Один из самых успешных продавцов электроники прошлых лет — харьковская компания МКС — ушла из ритейла. Из-за проблем с кредиторами сеть была вынуждена закрыть практически все свои магазины, передав оставшиеся пять точек в управление компании DiaWest. Работать с пятью магазинами сетевику невыгодно, отмечают ритейлеры, тогда как DiaWest получает шанс увеличить свои обороты на падающем рынке за счет конкурентов.
Одна из крупнейших отечественных сетей по продаже электроники DiaWest (объединяет 62 магазина) взяла в управление пять магазинов конкурирующей сети, заявил вчера на конференции Retail Industry Forum-2010 председатель правления DiaWest Анатолий Балюк. "В этом месяце мы подписали соответствующий договор. Сегодня уже два магазина работает под нашим управлением",— сообщил господин Балюк. По его словам, компания вела переговоры с собственниками сети еще год назад, но так и не смогла договорится. Назвать сеть, у которой были взяты магазины, он отказался. Общая площадь магазинов составляет около 200 кв. м.
Речь идет о магазинах харьковской компании МКС, рассказал Ъ топ-менеджер одной из розничных сетей. "Нашим дистрибуторам уже известно о сотрудничестве DiaWest и МКС",— утверждает представитель еще одной сети. В пресс-службе МКС от комментариев отказались. Анатолий Балюк эту информацию не подтвердил, но и не опроверг. "Компания, у которой мы взяли магазины в управление, имела определенные проблемы и была вынуждена значительно сократить свою сеть",— отметил он.
Еще несколько лет назад МКС была одной из динамично развивающихся сетей на рынке. В 2008 году она насчитывала около 60 магазинов. Однако сеть не смогла пережить кризис — в мае прошлого года имущество и счета МКС были арестованы из-за задолженности по кредиту перед ВТБ Банком. Сумма задолженности была небольшой — 16,89 млн грн, но в итоге МКС объявила себя банкротом (см. Ъ от 3 июня 2009 года), а в октябре передала ВТБ два торгцентра в Харькове. Из-за конфликта многие поставщики прекратили работать с сетью, говорит представитель одного из крупнейших вендоров в Украине: "МКС была вынуждена работать на остатках, а потом и вовсе закрыть практически все свои магазины".
В конце прошлого года президент МКС Александр Головченко говорил Ъ, что в 2010 году компания может отказаться от продаж электроники в пользу бытовой техники. "Но даже переформатирование сети не спасло бы компанию, так как работать с пятью магазинами невыгодно — обороты у компании меньше, соответственно, у нее не такие хорошие условия с поставщиками",— считает директор по развитию сети Comfy Игорь Хижняк. "Собственники сети хотели избавиться от своих магазинов, так как они неэффективны",— отметил Анатолий Балюк. После передачи пяти магазинов в управление DiaWest у МКС больше не осталось розничных точек.
Во время кризиса увеличить свою долю можно только за счет партнерства с другими сетями, отмечают ритейлеры. "В прошлом году продажи у всех сетей упали в среднем на 60%, они практически не развивались",— говорит Игорь Хижняк. "Наша система управления может без особых затрат обслуживать еще примерно 20 магазинов. Поэтому мы готовы взять и другие магазины в управление, если будут предложения",— говорит господин Балюк. По его словам, компании это очень выгодно — сеть получает прибыль с этих магазинов, не увеличивая свои затраты.