О способах внедрения МСФО для компании, которая собирается пройти этот путь с минимальными финансовыми и временными расходами, рассказали эксперты аудиторских компаний.
Некоторые очень крупные российские компании завели у себя специальные внутренние методологические комитеты по стандартам отчетности. На них, как говорит Елена Хромова, партнер компании "БДО Юникон", они — часто с приглашением "своих" аудиторов — обсуждают нюансы применения МСФО. Это, конечно, высший пилотаж, и до таких высот доросли даже не все крупные фирмы.
Но большим компаниям проще: расходы на поддержание бухгалтерской функции (ведение учета, составление отчетности) в процентах от дохода далеки от критических. Малый бизнес, наоборот, в большинстве стран имеет свои упрощенные стандарты учета и отчетности. Делается это именно для того, чтобы не перегружать небольшой бизнес чрезмерными расходами, не имеющими отношения к основной деятельности.
Средний слой компаний должен взвешивать свои решения, их цена достаточно высока. Самый первый этап общероссийского внедрения МСФО, коснувшийся общественно значимых компаний, ни для кого, как уверяют эксперты, не стал громом среди ясного неба. Но появление внезапно озадаченных не исключено в будущем. Круг привлеченных к обязательному использованию стандартов будет расширяться, и рамки этого расширения пока четко не определены. Так, например, если закон обяжет заняться такой отчетностью все ОАО, то, как считает Аскольд Бирин, партнер, директор департамента международной отчетности компании ФБК, это станет "существенной головной болью многих руководителей".
Елена Хромова уверена, что начинать надо с оценки потенциальных расхождений между российскими и вновь применяемыми стандартами с точки зрения конкретного бизнеса — это позволит понять объем изменений и уровень квалификации специалистов. По ее мнению, в первый год стоит использовать привлеченного консультанта, а свои специалисты должны проходить обучение по принципу "Делай как он".
В использовании независимых специалистов есть очевидные резоны. По мнению Аскольда Бирина, у процесса обязательно должен быть лидер — мотивированный и квалифицированный человек с достаточными полномочиями и опытом ведения подобных проектов — нанятый ли это сотрудник, или внешний консультант (ведь внутри компании такому человеку взяться неоткуда). Цена не будет отличаться значительно, большинство нанятых специалистов — как раз сотрудники аудиторских компаний. И, по крайней мере в прошлые годы, на такой переход они соглашаются только при серьезном росте компенсации.
Каждому по трудуСбор информации лучше доверить штатным бухгалтерам, а ее анализ — приглашенному консультанту
Фото: Юрий Мартьянов, Коммерсантъ
Полина Сунгурова, заместитель директора департамента международной отчетности компании ФБК, тоже склоняется к варианту привлечения независимого консультанта. Ведь создание собственной службы МСФО — сложное и весьма недешевое удовольствие. Многим компаниям вместо этого выгоднее оптимизировать затраты на аутсорсинг. Например, по ее словам, привлекать внешнего консультанта для сбора информации слишком дорого, ведь ему придется изучать систему бухгалтерского учета, программный продукт, аналитику и разбирать практически каждую проводку. Вместо этого Сунгурова предлагает заниматься сбором информации силами бухгалтерских служб компании с проведением семинаров для бухгалтеров по каждому блоку собираемой информации. Консультант при этом должен проводить обсуждение причин требования информации в определенном формате и разбивке, оптимальных способов выгрузки информации из учетных систем и основных ошибок предоставления информации.
При таком варианте компания предоставляет консультанту всю требуемую ему информацию в формате информационных запросов, а консультант своими силами готовит отчетность по МСФО.
К работе по подготовке отчетности обязательно привлекается и руководство компании. Многие показатели в МСФО строятся на его суждениях, основанных на опыте ведения бизнеса. Как говорит Сергей Модеров, руководитель отдела МСФО в аудиторской компании "Институт проблем предпринимательства — Kreston International", такие суждения важны при оценке резервов, признании себя в качестве агента или принципала при отражении выручки и себестоимости, классификации активов.
После создания отчетности независимый консультант, по словам Полины Сунгуровой, также проводит сопровождение аудита — отвечает на вопросы аудитора по всем корректировкам в расчетных файлах и раскрытиям в отчетности, вплоть до выдачи аудиторского заключения. Как правило, по окончании работы консультант передает все рабочие файлы компании с одновременным предоставлением комментариев. Он может объяснить, какие именно корректировки были сделаны, какие допущения и подходы использованы. Это позволяет в следующий раз привлечь любого другого консультанта или сделать отчетность самостоятельно.