«Моя повестка — это не только доступная медицина»

Важные для региона задачи можно эффективно решать на федеральном уровне: предлагать инициативы, участвовать в разработке и принятии законов, следить за их соблюдением, отстаивать интересы граждан. Это позволяет работа в Госдуме России, уверен доктор с 40-летним стажем, главный врач Центральной городской больницы им. Н. А. Семашко, депутат Законодательного собрания Ростовской области и коренной ростовчанин Дмитрий Сизякин.

— Многие так думают. Но выбор был. До восьмого класса я мечтал стать летчиком, зачитывался книгами об авиации. Но я вырос в семье, где медицина была образом жизни. Прадед — фельдшер в дореволюционной России. Бабушка — военный хирург, прошла всю Великую Отечественную войну, работала гинекологом. Отец — военный врач. Мама — доктор медицинских наук, заслуженный врач России, возглавляет кафедру иммунологии и аллергологии Ростовского медицинского университета. Помню, как ребенком приходил к бабушке в больницу. Я еще не понимал тонкостей профессии, но видел главное: люди доверяли врачу самое дорогое — здоровье.

— Сегодня, когда вспоминают то время, часто говорят о дефиците, очередях. Мне же запомнилась уверенность в завтрашнем дне. Мы знали: если честно учиться и работать — обязательно найдешь свое место. Впрочем, это актуально во все времена. Сегодня просто другие темп жизни и запросы людей.

— Настоящей школой стала для меня работа на скорой помощи. Еще в студенческие годы трудился там фельдшером. На вызове не бывает второстепенных решений. Иногда одна минута определяет судьбу. Именно тогда я понял: за каждым диагнозом стоит человек. Со своими тревогами, надеждами. Врач не должен забывать об этом.

— В 1988 году я окончил Ростовский медицинский институт по специальности «лечебное дело». В 1989-м завершил интернатуру по хирургии и пришел работать в БСМП №2 врачом-урологом. Спустя пять лет, в 1994-м, возглавил урологическое отделение этой же больницы. В 2005-м был назначен главным врачом городской больницы №4. Мы открыли эндокринологический и неврологический центры и реанимационное отделение. Это был серьезный этап, который во многом определил мое дальнейшее профессиональное развитие.

Каждый новый период давал понимание: медицина — не только лечение. Это — организация процесса, работа с людьми, ответственность за результат.

— Со вспышкой энтеровируса. Достаточно серьезное испытание и для меня, и для коллектива. Но мы справились.

— С дорог и благоустройства территории. ЦГБ занимает несколько кварталов. Здесь много дорожного покрытия, которое мы обновили. А еще привели в порядок больничный парк. Ведь пациенты выздоравливают не только от качественного лечения, но и от атмосферы, в которой находятся. Мы капитально отремонтировали хирургический и неврологический корпуса, детскую и взрослую поликлиники, женскую консультацию. Затем открыли два центра лечения инфекций — для детей и взрослых, а также травматологический, оториноларингологический, неврологический и урологический центры. Появились два отделения рентгенохирургических методов диагностики и лечения, новые отделения реанимации и кардиологии, два реабилитационных отделения — для восстановления костно-мышечной и центральной нервной систем. И существенно обновили диагностическое и лечебное оборудование, в том числе, благодаря народной программе партии «Единая Россия».

Для меня ЦГБ имени Н. А. Семашко — это, в первую очередь, наши люди, мои коллеги. У нас работают династии. Можно построить корпус, купить оборудование, внедрить технологии. Но без сильной команды все это — просто стены. За годы работы в ЦГБ сформирован коллектив профессионалов, способных решать задачи любой сложности.

— На базе ЦГБ был развернут первый в регионе моногоспиталь на 650 коек. Коллектив больницы почти два года героически боролся за жизнь и здоровье людей. За пандемию в ЦГБ прошли лечение более 30 тысяч пациентов. При этом часть больницы работала в обычном режиме. Некоторые наши отделения — единственные в городе по своему профилю, и они работали. Каждый день начинался с вопросов: хватит ли коек, кислорода, лекарств, смогут ли сотрудники выйти на смену. Это было тяжелое время. Но именно тогда я окончательно убедился: невозможное — возможно, если коллектив работает как единое целое.

— Коллеги доверили мне возглавить подкомитет по здравоохранению. Для меня это большая ответственность. Удалось принять законы, которые помогают привлекать молодых врачей в государственные больницы, развивать систему наставничества, расширять возможности муниципалитетов по предоставлению медикам служебного жилья и транспорта. Наш подкомитет поддержал десятки социальных инициатив — от помощи детям-сиротам до новых мер поддержки участников СВО и их семей.

— Сегодня я совмещаю две сферы деятельности. С одной стороны — руководство Центральной городской больницей, с другой — работа депутатом. За более чем 40 лет в медицине я понял простую вещь: некоторые болезни нельзя вылечить скальпелем. Для них нужны законы. Очень многие проблемы начинаются далеко за пределами больницы. В новом микрорайоне нет поликлиники, а в старых сложно записаться к врачу, особенно к узкому специалисту. Молодой врач идет не в государственную, а в частную медицину. Учреждения здравоохранения годами ждут финансирования на переоснащение, ремонт и модернизацию. Доктор тратит больше времени на бумаги, чем на пациента.

В какой-то момент я осознал: если действительно хочешь менять систему, одного врачебного опыта недостаточно. Именно поэтому в 2023 году решил баллотироваться в Законодательное собрание Ростовской области. Государственная Дума — новый уровень.

— В ней ряд инициатив. Во-первых, доступная медицина. Поликлиника должна быть в шаговой доступности. Необходимо запускать федеральную программу строительства модульных поликлиник там, где они действительно нужны. Это дешевле и быстрее. Во-вторых, Единая цифровая карта пациента. История болезни должна быть доступна врачу в любой точке страны. Это позволит быстрее принимать решения и спасать жизни. В-третьих, современная система реабилитации. Медицина должна заканчиваться не выпиской из больницы, а возвращением человека к полноценной жизни. Особенно сегодня, когда такая помощь необходима нашим бойцам — участникам специальной военной операции. В-четвертых, поддержка врачей. За годы работы я понял: хорошего доктора невозможно удержать приказом. Его удерживают коллектив, уважение, возможность профессионально расти и ощущение, что его труд нужен людям. Необходимо развивать наставничество, создавать достойные условия труда, помогать молодым специалистам с жильем, поддерживать тех, кто выбирает государственную медицину.

— Моя повестка — это не только доступная медицина. Здоровье человека — это и качество воды в кране, и воздух, которым мы дышим, и безопасные дороги, и зеленые парки, скверы, современные школы и детсады. Многие вопросы требуют решений на федеральном уровне: в первую очередь, за счет включения объектов в госпрограммы. Для меня важнейшая задача — помогать Ростову развиваться.

— «Единая Россия» — партия реальных дел. Она несет ответственность за развитие страны, формирует большинство в парламентах, решает серьезные государственные задачи — через народную программу и партпроекты. Мне близок такой подход. Я не занимаюсь политикой ради политики. Привык отвечать за конкретный результат. Если строится больница, открывается поликлиника, принимается закон — это должно работать не на бумаге, а в жизни. Для меня важно быть в команде, которая принимает важные решения и доводит их до конца. Только так можно эффективно отстаивать интересы Ростова.

— Городом, в котором хочется оставаться и жить, где можно получить качественную медицинскую помощь, где рядом с домом есть современная школа, уютный детсад, дом творчества, бесплатные спортивные секции, комфортный двор и зеленый парк. Где человек живет долго и счастливо.

Я очень люблю Ростов-на-Дону. И сделаю так, чтобы каждый горожанин чувствовал себя здесь комфортно, благополучно и безопасно.

Приемная кандидата
Адрес: г. Ростов-на-Дону, пр. Соколова, 78, оф. 110.
Телефон: +7 (961) 432-53-33
Email: sizyakin-2026@yandex.ru
Время работы: понедельник — пятница, с 10.00 до 18.00.