Вчера газета The Washington Post сообщила, что руководители разорившегося энергетического гиганта Enron пользовались матрицей — так называется оригинальная компьютерная разработка, которая помогла придать "научный" характер махинациям компании Enron. Сама компания Enron называет этот продукт "новым способом расчета степени риска".
Суть этого программного продукта сводится приблизительно к следующему. Любые предполагаемые изменения в федеральных законах вводились в компьютер, что позволяло экономистам Enron в Хьюстоне точно рассчитать, в какую сумму эти инновации обойдутся. Если цифры оказывались слишком высокими, то исполнительные директора компании быстро пускали в ход свой "механизм давления": политики, которые были когда-либо облагодетельствованы Enron, должны были отрабатывать полученные миллионы. Экономист Гия Маисашвили (Gia Maisashvili), помогавший Enron разрабатывать эту систему, назвал ее "пионерской разработкой". Но началось все со старого проверенного метода: щедрого инвестирования денег в политических деятелей.
Матрица является тщательно разработанным способом давления на вашингтонских политиков. Компания, постоянно нарушавшая все конвенции и правила делового мира, применяла аналогичную тактику в конгрессе. Лоббистская техника Enron стала настолько агрессивной, что один из ведущих членов парламента вышел из себя от гнева, когда один из исполнительных директоров компании стал слишком открыто на него давить, добиваясь дерегуляции энергетической отрасли.Enron прибегал и к менее изощренным способам. Компания собирала вокруг себя известных журналистов, общественных деятелей и политиков, которые были у всех на виду, и заключала с ними выгодные договоры. За несколько интервью с исполнительными директорами Enron, которые из штаб-квартиры в Хьюстоне рассказывали о своих взглядах на экономику и общество, журналисты получали пятизначные гонорары.
Так компания действовала в провинции. Для атаки на Вашингтон и Белый дом пришлось прибегнуть к высоким технологиям и системам компьютерной обработки данных. Программа Маисашвили и его коллег просчитывала цену любого изменения в системе действующих правил и давала прогноз. Руководителям Enron оставалось лишь решить, стоит ли использовать эти данные для лоббирования своих проектов или нет.
Маисашвили покинул компанию в прошлом году, обвинив ее руководителей в политическом высокомерии. "Им было все равно, выгодно ли это для общества,— отметил он.— Их волновала лишь выгода компании".
Однако главным инструментом лоббирования являлись наличные, щедро раздаваемые политикам. При этом официальный представитель компании заявил, что ничего неэтичного в этом он не видит, тем более что все четко понимали простую формулу "пожертвования означают доступ". Так, например, нынешний президент США Джордж Буш (George W. Bush) за 1999-2000 годы получил от Enron около $114 тыс.
Щедрость Enron успешно сочеталась с системным подходом. Компанией был создан специальный политический комитет, который решал, что и кому давать. Очевидно, Enron надеялся сделать в ближайшем будущем весь Белый дом своим. Может, она так и сделала бы, если бы не разорилась.
АЛЕКСЕЙ Ъ-ШЕСТАКОВ