Вице-президент ОАО «Пивоваренная компания „Балтика“» Даниил Бриман в среду в Хабаровске подписал соглашение с правительством края о социально-экономическом партнерстве. О результатах работы за три года филиала ОАО «Пивоваренная компания „Балтика“» — «Балтика-Хабаровск» и планах компании на дальневосточном пивном рынке ДАНИИЛ БРИМАН рассказал корреспонденту „Ъ“ ОЛЬГЕ ШУЛЬГА.
|
|
ФОТО ПРЕСС-СЛУЖБЫ „БАЛТИКА“ |
— Мы хотим видеть стабильной и прогнозируемой ситуацию в том регионе, где работаем, чтобы вложенные инвестиции, исчисляемые десятками миллионов долларов, не были потрачены зря. Не так давно у нас было непонимание с правительством края, но политика ведения бизнеса компании «Балтика» основана на конструктивных отношениях с региональными властями. Мы являемся социально ответственной компанией и работаем в полном соответствии с федеральным и региональным законодательством. Подписав соглашение, мы подтвердили серьезность наших намерений и взяли на себя социальные обязательства. Это нормальная практика как для нас, так и для других крупных компаний, имеющих бизнес в регионах. Теперь мы знаем, что здесь ожидают от нас, а мы получили гарантии, необходимые для дальнейшего развития бизнеса.
Не менее важно для нас было провести встречу с трудовым коллективом филиала, где я рассказал о последних изменениях во внутренней и внешней политике работы компании. Люди услышали из первых уст о том, какие изменения происходят в связи с объединением компаний «Балтика», «Вена», «Пикра» и «Ярпиво», что ожидает каждого из них.
— Каким образом процесс объединения компаний «Балтика», «Вена», «Пикра» и «Ярпиво» отразится на работе дальневосточного филиала ОАО «Балтика-Хабаровск»?
— Процесс объединения компаний, входящих в BBH (Baltic Beverages Holding), был инициирован и начат с целью решения ряда проблем, связанных с тем, что компании, входящие в холдинг, начали бороться за увеличение доли на рынке не только с другими производителями пива, но и конкурировать между собой. Кроме того, у каждой из компаний были свои системы поставки сырья, свои параллельные каналы дистрибуции и т.д., которые во многом дублировали друг друга. Объединение позволяет прекратить внутреннюю конкуренцию, создать единую систему, оптимизирующую деятельность наших компаний, а также дает дополнительные возможности, которые мы уже начинаем реализовывать.
Далеко не все процессы отражаются на работе конкретного филиала. Однако на заводе «Балтика-Хабаровск» мы производим брэнды не только компании «Балтика», но и другие, пользующиеся популярностью на здешнем рынке. Так, в прошлом году в Хабаровске было запущено производство пива «Купеческое», этот брэнд принадлежит компании «Пикра». Совсем скоро, в июне, завод начнет выпускать пиво «Янтарное» (один из брэндов «Ярпиво»). Несомненно, есть моменты, связанные с объединением, которые косвенно отразятся на деятельности завода. Это работа с одними поставщиками и контрагентами, создание единой системы дистрибуции. Уже сегодня мы закупаем общим пулом сырье, рекламные возможности, осуществляем единую маркетинговую политику. Все наши филиалы, включая хабаровский, получили возможность стабилизировать себестоимость продукции. А это означает, что продукция «Балтики» стала более защищенной от не зависящих от нас рыночных процессов. Например, в случае резких скачков цен на сырье мы какое-то время сможем удерживать стоимость нашей продукции на прежнем уровне.
— Что представляет собой пивной рынок на Дальнем Востоке? Какую долю на нем сегодня занимает продукция завода «Балтика-Хабаровск»?
— Каждый региональный рынок имеет общие черты с общероссийским рынком и другими локальными рынками, но каждый регион имеет свои характерные особенности. Бизнес на Дальнем Востоке, например, как ни в каком другом регионе должен уделять особое внимание логистике из-за сочетания невысокой плотности населения с серьезной удаленностью друг от друга заселенных территорий. Здесь, так же, как и в других регионах, хорошо продаются наши общенациональные брэнды, и всегда их дополняют достаточно сильные местные марки пива, у которых обязательно появляются свои локальные конкуренты. Тем не менее, по данным «Бизнес-Аналитики», на долю продукции компании «Балтика» сегодня приходится 44% дальневосточного пивного рынка. Отмечу, что в целом по объединенной группе компаний на Дальнем Востоке у нас одна из самых сильных позиций. Здесь мы значительно опережаем своих ближайших конкурентов: «Балтика» по доле рынка превышает «ПИТ» в 2,5 раза, а «Сан Интербрю» — в четыре раза. Очень хорошие позиции в своем сегменте рынка сумел занять и специально разработанный для дальневосточников брэнд пива «ДВ». За 2005 год его продажи дали рекордный прирост в 35%, теперь «ДВ» является безусловным лидером в своем ценовом сегменте и прочно занимает долю в 17% регионального рынка.
— Возможно ли строительство еще одного завода «Балтики» на Дальнем Востоке?
— Как уже было сказано, сегодня нас устраивает то положение, которого мы добились. Наша главная задача — удержаться на этих позициях. Дальневосточный рынок поделен полностью, и в ближайшее время нет никаких предпосылок для того, чтобы говорить о каком-либо росте его емкости. Численность населения здесь имеет устойчивую тенденцию к сокращению, кроме того, если в целом по России уровень потребления пива равен 59–60 литрам в год, то для жителей Дальнего Востока эта цифра значительно ниже, а, например, для центральной России — выше.
После объединения в состав компании будут входить 10 заводов в девяти регионах России общей мощностью 40 млн гектолитров в год, равномерно распределенных по всей территории. Хабаровск — наш форпост на Дальнем Востоке, в полной мере обеспечивающий потребности всего ДФО и захватывающий Восточную Сибирь вплоть до Иркутска. Сегодня нет смысла наращивать объемы производства.
— Три года назад, во время открытия завода «Балтика-Хабаровск», озвучивались достаточно серьезные намерения по освоению китайского рынка за счет мощностей именно этого завода. Как представлена сегодня «Балтика» в Китае?
— Сегодня мы единственная российская пивоваренная компания, осуществляющая экспорт в Китай. Поставки в Китай «Балтика» начала в сентябре 2004 года. Объем продаж пока незначителен, ограничения диктуются двумя факторами: мы поставляем пиво только в сегмент «суперпремиум», где наше пиво продается в барах или ресторанах и стоит от 15 до 25 юаней ($1,8–3,0) за бутылку «Балтика №3 Классическое». Во вторых, китайцы вообще мало пьют пива, всего 22 литра на человека в год. Но не исключено, что скоро настанет день, когда китайский рынок будет готов принять серьезные объемы поставок, которые сделают целесообразным создание на заводе в Хабаровске специализированной линии для производства экспортного пива. Тем не менее в планах компании на 2006 год — увеличить поставки на самый крупный пивной рынок.