«Из-за санкций мы не можем заключать внебиржевые договоры»

Константин Пурим, вице-президент ООО «Фирма ТЭС»

О том, чем отличается топливный рынок Крыма от материковой России, “Ъ” рассказал вице-президент ООО «Фирма ТЭС» Константин Пурим.

Фото: ООО «Фирма ТЭС»

— Как ситуация на топливном рынке Крыма изменилась за время скачка оптовых цен на топливо?

— Основной проблемой остается сложная и дорогостоящая логистика. Крымский мост открыт только для легкового транспорта, поставка грузов с материка проходит только через Керченскую паромную переправу. Она не может эффективно справляться с объемами, что приводит к простоям груза, увеличению сроков доставки и дефициту топлива.

Так, работа железнодорожной переправы была приостановлена с 7 июля из-за надлома корпуса парома «Анненков», что привело к простою цистерн с топливом чуть больше трех суток. После того как паром транспортировали на судоремонтную мастерскую, в работе осталось три парома малой и средней вместимости. Длительный простой может отразиться и на розничной цене топлива, так как идет удорожание логистических издержек. Также фактором работы переправы остаются погодные условия, на которые мы не влияем.

— Улучшилась ли ситуация с июня, когда правительство отменило повышение акцизов и затормозило рост цен на топливо?

— Цена стабилизировалась в рознице, но оптовые цены нестабильны. Это отрицательно влияет на маржинальность и приносит убытки.

— Где вы закупаете топливо, есть ли долгосрочные контракты?

— Крымские независимые нефтетрейдеры не могут заключать внебиржевые договоры с крупными поставщиками нефтепродуктов из-за санкций США и ЕС, что ставит нас в зависимость от закупочной цены, которую устанавливает биржа.

— Продажи топлива снизились?

— Они соответствуют плановому росту.

— В Крыму нет крупных федеральных сетей АЗС. Можно ли говорить, что региональным компаниям работать проще, чем на материке?

— Да, в Крыму нет крупных вертикально интегрированных нефтекомпаний, но при этом отношение числа АЗС к количеству машин гораздо больше материковых показателей. Нам позволяет двигаться вперед высокая конкурентоспособность. Так, в июне на нашем новом автозаправочном комплексе в Севастополе введена станция для зарядки электромобилей, пока единственная на полуострове. Ее возможности позволяют осуществить подзарядку до трех электромобилей одновременно. Кроме того, оснащаем новые АЗС пеленальными комнатами и детскими уголками.

— Насколько увеличивает доход розничная торговля (продукты, сигареты, фастфуд) на АЗС?

— На сегодняшний день сети АЗС не зарабатывают только на продаже топлива, так как наценка на него минимальна, а используют продажу сопутствующих товаров и услуг. Мы и дальше планируем развивать розничную торговлю, ведем работу по расширению ассортимента и применяем дифференцируемую концепцию кафе, направленную на потребности гостей.

— Нет планов выходить из этого бизнеса?

— Нет, выходить не собираемся. Автоперевозки остаются основным видом доставки грузов как с материковой части России в Крым, так и в обратном направлении. Мы планируем развивать сеть АЗС и работаем над проектом строительства сети заправочных комплексов на федеральной трассе «Таврида». Среди нововведений — зоны отдыха для водителей и пассажиров, отели для вело- и автотуристов, пространство для приема пищи для организованных групп туристов, информационные туристические терминалы, детские площадки, а также вертолетная площадка для экстренных служб. Кроме того, рассматриваем варианты присутствия на юге материковой части РФ.

Интервью взял Вадим Никифоров, Симферополь

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...