Стильный подход

В Ростове-на-Дону состоялась закрытая встреча для предпринимателей, на которой участники обсудили такие темы, как инвестиции, личный бренд и деловая репутация. Также участники узнали о развитии такого проекта ИД «Коммерсантъ Юг России» как журнал «Коммерсантъ Стиль Клуб». Мероприятие прошло в ресторане пятизвездочного отеля «Гранд Ростов Хаятт Ридженси» и собрало героев публикаций, экспертов и предпринимателей.

Закрытая встреча «Легкие инвестиции: в деньги, себя и отношения» условно была разделена на три части. В первой директор службы рекламы «Ъ-Ростов» Татьяна Снежко рассказала, что журнал «Коммерсантъ. Стиль. Клуб» – это ежеквартальное цветное приложение к газете «Коммерсантъ», которое выходит уже 10 лет

В 2026 году региональную версию издания запустил ИД «Коммерсантъ Юг России». Уже вышло три номера. Кстати, на страницах третьего выпуска можно найти не только материалы по новогодней тематике. Тема номера – инвестиции – перекликается с тематикой этой встречи, заметила директор по рекламе. «Редакция уже приступила к подготовке четвертого, январского, номера. Его тема – “Подарки: искусство выбирать”. И это оправдано, так как впереди – 14 и 23 февраля, 8 марта. Редакция готовит гид по подаркам, опираясь на теорию пяти языков любви, которую придумал писатель и консультант по отношениям Гэри Чепмен. Кроме того, известные персоны расскажут, какие подарки они любят дарить и получать. Еще одна тема – “Дом, в котором тебя любят”. Предметы интерьера, дизайнерская мебель, свет, декор, посуда и домашний текстиль – это подарки, которые делают повседневную жизнь красивее, создают атмосферу для уютных вечеров и встреч с близкими», – рассказала Татьяна Снежко.

Во второй части мероприятия приглашенные эксперты рассказали о капитале предпринимателя и значении личного бренда. Так, корпоративный юрист, медиатор, соучредитель и директор по развитию ООО «Система Комплексного Строительства» (СКС), героиня свежего номера журнала «Коммерсантъ Стиль Клуб» Анна Липинская отметила, что у собственника капитала есть две принципиальные задачи: первая – сохранить активы при жизни, вторая задача – определить, как капитал будет жить после того, как собственника не станет. «Здесь важное значение приобретает личный фонд как стратегия грамотного управления капиталом. Все, чем владеет собственник бизнеса, является его личным имуществом. Но все, что он передает в личный фонд, является собственностью фонда, который является самостоятельным юридическим лицом. В личный фонд можно недвижимость, деньги, ценные бумаги, имущественные и интеллектуальные права, другие активы. Необходимо понимать, что в создании личного фонда должна быть деловая цель, а не, например, спрятать активы от кредиторов. Главная идея состоит в том, что, благодаря личному фонду, собственник может передать своим детям не сам капитал, а возможность доступа к нему», – подчеркнула госпожа Липинская.

По ее словам, благодаря личному фонду, наследование уже не выглядит как дележ каждого актива. Если в обычном порядке (без фонда) после смерти собственника выделяется наследственная масса и происходит ее раздел между множеством претендентов (что нередко сопровождается скандалами и проч. неприятностями), то в случае с личным фондом все активы остаются в системе, продолжают действовать заранее установленные правила, которые определяют кто и при каких условиях пользуется имуществом, получает его, управляет фондом и что именно происходит дальше с бизнесом. «Капитал нужно не только создавать, но и научить его жить без собственника. Это гарантирует и сохранение средств, но и их приумножение», – резюмировала Анна Липинская.

Основатель и генеральный директор производственного холдинга «Спектр-Пак» Юлия Васильцова сделала акцент на том, почему сегодня покупают не только у компании, но и у человека, что делает личный бренд «драйвером прибыли». «Сегодня уже недостаточно просто иметь хороший продукт. Если раньше клиенты выбирали по цене, то сегодня выбирают по доверию. А оно намного чаще сначала возникает к человеку, а потом уже – к компании», – заметила госпожа Васильцова.

По ее словам, одна из главных ошибок представителей бизнеса – убеждение, что игрокам в секторе B2B (сервисным компаниям, заводам, фабрикам и т. д.) личный бренд не нужен. Он нужен потому, что даже в истории с В2В покупает не компания, а человек, подчеркнула эксперт. «Что дает личный бренд собственника? Он сокращает путь к доверию, усиливает переговоры, повышает статус компании, помогает ей привлекать клиентов, партнеров, сотрудников и инвесторов. Личный бренд отвечает на вопрос: «Кому я доверяю?» Бренд компании отвечает на вопрос: «Что я покупаю и какой результат получу?». Когда оба эти бренда соединены, то растет не охват, а прибыль, бизнес укрепляется и развивается. Следовательно, сегодня тот, кто умеет соединять личность, смыслы и продукт – становится лидером рынка. Потому что удалось построить сильный личный бренд, превратив его в бизнес-актив и капитал доверия», – подытожила Юлия Васильцова.

Кульминацией встречи стала викторина с подарками от партнеров мероприятия – брендов «Дринкит», «Донской венец», «КЛИМЕДА» и TANAR’S, медицинского центра и стоматологии Коломакиных и «Управляющей компании» Децентрализованные решения» и детской стоматологической клиники «Бобренок». Ее провела продюсер ИД «Коммерсантъ-Ростов» Ильвина Зарипова. Викторина прошла в веселой, дружественной атмосфере и логично перешла в неформальное общение, во время которого эксперты и гости обменялись мнениями и поделились впечатлениями.

Эта часть была по-своему интересной, ведь закрытая встреча от «Ъ-Ростов» объединила представителей самых разных сфер бизнеса: от строительных, страховых и медицинских компаний до архитектурных и дизайнерских бюро, представителей креативных индустрий. Впрочем, вполне логично и оправданно. Ведь стиль – понятие объединяющее.