— Вы возглавили Rose Group в начале 2015 года, работая до этого в структурах "Глобэкса". В каком состоянии вы застали компанию?
Фото: пресс-служба Rose Group
— Тогда уже начинался новый кризис, хотя не все это чувствовали. На тот момент Rose Group была в хорошем состоянии. Началось строительство второй очереди микрогорода "В лесу" в Красногорском районе Подмосковья, были определенные успехи у универмага "Цветной". За год наш бизнес адаптировался под изменения экономических условий. Мы стараемся сохранять темпы строительства в микрогороде "В лесу" и не терять покупателей в "Цветном".
— По какой причине ушел прежний гендиректор Андрей Нестеренко? У него был конфликт с новым акционером?
— Группа ВЭБ стала мажоритарным акционером в начале 2014 года. Андрей ушел в конце 2014-го. Маловероятно, что при наличии проблем во взаимодействии с новыми собственниками он продолжал бы работать в Rose Group все это время. Насколько мне известно, причина ухода Андрея — желание заниматься собственными проектами за рубежом.
— Что вы поменяли в компании?
— Было бы неправильно приобрести дорогую, хорошо зарекомендовавшую себя на рынке компанию, чтобы все в ней кардинально менять.
— Какие задачи поставили перед вами акционеры?
— Основной актив компании — проект строительства микрогорода "В лесу", его нужно закончить, все восемь очередей. В целом сроки его реализации сдвинулись в среднем на два года, хотя по второй очереди мы на полтора года раньше закончили строительство и начали заселение. Строительство ведется на заемные средства, нашим финансовым партнером выступает Сбербанк. И если темпы продаж вернутся к докризисному уровню, мы уверены, что сможем наверстать это время. Что касается показателей объема продаж, то они изменились в рамках общей рыночной ситуации. Сегодня проседание составляет около 30%. Мы запустили третью очередь, у нас полностью готов проект, готовимся к подаче документов на экспертизу.
— Какова ситуация с "Цветным"?
— В конце прошлого года ушла часть старой команды, управляющей универмагом. Причиной стало изменение модели работы универмага, в частности мы отменили собственную закупку. Цифры показали, что это было правильное решение. Закупка осуществлялась за валюту, с изменением курса в два раза пропорционально увеличилась и цена закупки в рублях. При этом цены продажи конечному покупателю мы не меняли. Благодаря ряду мер, в том числе отмене собственных закупок, в первом полугодии этого года чистый операционный денежный поток вырос в 3,5 раза по сравнению с показателями аналогичного периода прошлого года.
— Стал ли универмаг прибыльным?
— Да, с точки зрения операционной прибыли. Впервые за эти годы "Цветной" стал полностью покрывать операционные расходы, включая обслуживание кредита Сбербанка без дополнительных дотаций акционеров. Продажу мы не рассматриваем. У нас были планы по масштабированию концепции универмага, созданию франчайзингового продукта, но пока они отложены, в том числе в связи с общим падением спроса.
— В каком состоянии портфель проектов Rose Group — небольшие участки в центре Москвы?
— Большинство в бумажной стадии, идет работа над проектной документацией. Это тоже часть адаптации под изменение экономических условий. Ряд концепций нужно пересматривать, некоторые по-прежнему актуальны. Например, кинотеатр "Форум". В нем должна сохраниться историческая функция театра или кинотеатра. Объект будет реконструирован, но под конкретного оператора. Мы сейчас ведем соответствующие переговоры, участников которых я не готов назвать.