«Региональные банки останутся центрами компетенций на финансовом рынке»

Одной из главных тем, посвященных банковскому бизнесу и обсуждаемых на Петербургском международном экономическом форуме, стала роль региональных банков в структуре кредитования бизнеса. О плюсах местных финансовых институтов перед федеральными игроками, их клиентоориентированности и, как подтверждение этому, ежегодном росте портфеля по кредитам и вкладам — в студии «КоммерсантъFM» на полях ПМЭФ-2026 рассказал председатель Правления Банка «Кубань Кредит» Александр Калинич.

— В первом полугодии 2026 года сохраняется тренд на снижение ключевой ставки. Отразится ли этот сигнал на деловой активности в регионе?

— Безусловно. Тенденция к снижению ключевой ставки оказывает свое влияние на деловой климат Краснодарского края. Но в целом нужно учитывать, что предыдущий достаточно продолжительный период высоких ставок сильно «обезжирил» бизнес. Поэтому клиенты сейчас выбирают очень осторожную и взвешенную стратегию. Если период снижения продлится до конца года (опять же, если расширят свою работу программы с господдержкой), я думаю, что деловая активность усилится. И это будет способствовать инвестиционному развитию бизнеса.

— В 2025 году аграрные регионы, в которых работает ваш банк, пережили тяжелейшую засуху. Как банк проходил эти испытания вместе с партнерами?

— Мы с пониманием отнеслись к ситуации: на Юге России аномальная жара нанесла серьезный ущерб. В Краснодарском крае режим ЧС объявили в одиннадцати районах, в Ростовской области ущерб был еще масштабнее — в 43 районах. Для нас это не просто цифры — за ними сельхозпредприятия, с которыми мы работаем десятилетиями. Банк всегда старается идти навстречу клиентам, приоритизировать их интересы.

Там, где урожай погиб из-за климатических аномалий, мы оказывали поддержку клиентам: проводили реструктуризацию или пролонгировали сроки обязательств. Осознанно пошли на дополнительную нагрузку на капитал, понимая, что восстановление платежеспособности этих клиентов — вопрос одного-двух сезонов.

— То есть количество клиентов сохранилось на том же уровне?

— Ни один клиент не ушел, а это очень важно. Уже сейчас начнется уборка нового урожая. Соответственно, сев есть, на юге прошли дожди, мы ждем урожай и прогнозируем неплохой год для сельского хозяйства.

— Выступают ли программы с господдержкой драйвером корпоративного кредитования в условиях высоких рыночных ставок?

— Да, конечно. Альтернатив программам с господдержкой при текущем уровне ставок практически нет. Крайне важна программа льготного кредитования АПК. В кредитном портфеле нашего банка примерно 50–52% — это кредиты сельхозпредприятий. Соответственно, треть из выданных кредитов — это именно кредиты с господдержкой.

Вторая по значимости программа — «1764» для малого и среднего бизнеса. К сожалению, вынужден констатировать, что лимиты по ней были очень сильно снижены. Но в источниках уже появились сообщения о том, что программа стимулирования кредитования для малого и среднего бизнеса в том или ином виде будет возобновлена. Соответственно, мы ждем ее контуры, чтобы понимать, насколько это поможет нашим клиентам.

— В прошлом году корпоративный портфель банка «Кубань Кредит» достигал рекордной отметки в 92 млрд руб. Остается ли стабильным рост портфеля и отраслевая структура?

— Портфель продолжает расти. В этом году мы уже видели и радовались цифре 100 млрд рублей для бизнеса. А отраслевая структура кредитного портфеля примерно одинаковая из года в год. Как я уже сказал, ориентир где-то: 52% — это сельхозпредприятия; примерно 12% — торговля; 9–10% процентов — строительно-инвестиционные компании и предприятия перерабатывающей промышленности.

Ориентир, который мы для себя поставили, это 9–10% по росту портфеля к концу года. Но ключевая задача — сохранить качество кредитного портфеля, потому что кредитные риски для банков по этому году будут, пожалуй, основными. Пока это удается. Просрочка по портфелю юридических лиц составляет примерно 1,2-1,3%. Этот показатель существенно ниже среднероссийского. И наша первоочередная задача, несмотря на рост кредитного портфеля, сохранить это качество.

— В розничном блоке цифры тоже очень заметные. Ипотечный портфель превысил 40 млрд руб., депозитный — 134 млрд руб. За счет чего вы держите позиции в довольно высококонкурентной сфере ипотеки и сбережениях?

— По ипотеке банк работает исходя из уже сложившегося опыта взаимодействия с региональными застройщиками, многих из которых мы знаем не один десяток лет. Банк «Кубань Кредит» обладает достаточно большой экспертизой в реализации строительных проектов. С другой стороны, льготные программы, семейная ипотека и наши внутренние программы позволяют нам удерживать достаточно высокие позиции на рынке в ипотечном сегменте. Банк «Кубань Кредит» входит в топ-20 ипотечных банков по России. Думаю, что и по этому году мы сохраним тенденцию роста по портфелю.

Если говорить о вкладах, то здесь весомую роль играет наша долгосрочная стратегия, которая рассчитана на чистые, честные и прозрачные условия по вкладам. Непреложным правилом для нас является отсутствие условий «со звездочками», никакого мелкого шрифта. Это все работает непосредственно на бренд, доверие к которому сегодня достаточно высокое. Поэтому и вклады растут.

— Почти три тысячи человек работающих в банке — это значительный штат для региональной структуры. За счет чего вы удерживаете людей?

— Если быть точным — 2800 человек. Наша задача, исходя из текущих реалий, сохранять эту численность и оптимизировать качественный кадровый состав. Нам уже восемь лет удается удерживать численность сотрудников, несмотря на то, что показатели банка растут из года в год. Для привлечения и удержания компетентного персонала мы сохраняем баланс между финансовыми и нематериальными инструментами мотивации. Конкурентная зарплата снижает риск перехода в другие компании, а нематериальные меры — признание, развитие и ценности корпоративной культуры — повышают лояльность к бренду. На данный момент каждый четвертый специалист банка проработал в «Кубань Кредит» более 10 лет.

Отмечу, что наши сотрудники работают с университетами, читают в вузах лекции, проводят семинары. Это позволяет привлекать к нам студентов на практику. У нас есть четкие адаптационные программы, институт наставничества. Попадая к нам на стажировку, студенты могут войти в кадровый резерв и выстроить понятную карьерную траекторию вместе с Банком «Кубань Кредит». Как результат, порядка 70% вакансий, которые у нас появляются, мы закрываем именно внутренними кандидатами.

— Чего ждать клиентам банка «Кубань Кредит» во второй половине 2026 года?

— Не люблю какие-то прогнозы, потому что в такое турбулентное время делать их крайне сложно. Наверное, главная рекомендация, которую мы даем клиентам — следовать тем моделям, которые вырабатывались годами. Приходит время, когда необходимо калибровать модели и применять знания, накопленные десятилетиями. Необходимо ежедневно встраивать их в ту меняющуюся внешнюю среду, которую мы имеем на текущий момент. Те, кто сделает это быстрее, эффективнее и успешнее,— смогут занести 2026 год себе в актив.

— В деловой повестке форума очень много внимания уделено сильным локальным брендам и ставке на внутренний технологический суверенитет. Как вы считаете, в этой парадигме региональные банки смогут стать ключевым звеном доступа для малого и среднего бизнеса к источникам финансирования?

— Если говорить применительно к региональному банку, его востребованности, то существует масса мнений на этот счет. Многие берут простую статистику, где цифры говорят о том, что доля федеральных игроков достаточно существенна в банковском бизнесе, а доля региональных банков — незначительна. Исходя из этого, они делают те или иные выводы.

Но, как показывает жизнь, есть немаловажное общение с клиентами. Вот сейчас, например, реализовать любой инвестиционный проект достаточно сложно. Инвестиционная фаза проекта длится два-три года. Если утвердить пакет ковенант, сроки и надеяться на успех — это не сработает. По мере реализации проекта, как показывает практика, смещаются сроки. Нужно оценивать это объективно. Зачастую под санкционным воздействием и изменением логистики приходится вообще полностью менять то или иное наполнение проекта: оборудование или состав. Региональный банк способен быстро подстраиваться под изменения и под клиента. Поэтому, если говорить о региональных банках в целом, я считаю, что сильный региональный банк с хорошей цифровизацией, пониманием местной специфики и человекоцентричным подходом всегда будет востребован на рынке.

https://kk.ru/ КБ «Кубань Кредит» ООО
350000, Краснодарский край, г. Краснодар, ул. Красноармейская, 32
ОГРН 1022300003703, ИНН 2312016641

Реклама. 16+