Philips, сделавшая себе имя на радиоприемниках и магнитофонах, продает свое подразделение Lifestyle Entertainment японской Funai. Это не означает выхода компании из бизнеса потребительской техники, но демонстрирует, насколько значительно изменился мир развлечений.
Один из старейших игроков на рынке потребительской электроники, голландская Philips, передает своему давнему партнеру, Funai, подразделение LE, производящее аудио- видео- и мультимедийные устройства, а также аксессуары. Вопреки существующей неверной трактовке, прочие направления потребительской техники Philips оставляет за собой: бытовая техника, товары для здоровья, детские товары остаются у голландцев. На первый взгляд ситуация удивительна – несмотря на конкуренцию со стороны азиатских компаний, бритвы и утюги для Philips производить по-прежнему рентабельно, а вот плееры и домашние кинотеатры – нет. Но, взглянув на историю компании, становится ясно, что она всегда быстро выходит из тех сфер деятельности, где больше не может дорого продавать инновации.
В области потребительской электроники Philips не может пожаловаться на дефицит исторических изобретений: на счету компании лидерство в производстве радиоприемников в 30-х годах ХХ века, изобретение компакт-кассеты и бумбокса в 60-х, видеомагнитофона и лазерного диска в 70-х, важнейший вклад внесли голландцы в ставшие стандартом CD, DVD и Blu-ray. Многие из этих инноваций стали возможны, благодаря серьезным тратам компании на фундаментальные исследования, в том числе в области прикладной физики. Однако, на рубеже веков в индустрии развлечений фокус сместился на информационные технологии: постепенно доминирующим носителем стали цифровые файлы, а основной вклад в потребительскую ценность стали вносить программные функции устройства: интерфейс, широта коммуникационных возможностей, и т.п. Именно поэтому даже телевизионный рынок, который предельно далек от ИТ, начинает испытывать сильное влияние таких компаний, как Google и Apple. В разработке программных решений опыт Philips не был ни значительным, ни уникальным, поэтому компания стала чаще участвовать в крайне неблагоприятной для любого европейского бизнеса прямой ценовой конкуренции. В число мер по оптимизации расходов вошло значительное сокращение финансирования собственной физической лаборатории, не говоря уже о традиционных в таких случаях пертурбациях в отделах продаж и маркетинга. По мере обострения конкуренции в различных сферах бизнеса, компания избавлялась от соответствующих подразделений целиком: в независимую компанию NXP выделено производство чипов и полупроводников, китайская CEC получила право производить и продавать сотовые телефоны Philips, а гонконгская TPV Technology сначала выкупила у Philips производство мониторов, а в прошлом году – создала совместно с Philips предприятие TP Vision, унаследовавшее у голландцев производство телевизоров. Сделка с Funai логично продолжает этот ряд.
В отличие от других европейских производителей электроники, Philips передает дела весьма аккуратно. Во всех перечисленных сделках голландцы отдали бизнес в руки давно известных им партнеров по производству, в частности, та же Funai делает технику для Philips уже много лет. Компания получает ограниченное во времени право использования марки Philips, необходимые лицензии на интеллектуальную собственность, а также доступ к уже разработанным рынкам. Это, в частности, выражается в том, что для конечного потребителя ничего не меняется: информацию о продуктах он получает на сайте Philips, пользуется той же линией телефонной техподдержки и продолжает получать гарантийное обслуживание. Голландцы, вероятно, следят за корректностью использования фирменных технологий и наименований. По крайней мере, преемники по производству телефонов и телевизоров продолжают исправно выпускать «долгоиграющие» телефоны и смартфоны Xenium, а также телевизоры с фоновой подсветкой Ambilight.