Сегодня "Коммерсантъ" публикует очередной рейтинг профессиональной репутации российских менеджеров. Работа по выявлению наиболее профессиональных управленцев России, лидеров в своих отраслях и функциональных направлениях проводится Рейтинговым агентством Ассоциации менеджеров России (АМР), а публикуемый сегодня рейтинг "ТОП-1000 наиболее профессиональных менеджеров России" выходит в свет уже шестой раз в рамках совместного проекта издательского дома "Коммерсантъ" и АМР.
Цели и аудитория рейтинга
Программа Ассоциации менеджеров "Рейтинги профессиональной репутации российских менеджеров" позволяет получить объективную, независимую, масштабную оценку профессионального уровня российских менеджеров высшего эшелона, в полной мере отражающую профессиональные способности руководителей компаний и учитывающую современные особенности российского бизнеса.
Рейтинг адресован как представителям бизнес-сообщества, так и другим заинтересованным лицам — деловым и специализированным СМИ, рекрутинговым и executive search агентствам. Необходимость профессиональной оценки российских менеджеров диктуется также потребностями как отечественных, так и западных инвесторов.
Как составляется рейтинг
В основе составления рейтингов лежит системный интегральный подход, который призван в максимально возможной степени учесть все параметры, характеризующие профессиональную репутацию менеджера. Важная особенность программы "Рейтинги профессиональной репутации российских менеджеров" — глубокая проработка всех этапов подготовки и реализации этого исследования.
В основе методологии лежит ряд условий, которые отличают исследование Ассоциации менеджеров от других рейтингов. Гарантию соблюдения методологии в процессе составления рейтинга дает официальный аудитор проекта — Deloitte.
Несмотря на жесткие критерии отбора, количество кандидатов рейтинга достигает почти 3000 человек. В их числе — представители ведущих компаний всех отраслей российской экономики, а также топ-менеджмент межотраслевых холдингов и объединений. Менеджеры, входящие в этот список, работают в разных регионах России, объединяет их одно — высочайшая компетентность и профессиональная репутация.
В процессе составления VI релиза рейтингов приняли участие более 430 экспертов — представителей профильных государственных учреждений, некоммерческих отраслевых и региональных деловых ассоциаций, ведущих инвестиционных компаний и банков, консультационных компаний, рейтинговых и информационных агентств, экономических и деловых средств массовой информации. Основу экспертного пула составили руководители и функциональные директора российских компаний всех отраслей и регионов, которые знают ситуацию изнутри, а потому могут дать исчерпывающую характеристику работы своих коллег.
По каким критериям проводилась оценка
В процессе анкетирования эксперты оценивали профессиональную и личностную эффективность представленных на рассмотрение кандидатов с помощью описанных ниже критериев, разработанных Ассоциацией менеджеров и одобренных специально созданной экспертной группой, по пятибалльной шкале.
Оценка профессиональной эффективности
Вопрос 1. Управленческая эффективность компании— Долгосрочные планы и стратегии компании сформулированы четко и понятно для всех управленческих эшелонов организации.
— В компании сформированы эффективные механизмы реализации стратегических планов.
Вопрос 2. Финансовая эффективность компании
— Компания полно использует современные методы финансового менеджмента.— Публично доступная финансовая отчетность компании корректно отражает структуру активов и пассивов и может быть использована для оценки ее реальной стоимости.
Вопрос 3. Корпоративная эффективность компании
— При принятии решений высший менеджмент компании соблюдает баланс интересов всех заинтересованных сторон компании (акционеров, инвесторов, трудовых коллективов, государственных органов и т. д.).
— Информация о стратегии развития, планах и методах решения проблем компании публично доступна и понятна.
Вопрос 4. Коммерческая эффективность компании
— Отношения компании с контрагентами оптимальны и адекватны текущему состоянию рынка.
— Используя существующие производственные мощности, компания осваивает новые виды бизнеса и новые рынки продукции.
Вопрос 5. Инновационная эффективность компании
— Руководитель компании стимулирует применение в организации прогрессивных идей и нововведений в сферах производства, технологии сбыта и управления.
— Менеджмент компании быстро адаптирует новые методы производства, технологии сбыта и управления.
Вопрос 6. Социальная эффективность компании
— Предприятие проводит эффективную социальную политику.— Менеджмент компании ориентирован на подготовку нового поколения сотрудников внутри своей организации, обеспечивает "преемственность поколений".
Оценка личной деловой репутации
Вопрос 7. Лидерская репутация— Руководитель компании эффективно мобилизует коллектив компании для достижения целей и правильно распределяет задачи, полномочия и ответственность.
— Руководителя компании отличают ярко выраженные лидерские качества, позволяющие ему/ей не только быстро ориентироваться в сложных условиях и принимать адекватные решения, но и быть общественно значимой фигурой.
Вопрос 8. Экспертная репутация
— Глава компании известен как один из ведущих экспертов в своей отрасли.— Глава компании, кроме знаний и навыков оперативного и стратегического менеджмента, обладает знаниями в ключевых функциональных областях управления.
Вопрос 9. Общественная репутация
— Слова и действия руководителя компании вызывают высокую степень общественного доверия.
— Руководитель компании занимает активную позицию в развитии делового сообщества, принимая участие в работе профессиональных ассоциаций и союзов, высказывая свое экспертное мнение по актуальным вопросам в средствах массовой информации и на значимых общественных мероприятиях.
Обработка и подсчет результатов
Интегральная оценка уровня профессиональной репутации кандидата менеджера j рассчитывалась по следующей формуле:
ФОРМУЛА,
где— весовой коэффициент критериев оценки профессиональной репутации, принимает неотрицательные значения, сумма которых составляет 1;
— балл по каждому из критериев оценки профессиональной репутации кандидата, полученный вычислением среднего арифметического по всем оценкам соответствующих блоков анкет экспертов по поводу данного кандидата;
— поправочный коэффициент, зависящий от объема производства (или оказания услуг) компании, возглавляемой данным менеджером. Для компаний с объемом производства свыше $1 млрд в год коэффициент составляет 1,45 базового; от $100 млн до $1 млрд — 1,15; от $50 млн до $100 млн — 1,00; от $10 млн до $50 млн — 0,85; ниже $10 млн — 0,70.
При расчете рейтинга значения округлялись до сотых и умножались на 100, чтобы гарантировать целочисленные значения результирующих показателей.
После расчета показателей проводилась группировка кандидатов в список "ТОП-100" и в четыре группы уровня профессиональной репутации, обозначаемые символами A, B, C, D. Отсутствие деления по местам в группах обусловлено относительно незначительным различием набранных баллов.
Важно отметить, что при составлении рейтинга не проводилась оценка профессиональной репутации бизнес-лидеров — тех представителей российского делового сообщества, чья деятельность носит общенациональный характер и оказывает значительное влияние на российскую экономику. Руководители, являющиеся главами крупных российских межотраслевых холдингов и осуществляющие общее стратегическое управление этими организациями, перечислены в списке бизнес-лидеров в алфавитном порядке.
Полная версия рейтингов, включающая дополнительные аналитические таблицы, подробную методологию и список экспертов, выпускается в виде отдельной брошюры, а также размещается на сайте Ассоциации менеджеров (www.amr.ru).