а на стадии внедрения действуем "как учит Toyota" — быстро и решительно.
Кен Кизи
"Пролетая над гнездом кукушки"
Одна из моих самых любимых книг. Она дает сильный эмоциональный заряд, способствует духовному росту, помогает посмотреть на вещи с иной, самой важной точки зрения. Мне близки идеи Кизи о вере в свои силы, о том, что человек зачастую может сделать гораздо больше, чем он представляет. Сам я несколько раз обращался к этой книге, чтобы "зажечь людей" (да и себя тоже) на реализацию амбициозных задач. Помню, много лет назад, когда "АйТи" была совсем небольшой компанией, на одном из собраний топ-менеджеров я попал в оппозицию к своим коллегам. Речь шла о том, чтобы бороться за крупный проект, каких мы еще никогда не делали. С их стороны было высказано очень много аргументов против: "А если не справимся?", "Риски очень большие". Тогда я напомнил всем слова Макмерфи, которые он говорил Вождю: "Мы большие, мы можем это". Поскольку все присутствовавшие точно смотрели замечательный фильм Формана, снятый по этой книге, моя фраза стала решающей. Мы победили в тендере и успешно осуществили этот важный проект.