Недвижимость с перспективами

Как дефицит земли меняет рынок

— В 2025 году спрос на элитные объекты в Сочи вырос на 15%. Какие факторы повлияли на это?

— Сочи активно развивается как главный круглогодичный курорт. В прошлом году город принял 8 млн туристов — это почти в полтора раза больше, чем 10 лет назад. Также Сочи получил статус курорта федерального значения, это позволит активнее развивать инфраструктуру, лечебно-­оздоровительное направление.

Это подтверждается актуальной градостроительной политикой, направленной в том числе на развитие санаторно-курортной сферы и строительство гостиничных объектов.

По этим и другим причинам все больше жителей страны стремятся приобрести тут недвижимость: кто-то — для проживания, кто-то — в качестве ликвидного инвестиционного актива. При этом мы видим дефицит качественных новых объектов. Связано это в первую очередь с дефицитом участков, которые подходят для девелопмента. В данный момент предложение смещается в сторону более дорогих и высокомаржинальных проектов. Наши текущие проекты в Сочи — ЛЕСТОРИЯ¹, Greenmont² и МОРЕТТА³ — реализуются как раз в сегментах «бизнес», «премиум» и «элит».

— Девелоперы регулярно жалуются на нехватку земли в Сочи, Краснодаре и других популярных городах ЮФО. Как вы решаете эту проблему?

— Если в Сочи мы наблюдаем бум строительства курортной недвижимости и высокий инвестиционный спрос в этом сегменте, то в Краснодаре или Новороссийске все иначе. Основная часть покупателей там — местные жители. В прошлом году в столице региона на них пришлось 86% всех сделок в наших проектах, в Новороссийске — 71%. И основной запрос там другой — людям нужно комфортное семейное жилье. В прошлом году мы наблюдали увеличивающийся спрос на двухкомнатные квартиры: их доля в общей структуре наших продаж составила 51% против 42% в 2024 году.

По данным администрации региона, численность населения Краснодара — 2,3 млн человек. Городу необходимы крупные комплексные проекты с современной городской средой и развитой инфраструктурой. Для реализации таких планов девелоперы используют и новые участки на периферии, и бывшие промышленные территории недалеко от центра.

Жемчужины в продуктовом портфеле

— Какими объектами недвижимости представлен продуктовый портфель компании?

— В портфеле НЕОМЕТРИИ свыше 30 проектов. Сейчас мы готовим к старту несколько проектов общей площадью 1,8 млн кв. м в Сочи, Краснодаре и Москве. И одно из наиболее важных достижений компании — это то, что она растет, выходит за пределы ЮФО и укрепляет позиции на столичном рынке недвижимости.

Среди значимых московских проектов — бизнес-­центр АВИУМ⁴ рядом со станцией МЦК «Зорге» в зоне Большого Сити. Там мы продолжаем реализацию первой очереди многофункционального офисного проекта с продуманным благоустройством и сервисной инфраструктурой. Еще один важный этап — запуск жилого комплекса высокого класса на проспекте Вернадского, с авторской архитектурой и актуальными продуктовыми решениями. Также в ближайшее время завершим строительство третьей очереди жилого комплекса ОБЛАКА⁵ в Новороссийске — она реализуется как проект бизнес-­класса. Еще один проект почти завершен — это клубный квартал «1799»⁶ в самом сердце Ростова-на-­Дону, с двухуровневым двором-­парком, где есть вертикальный сад пряных трав, детские и игровые площадки.

В активной стадии реализации находятся наши сочинские проекты: ЛЕСТОРИЯ, МОРЕТТА, а также завершается строительство Greenmont, бывший «Нескучный сад», который недавно получил новое имя.

— С чем связано переименование?

— Проект растет, совершенствуется, ему стало тесно в рамках предыдущей концепции. Greenmont — это объединение основных смыслов проекта. Green — «зеленый», символ экологичности, гармонии с природой, mont — «гора», отсылка к рельефу Сочи. Да, мы сменили название и фирменный стиль, но главное — характер и качество проекта — сохранили. При этом он стал более статусным, утонченным.

Трейд-ин, квартиры в готовых домах с отделкой

— Ваши объекты — Greenmont и МОРЕТТА — получили множество наград. В чем их особенность?

— При строительстве Greenmont мы использовали одни из лучших мировых практик, выбрали профессионального гостиничного оператора. Благодаря этому проект вышел за пределы первоначальной концепции люксового отеля — теперь это курорт международного уровня с авторскими интерьерами, дизайнерским благоустройством территории, высочайшим уровнем сервиса от гостиничного оператора UPRO GROUP. Что касается покупателей недвижимости, для них это выгодная инвестиция. Все заботы о бронировании, техобслуживании, управлении персоналом ложатся на отельного оператора.

Что касается МОРЕТТЫ, то это необычный для Сочи проект — клубный дом бутик-­формата. При этом атмосфера «тихой роскоши» сопровождается клубными привилегиями: есть всесезонный бассейн-­инфинити с джакузи и водопадом, СПА-пространство с сауной и хаммамом; спортивные зоны для игровых и силовых тренировок. Резидентам доступны эксклюзивные услуги, они могут забронировать яхты и вертолеты.

— Вы предлагаете немало инструментов, которые помогают потенциальным покупателям приобрести недвижимость в вашей компании на выгодных условиях. Так, некоторое время у вас действовала программа трейд-ин. Доступна ли она сейчас и какие еще инструменты стоит рассмотреть?

— Мы предлагаем полный набор востребованных финансовых инструментов, идем навстречу покупателям, подбираем различные варианты и адаптируем их под конкретные запросы — делаем все, чтобы сделка прошла максимально комфортно. Трейд-ин по-прежнему действует для покупателей недвижимости в проектах НЕОМЕТРИИ: эта программа позволяет обменять имеющееся жилье на новое с учетом стоимости старой квартиры. Причем тем, кому важно сразу переехать в новый дом, мы можем сегодня предложить широкий ассортимент квартир в уже сданных объектах, в том числе с готовой чистовой отделкой. Таким образом, мы закрываем весь спектр спроса на рынке.

https://neometria.ru

Реклама.