Архитектура согласия

На бизнес-завтраке «Архитектура согласия. Роль девелоперов и экспертов в эволюции городского пространства», организованном в рамках XIX конкурса «Доверие потребителя», специалисты рынка недвижимости подвели первые итоги девяти месяцев 2026 года.

Ольга Трошева, руководитель КЦ «Петербургская Недвижимость», представила аналитику рынка. По ее прогнозам, годовой объем реализации составит 2,5–2,6 млн кв. м. Ключевым трендом стало смещение спроса за пределы КАД: сегодня на «закадье» приходится до 60% сделок из-за разницы в бюджетах. «Драйвером продаж остаются семейная ипотека (до 60% сделок в сентябре) и совместные программы банков и застройщиков. Рост цен в масс-маркете составил 13–15%, при этом средняя цена "квадрата" в Петербурге достигла 317 тыс. рублей в комфорт-классе и 835 тыс. рублей в элитном сегменте»,— поделилась эксперт рынка.

Роман Корнышев, коммерческий директор ГК «Вертикаль / Траектория», подчеркнул важность перехода от «маркетинговых картинок» к реальным пользовательским сценариям. По его мнению, доверие формируется на этапе эксплуатации, поэтому инженерные решения, такие как шумоизоляция, системы климата, должны закладываться еще до начала строительства.

Эволюцию потребителя обсудили также Валерия Малышева, гендиректор АО «Ленстройтрест», и Анзор Берсиров, первый заместитель гендиректора ГК «Трест», сойдясь во мнении, что сегодня покупатель выбирает не стены, а эмоции и свободу сценариев. Госпожа Малышева отметила «парадокс пригородов»: при низкой цене реализации создание качественной среды в области требует тех же усилий, что и в городе, но именно бескомпромиссное качество первых очередей позволяет девелоперу работать «вдолгую».

Дмитрий Кутузов, гендиректор АБ «Миторра», добавил, что современное жилье должно предлагать форматы, недоступные на вторичном рынке и учитывающие даже такие мелочи, как изменение функции кухни из-за развития сервисов доставки. А Юлия Симеониди, управляющая УК «Мы. Сервис», акцентировала внимание на «болях» новоселов: непродуманной логистике курьеров и отсутствии запаса уникальных материалов для ремонта. Она призвала застройщиков честно транслировать будущие расходы на содержание инфраструктуры еще на этапе продаж.

Кейс цифровой трансформации ЖКХ представил Иван Власенко, гендиректор УК «КВС-Сервис». Компания полностью оцифровала инженерный состав домов и внедрила ИИ для обработки заявок и видеонаблюдения. Эксперт убежден, что эксплуатирующая организация должна входить в проект на стадии концепции, чтобы избежать проектных ошибок, которые в будущем ложатся бременем на жителей.

Что касается сервисных апартаментов, то будущее здесь за компаниями, которые отказываются от «конвейерного» подхода в пользу создания продукта «с человеческим лицом»,— об этом говорила директор по маркетингу «Охта Групп» Елена Аккуратова. Особое внимание она уделила проектам редевелопмента, пояснив на примере лофт-квартала «Скороход», что компания выступает не просто продавцом площадей, а проектировщиком будущей экосистемы.

Милена Зубкова, руководитель отдела продаж «Скороход Лофт-квартал» («Охта Групп»), рассказала о создании делового кластера на базе исторической фабрики. Проект строится на принципах прозрачности: эксплуатационные расходы прописываются в договорах купли-продажи, что исключает конфликты с бизнес-сообществом резидентов.

В сегменте апарт-отелей, как отметила Ирина Тихоненко (Artel 17/52), единая структура управления и продаж позволяет оперативно решать вопросы доходности и поддерживать облик здания, четко разъясняя собственникам связь между качеством сервиса и их прибылью.

Павел Забиякин, директор по развитию ГК «САРОС», напомнил, что свет формирует «ночное лицо» города. Кастомизированные световые решения повышают ликвидность объекта, в то время как экономия на освещении ведет к репутационным и функциональным рискам.

Николай Пашков, директор по продукту компании «Элемент», проанализировал стилистические предпочтения: рынок Петербурга перешел от классицизма к модернизму. Однако в Северной столице побеждает не агрессивный контраст, а умение встроить здание в историческую ткань.

Крайне позитивный тренд отметили Ирина Барто и Мария Орлова-Шейнер (Объединенные архитектурные мастерские): девелоперы перестали «выжимать метры» и начали инвестировать в архитектурную идентичность. В качестве примера был приведен квартал «Невская ратуша», который стал драйвером обновления всего района.

Дмитрий Ахремчик, заместитель председателя комитета по ЖКХ Ленобласти, рассказал о благоустройстве городов региона, таких как Выборг, Ивангород, Новая Ладога. Главный вызов состоит в том, чтобы не просто создать пространство с дизайн-кодом, но и обеспечить его содержание. Регион, подчеркнул он, активно консультирует девелоперов комплексного развития территории, чтобы не допускать появления «ничейных» территорий.

Итогом дискуссии стал вывод: «архитектура согласия» возможна только при синхронизации интересов девелопера, архитектора, эксплуатирующей компании и города, где в центре внимания всегда остается конечный потребитель.