пищевая промышленность
Вчера голландский концерн Heineken NV официально заявил о покупке у компании "Альфа-Эко" екатеринбургского пивоваренного завода "Патра" (Ъ писал об этой сделке 29 апреля). В результате концерн по количеству производственных площадок в России сравнялся с "Балтикой". Большинство аналитиков уверены, что голландцы на этом не остановятся и в ближайшее время купят еще как минимум два предприятия.
Обе стороны крайне сдержанно комментируют сделку. "Heineken NV сообщает о подписании договора по покупке 100% акций пивоваренного завода 'Патра'. Финансирование производится из ресурсов корпорации Heineken NV. По договоренности обеих сторон сумма сделки не разглашается",— говорится в распространенном вчера пресс-релизе голландского концерна. В "Альфа-Эко" факт продажи пивзавода подтвердили и добавили, что сделка будет завершена в ближайшее время.
Мощность пивоваренного завода "Патра" (Екатеринбург) составляет 10 млн дал в год. По оценке концерна, они могут быть увеличены в дальнейшем до 30 млн дал. Завод выпускает брэнды "Патра", "Стрелец" и "Жигулевское", а также безалкогольные напитки. В 2004 году общий объем составил 7 млн дал пива и 400 тыс. дал безалкогольной продукции. Доля рынка "Патры" по всей России составляет 0,8%, 5% — в Уральском регионе и 20% — в Екатеринбурге. Оборот компании в 2004 году составил $30 млн.
Хотя сумма сделки не раскрывается, "с учетом имеющихся у 'Патры' мощностей, скорее всего, это предприятие обойдется концерну примерно в $50-60 млн",— уверен аналитик ИФК "Уралсиб" Марат Ибрагимов. Эксперты отмечают, что, покупая "Патру", голландский концерн становится лидером местного пивного рынка и получает отличные возможности для дальнейшего развития в регионе. "'Патра' будет использована прежде всего как логистическая площадка,— уверен аналитик ОФГ Алексей Кривошапко,— на которую можно будет перенести производство своих основных сортов".
Большинство аналитиков уверены, что концерн продолжит скупку предприятий. По рынку циркулируют слухи, согласно которым для выполнения своего инвестиционного плана концерну необходимо приобрести еще как минимум два завода. "Исходя из логики поведения компании, от Heineken стоит ожидать дальнейших приобретений",— считает господин Кривошапко. Следует отметить, что крупных производственных мощностей, не принадлежащих кому-либо из лидеров рынка, в России практически не осталось. Поэтому у руководства Heineken есть лишь два варианта дальнейших действий. Первый — покупка относительно небольших региональных предприятий. В этом контексте эксперты говорят об Иркутском и Барнаульском пивзаводах. Второй путь сводится к приобретению одной из компаний, замыкающих десятку лидеров рынка ("Красный Восток", "Очаково" или "Степан Разин"). Какой из вариантов в итоге будет выбран голландским концерном, пока неизвестно. По информации Ъ, представители Heineken ведут сейчас активные консультации практически со всеми потенциальными продавцами пивных активов.