В ходе аудита менеджмента на КамАЗе собеседования были проведены с 32 управляющими. Каждый выдержал по два интервью продолжительностью от часа до трех: первое вел российский консультант, второе — западный. Управленческие качества менеджеров оценивались по 80 критериям, и каждый из них должен были ответить на 100-200 вопросов. Например, на такие: "Как вы разрабатывали стратегию своего отдела?" и "Какими при этом руководствовались соображениями?". Оценки менеджеру консультанты выставляли по каждому из критериев.
Хотя окончательные итоги должны быть подведены только через несколько недель, уже сейчас консультанты утверждают, что все менеджеры КамАЗа будут оценены на "хорошо" и "отлично". Более того, по словам консультанта Korn/Ferry Максима Чуваева, "уровень практически всех управленцев КамАЗа соответствует западным стандартам".
До сих пор Korn/Ferry ни разу не проводила аудит менеджмента российских автопроизводителей (правда, в прошлом году компания выполняла заказ КамАЗа на поиск исполнительного директора за рубежом). Поэтому перед тем, как проводить его на КамАЗе, консультанты изучили работу автомобильной отрасли России и стратегию завода.
МАРИНА Ъ-ИВАНЮЩЕНКОВА