Летняя «перезагрузка»
«Жара не может длиться вечно!» — так, скорее всего, успокаивает себя каждый, кому в июльский полдень не повезло оказаться на плавящейся под зноем улице. На первый взгляд, летняя атмосфера не способствует ни активным прогулкам, ни активной бизнес-деятельности: скорость решения многих вопросов резко снижается по причине отсутствия на рабочих местах «отпускных» сотрудников, руководителям, в конце концов, тоже нужна передышка, а увеличить поток клиентов, кажется, не в силах даже самые выгодные «летние» предложения, которые в преддверии сезонного штиля разработали практически все компании.
Однако если взглянуть немножко глубже, то летнее спокойствие для многих имеет гораздо больший смысл, нежели возможность взять тайм-аут и на время сменить офисное кресло на шезлонг. Так, отправившись в Турцию в качестве старшего специалиста кредитного отдела банка, моя знакомая вернулась оттуда с продуманным бизнес-планом частного отеля на Черноморском побережье, (благо, о том, как получить кредит на start-up, она знает все). И это далеко не единичный случай: во время отпуска часто приходит понимание того, что для достижения своих карьерных целей надо что-то поменять: либо стиль работы, либо саму работу.
Наиболее дальновидные руководители также часто стремятся совместить отдых с мозговым штурмом: как выяснилось в разговоре с представителем одной из тренинговых компаний, в летнее время «на ура» идут выездные корпоративные тренинги для руководителей и топ-менеджеров. Вырвавшись за пределы привычной текучки, что зачастую невозможно сделать в другое время года, есть шанс взглянуть на свое дело несколько с другого ракурса, оценить достигнутое, подумать о перспективах и разработать стратегию на будущее.
Поэтому период летнего сезонного затишья не стоит недооценивать. Для многих компаний — это настоящая «перезагрузка», которая способна дать мощный импульс для движения вперед на следующие полгода. Мы увидим это уже осенью: и в новых масштабных планах маркетинга многих компаний, как это, например, планируют многие дилерские центры, и в кадровых перестановках, и в активной экспансии на еще неосвоенные рынки, и в развитии перспективных направлений деятельности, а в наиболее радикальных случаях — и в полной смене бизнес-концепции.