Коротко

Новости

Подробно

Сливки бизнеса

Газета "Коммерсантъ" от , стр. 17

Сегодня "Коммерсантъ" публикует очередной рейтинг профессиональной репутации российских менеджеров. Работа по выявлению наиболее профессиональных управленцев России, лидеров в своих отраслях и функциональных направлениях проводится Рейтинговым агентством Ассоциации менеджеров России (АМР), а публикуемый сегодня рейтинг "ТОП-1000 наиболее профессиональных менеджеров России" выходит в свет уже шестой раз в рамках совместного проекта издательского дома "Коммерсантъ" и АМР.


Цели и аудитория рейтинга


Программа Ассоциации менеджеров "Рейтинги профессиональной репутации российских менеджеров" позволяет получить объективную, независимую, масштабную оценку профессионального уровня российских менеджеров высшего эшелона, в полной мере отражающую профессиональные способности руководителей компаний и учитывающую современные особенности российского бизнеса.

Рейтинг адресован как представителям бизнес-сообщества, так и другим заинтересованным лицам — деловым и специализированным СМИ, рекрутинговым и executive search агентствам. Необходимость профессиональной оценки российских менеджеров диктуется также потребностями как отечественных, так и западных инвесторов.

Как составляется рейтинг


В основе составления рейтингов лежит системный интегральный подход, который призван в максимально возможной степени учесть все параметры, характеризующие профессиональную репутацию менеджера. Важная особенность программы "Рейтинги профессиональной репутации российских менеджеров" — глубокая проработка всех этапов подготовки и реализации этого исследования.

В основе методологии лежит ряд условий, которые отличают исследование Ассоциации менеджеров от других рейтингов. Гарантию соблюдения методологии в процессе составления рейтинга дает официальный аудитор проекта — Deloitte.

Несмотря на жесткие критерии отбора, количество кандидатов рейтинга достигает почти 3000 человек. В их числе — представители ведущих компаний всех отраслей российской экономики, а также топ-менеджмент межотраслевых холдингов и объединений. Менеджеры, входящие в этот список, работают в разных регионах России, объединяет их одно — высочайшая компетентность и профессиональная репутация.

В процессе составления VI релиза рейтингов приняли участие более 430 экспертов — представителей профильных государственных учреждений, некоммерческих отраслевых и региональных деловых ассоциаций, ведущих инвестиционных компаний и банков, консультационных компаний, рейтинговых и информационных агентств, экономических и деловых средств массовой информации. Основу экспертного пула составили руководители и функциональные директора российских компаний всех отраслей и регионов, которые знают ситуацию изнутри, а потому могут дать исчерпывающую характеристику работы своих коллег.

По каким критериям проводилась оценка


В процессе анкетирования эксперты оценивали профессиональную и личностную эффективность представленных на рассмотрение кандидатов с помощью описанных ниже критериев, разработанных Ассоциацией менеджеров и одобренных специально созданной экспертной группой, по пятибалльной шкале.

Оценка профессиональной эффективности


Вопрос 1. Управленческая эффективность компании

— Долгосрочные планы и стратегии компании сформулированы четко и понятно для всех управленческих эшелонов организации.

— В компании сформированы эффективные механизмы реализации стратегических планов.

Вопрос 2. Финансовая эффективность компании


— Компания полно использует современные методы финансового менеджмента.

— Публично доступная финансовая отчетность компании корректно отражает структуру активов и пассивов и может быть использована для оценки ее реальной стоимости.

Вопрос 3. Корпоративная эффективность компании


— При принятии решений высший менеджмент компании соблюдает баланс интересов всех заинтересованных сторон компании (акционеров, инвесторов, трудовых коллективов, государственных органов и т. д.).

— Информация о стратегии развития, планах и методах решения проблем компании публично доступна и понятна.

Вопрос 4. Коммерческая эффективность компании


— Отношения компании с контрагентами оптимальны и адекватны текущему состоянию рынка.

— Используя существующие производственные мощности, компания осваивает новые виды бизнеса и новые рынки продукции.

Вопрос 5. Инновационная эффективность компании


— Руководитель компании стимулирует применение в организации прогрессивных идей и нововведений в сферах производства, технологии сбыта и управления.

— Менеджмент компании быстро адаптирует новые методы производства, технологии сбыта и управления.

Вопрос 6. Социальная эффективность компании


— Предприятие проводит эффективную социальную политику.

— Менеджмент компании ориентирован на подготовку нового поколения сотрудников внутри своей организации, обеспечивает "преемственность поколений".

Оценка личной деловой репутации


Вопрос 7. Лидерская репутация

— Руководитель компании эффективно мобилизует коллектив компании для достижения целей и правильно распределяет задачи, полномочия и ответственность.

— Руководителя компании отличают ярко выраженные лидерские качества, позволяющие ему/ей не только быстро ориентироваться в сложных условиях и принимать адекватные решения, но и быть общественно значимой фигурой.

Вопрос 8. Экспертная репутация


— Глава компании известен как один из ведущих экспертов в своей отрасли.

— Глава компании, кроме знаний и навыков оперативного и стратегического менеджмента, обладает знаниями в ключевых функциональных областях управления.

Вопрос 9. Общественная репутация


— Слова и действия руководителя компании вызывают высокую степень общественного доверия.

— Руководитель компании занимает активную позицию в развитии делового сообщества, принимая участие в работе профессиональных ассоциаций и союзов, высказывая свое экспертное мнение по актуальным вопросам в средствах массовой информации и на значимых общественных мероприятиях.

Обработка и подсчет результатов


Интегральная оценка уровня профессиональной репутации кандидата менеджера j рассчитывалась по следующей формуле:

ФОРМУЛА,


где

— весовой коэффициент критериев оценки профессиональной репутации, принимает неотрицательные значения, сумма которых составляет 1;

— балл по каждому из критериев оценки профессиональной репутации кандидата, полученный вычислением среднего арифметического по всем оценкам соответствующих блоков анкет экспертов по поводу данного кандидата;

— поправочный коэффициент, зависящий от объема производства (или оказания услуг) компании, возглавляемой данным менеджером. Для компаний с объемом производства свыше $1 млрд в год коэффициент составляет 1,45 базового; от $100 млн до $1 млрд — 1,15; от $50 млн до $100 млн — 1,00; от $10 млн до $50 млн — 0,85; ниже $10 млн — 0,70.

При расчете рейтинга значения округлялись до сотых и умножались на 100, чтобы гарантировать целочисленные значения результирующих показателей.

После расчета показателей проводилась группировка кандидатов в список "ТОП-100" и в четыре группы уровня профессиональной репутации, обозначаемые символами A, B, C, D. Отсутствие деления по местам в группах обусловлено относительно незначительным различием набранных баллов.

Важно отметить, что при составлении рейтинга не проводилась оценка профессиональной репутации бизнес-лидеров — тех представителей российского делового сообщества, чья деятельность носит общенациональный характер и оказывает значительное влияние на российскую экономику. Руководители, являющиеся главами крупных российских межотраслевых холдингов и осуществляющие общее стратегическое управление этими организациями, перечислены в списке бизнес-лидеров в алфавитном порядке.

Полная версия рейтингов, включающая дополнительные аналитические таблицы, подробную методологию и список экспертов, выпускается в виде отдельной брошюры, а также размещается на сайте Ассоциации менеджеров (www.amr.ru).


Комментарии
Профиль пользователя