|
Рецензия |
Де Врис М. К. Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта.— М.: Альпина Паблишер, 2004.— 311 с.
 |
Кем должен быть руководитель? Главой, лидером, посредником, наставником, распространителем, представителем, предпринимателем, специалистом по устранению беспорядков, распределителем ресурсов, переговорщиком, психологом и мудрецом и еще бог знает кем. Заметьте, все в одном лице. Попробуйте найти такого!
Цена ошибки при выборе руководителя чрезвычайно высока. Если человек не тянет на занимаемой должности, он, даже работая на износ, все равно не может выполнять возложенные на него задачи. Но ведь от топ-менеджера ждут не самоотверженности в труде, а результата, причем результата только положительного.
Так что же делать? Как, по каким критериям искать хорошего руководителя, настоящего лидера? И что делать самому руководителю, чтобы работать эффективно, не сваливаясь ни в авторитаризм, ни в безбрежную демократию?
На все эти вечные вопросы (и еще на много других) дает ответ книга Манфреда Кетса де Вриса "Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта". Манфред Кетс де Врис считается одним из ведущих мыслителей Европы в области менеджмента (в частности, управления кадрами). Он заведует кафедрой во французском университете INSEAD, является профессором университета Макгилла, Высшей коммерческой школы в Монреале и Гарвардской школы бизнеса. Он часто говорит: "В своей научной деятельности я пытаюсь совместить то, что Джон Мейнард Кейнс называл 'мрачной наукой' (когда-то я был экономистом), и то, что Зигмунд Фрейд называл 'невозможной профессией' (я также учился на психоаналитика). Мои интересы лежат на границе менеджмента и клинической психологии".
Несмотря на название, ничего таинственного в книге де Вриса нет, а есть тщательный структурированный разбор проблем лидерства, методов поиска руководителей, снабженный простыми и понятными тестами, принципов эффективного руководства процессом и людьми. К тому же "Мистика лидерства" написана (и переведена) понятным языком, в котором научные термины употребляются строго уместно и всегда с объяснениями. И во-вторых, книга оформлена по принципу старого институтского учебника, прочитанного не одним поколением студентов: важные понятия выделены, сноски — к месту, все главы — достаточно короткие и понятные.
И последнее. "Успешные лидеры имеют чувство юмора. Даже перед лицом катастрофы. Они смеются над собственными слабостями".
Как стать запевалой
Риддерстрале Й., Нордстрем К. Караоке-капитализм. Менеджмент для человечества.— Стокгольмская школа экономики, 2004.— 326 с.
 |
Совсем недавно западный мир был нормальным. В нем процветали средний класс, массовые рынки, стандартизация, безопасность, стабильность, уют. В золотой середине находилась большая часть бизнеса — средний человек ест, спит, работает и делает покупки в довольно предсказуемом стиле. Но с начала 1980-х годов число банкротств представителей американского среднего класса выросло на 400%, причем около двух третей таких банкротов не смогли встать на ноги.
Чтобы удержаться на поверхности, людям приходится все больше и больше работать. Но и это не помогает. Большая часть идей в сфере менеджмента сводится к тому, что надо стать еще лучше в том, что вы и так делаете хорошо. Что и приводит множество компаний к разорению, ведь создавались-то они с расчетом на длительное существование, а не на перемены и оказались к ним не готовы.
Мир меняется слишком быстро. Он уже не принадлежит тем, кто следует правилам; он принадлежит тем, кто эти правила устанавливает, а потом нарушает. Наступает кризис двух эпох — массовости и индивидуализма.
В китайском языке слово "кризис" пишется двумя иероглифами — "опасность" и "возможность". Авторы книги "Караоке-капитализм" Йонас Риддерстрале и Кьелл Нордстрем — шведы и вдобавок экономисты. Но они, как и китайцы, не видят в слове "кризис" чего-то окончательного и трагического. Авторы со свойственной скандинавам тщательностью анализируют опасности и дают рекомендации по возникающим возможностям, причем делают это, сочетая научный академизм, убедительную логику и несколько утрированное свободомыслие. Книгу "Караоке-капитализм. Менеджмент для человечества" пролистать не удастся, это не справочник. Вы можете не соглашаться с авторами, но прочитать ее придется. Кстати, она очень хорошо написана.
Два слова напоследок. В книге никаких ссылок на Китай и китайскую философию нет. И о названии: почему "Караоке"?
Чтобы добиться успеха, можно подражать успешным компаниям, используя их организационные находки. Но этот путь, по мнению авторов, не приведет к вершине, только выведет в середняки (и он самый распространенный). Второй путь — создать свою классику, чтобы подражать начали вам. Рискованно? Да. Но эффект может быть как у Microsoft, акция которого в момент выхода на рынок стоила $26, а теперь — $10 тыс.
Рецензии предоставлены магазином "Бизнес-книга" (www.bizbook.ru).