Регион. Люди. Команда

Группа компаний «РусНефтеГазСтрой+» начала свое развитие в 2014 году с одной организации и с одной услуги. Сегодня это масштаб, который распространяется далеко за пределы региона. За прошедшие годы «РНГС+» значительно расширила как набор профессиональных компетенций, так и географию работы. Сегодня специалисты участвуют в реализации промышленных и инфраструктурных проектов в разных регионах России — от европейской части страны до Дальнего Востока.

За каждым новым объектом необходимо сформировать команду, объединить специалистов разных профилей, выстроить процессы и обеспечить результат независимо от того, в какой точке страны реализуется проект.

Поэтому история «РНГС+» — это одновременно история региона, людей и команды. Башкортостан стал территорией, где сформировался бизнес и его управленческий центр, а накопленная здесь экспертиза сегодня применяется на проектах федерального масштаба.

Учредитель группы компаний «РНГС+», основатель делового клуба «Премьер» — Азат Гибадуллин. Именно с развитием компании связан значительный этап его предпринимательского пути.

За прошедшие годы «РНГС+» последовательно расширяла инжиниринговые компетенции. В результате сегодня компания представляет собой систему направлений, работающих на разных стадиях реализации проекта. Именно в этом практическое содержание принципа компании — «Простое решение сложных задач».

По мере роста компании менялась и роль ее учредителя.

Сегодня Азат Рамилевич Гибадуллин сосредоточен на стратегическом развитии, новых направлениях и предпринимательских инициативах. В 2026 году его профессиональный вклад был отмечен присвоением почетного звания «Заслуженный строитель Республики Башкортостан».

При этом развитие собственного бизнеса — не единственное направление его деятельности. Накопленный предпринимательский опыт становится основой для взаимодействия с деловым сообществом республики.

Одним из таких проектов стал деловой клуб PREMIER, объединяющий предпринимателей и руководителей. В осно-

ве его работы — профессиональное общение, обмен практическим опытом, развитие деловых связей и формирование новых партнерств.

Для Азата Гибадуллина это логичное продолжение того, что сегодня компаниям важно развиваться не изолированно, а формироваться внутри сильной деловой среды.

Поэтому накопленным опытом «РНГС+» делится и через другие форматы — профессиональные встречи, мероприятия и промышленный туризм. Предприниматели получают возможность увидеть внутреннюю сторону компании: как устроены процессы, как формируются команды, принимаются управленческие решения и происходит масштабирование.

Это позволяет накопленной экспертизе работать не только внутри одной организации. Она становится основой для диалога с другими предпринимателями и появления новых совместных проектов.

При этом большая компания не может развиваться только за счет стратегического видения учредителя.

Генеральный директор ООО «РНГС+» Сергей Андреевич Сюткин отвечает за текущее управление компанией, координацию команды и реализацию поставленных задач.

Так в «РНГС+» соединяются два уровня управления: стратегический вектор развития и ежедневная работа по его реализации.

За ними стоит команда руководителей и специалистов разных направлений. Именно эта система позволяет одновременно вести действующие проекты и работать над следующим этапом развития компании.

Сегодня «РНГС+» продолжает масштабирование. И здесь особенно заметно, что масштабирование инжиниринговых услуг — это прежде всего вопрос людей.

Новая точка на карте означает необходимость сформировать команду, обеспечить взаимодействие специалистов разных профилей и сохранить единые требования к качеству независимо от расстояния между центральным офисом и строительной площадкой.

Сегодня специалисты компании работают на крупных промышленных и инфраструктурных объектах в разных частях России.

В географии проектов представлены Амурский газоперерабатывающий завод, судостроительный комплекс «Звезда», объекты в Усть-Луге, Татарстане, Москве и других регионах.

Работа ведется от европейской части России до Сибири и Дальнего Востока.

Среди заказчиков и партнеров представлены крупнейшие российские промышленные предприятия, а также международные компании. Развивается сотрудничество с партнерами из Китая, Турции и других стран.

Но сегодня перед компанией стоит уже следующая задача — не просто увеличивать количество объектов, а расширять географию применения накопленной инженерной экспертизы и выходить на проекты нового масштаба.

Именно над этим в том числе работает дирекция по развитию партнерств.

За всем этим опытом стоит архитектура бизнеса, которая позволяет продолжать двигаться и адаптироваться в современных реалиях и позволять строить новые планы.

Для строительного инжиниринга квалифицированные специалисты остаются одним из ключевых ресурсов. На сегодняшний день более 700 специалистов «РНГС+» задействованы на объектах по всей России. Более 150 объектов эксплуатируются с исполнительной документацией компании, и более 150 объектов прошли контроль специалистов ГК.

Поэтому кадровое направление становится частью стратегии развития «РНГС+».

Компания взаимодействует с образовательными учреждениями, знакомит студентов с промышленной отраслью и реальными требованиями работодателей, показывает возможности профессионального развития.

Для Башкортостана развитие инжинирингового бизнеса означает формирование профессиональной среды, в которой специалисты региона могут получать опыт участия в крупных федеральных проектах и затем использовать накопленные компетенции в дальнейшей работе.

Человек приходит в профессию, развивается как специалист, берет на себя более сложные задачи, а со временем может сам стать руководителем.

Так вместе с географией проектов растет и команда.

Опыт как ресурс для развития

За годы работы на крупных проектах «РНГС+» накопила практический опыт в управлении процессами, взаимодействии с заказчиками и масштабировании бизнеса.

Сегодня компания готова делиться этим опытом.

Одним из инструментов стал промышленный туризм.

В рамках таких встреч предприниматели знакомятся с внутренними процессами компании, обсуждают вопросы управления, командообразования и развития бизнеса.

Это не попытка предложить универсальную модель, которую можно перенести из одной компании в другую. Скорее возможность показать практический опыт и решения, которые уже прошли проверку в реальном бизнесе.

Отсюда появляются инициативы, которые помогают развиваться не только самой компании, но и другим организациям.

В этом же контексте развивается деловой клуб PREMIER и другие проекты, направленные на формирование предпринимательского сообщества.

Кроме того, представители Группы компаний активно выступают экспертами на профильных форумах федерального и международного уровня.

Таким образом, накопленный бизнесом опыт постепенно становится дополнительным ресурсом для развития деловой среды Башкортостана.

За каждым завершенным строительным объектом стоит не только результат работы на площадке, но и большой объем исполнительной документации. Она формируется на протяжении всего строительства и фиксирует фактически выполненные работы, примененные материалы, сроки, технические решения и их соответствие проекту.

Именно на этом направлении специализируется ООО «Стройпроект». Генеральный директор компании — Рустам Рафисович Хабибуллин. «Стройпроект» оказывает услуги производственно-технического отдела, занимается оформлением, восстановлением, комплектацией, проверкой и сдачей исполнительной документации.

Акты, журналы, исполнительные схемы, протоколы, заключения и чертежи в итоге складываются в техническую историю объекта. На крупных строительных проектах объем такой информации особенно велик, поэтому от специалистов ПТО требуется не только знание нормативных требований, но и понимание технологии строительства, последовательности работ и взаимодействия между участниками проекта.

Особое значение имеет своевременность: исполнительная документация должна формироваться параллельно со строительством, а не собираться непосредственно перед сдачей объекта. Такой подход позволяет фиксировать выполненные работы по мере их проведения, своевременно выявлять недостающие документы и последовательно готовить объект к завершению строительства.

Сегодня «Стройпроект» развивает команду специалистов ПТО и расширяет географию работы. Участие в проектах различного масштаба позволяет накапливать практический опыт и развивать узкую профессиональную специализацию, востребованную в современной строительной отрасли.

Работу ПТО не всегда видно со стороны, но именно она превращает тысячи выполненных на площадке операций в документально подтвержденную историю строительства — от первых работ до готовности объекта к эксплуатации.

ООО «Стройинжиниринг» под руководством Николая Сергеевича Гришина специализируется на двух направлениях — геодезическом сопровождении строительства и сметном деле. Оба направления сопровождают строительный проект на разных этапах и помогают контролировать его технические и экономические параметры.

Геодезисты компании работают непосредственно на объектах капитального строительства — от этапа земляных работ до подготовки объекта к сдаче. Они выполняют измерения, проводят мониторинг, контролируют геометрические параметры возводимых сооружений и сопоставляют фактические данные с проектными решениями и нормативными требованиями. В процессе работы также формируется исполнительная документация, позволяющая отслеживать ход и качество выполненных работ.

Отдельное направление деятельности «Стройинжиниринга» — сметное сопровождение. Специалисты занимаются подготовкой, анализом, согласованием и корректировкой сметной документации на строительные, монтажные и ремонтные работы. В расчетах учитываются материалы, оборудование, трудовые и другие ресурсы. Такая работа позволяет планировать затраты и контролировать соответствие фактической стоимости проекта запланированным показателям.

Для Башкортостана развитие компаний подобного профиля имеет практическое значение. Республика остается одним из крупных промышленных центров страны, а реализация новых производственных, инфраструктурных и строительных проектов формирует устойчивую потребность в качественном геодезическом и сметном сопровождении.

При этом «Стройинжиниринг» работает не только внутри региона. Участие в проектах в разных субъектах России позволяет компании расширять практический опыт, работать с различными по масштабу и сложности объектами и развивать специализации, востребованные современной строительной отраслью.

Таким образом, в Башкортостане развивается специализированный бизнес, способный работать на федеральном рынке, а накопленный на объектах по всей стране опыт усиливает возможности компании при реализации новых проектов в самой республике.

Для «Стройинжиниринга» это возможность дальнейшего роста и расширения географии, а для региона — наличие компании, которая развивает востребованные направления строительного сопровождения и способна применять накопленный опыт как в Башкортостане, так и за его пределами.

Сильный регион — это не только предприятия, инвестиции и крупные проекты. В первую очередь это люди, которые создают компании, формируют команды, принимают решения и берут на себя ответственность за результат.

За развитием бизнеса всегда стоят руководители и специалисты, способные объединяться вокруг общей цели, накапливать опыт и двигаться дальше. Вместе с компаниями растут профессиональные возможности людей, появляются новые проекты, деловые связи и инициативы.

Именно поэтому связь компаний с регионом выражается не только в месте расположения центрального офиса. Она проявляется через людей, профессиональные компетенции, предпринимательские инициативы, взаимодействие с образовательными учреждениями и развитие делового сообщества.

Компании могут расширять географию и работать далеко за пределами республики, но именно люди и команды остаются той основой, на которой строится их развитие.

За сильным регионом стоят сильные команды. А за сильными командами — люди, готовые создавать, развивать и брать на себя ответственность.