Эксперт в эфире «Ъ FM» — о санации Промсвязьбанка

Промсвязьбанк перешел в руки ЦБ — регулятор объявил о введении временной администрации. Кредитная организация будет санирована по новой схеме, через Фонд консолидации банковского сектора. По данным СМИ, решение о финансовом оздоровлении Промсвязьбанка было принято в четверг вечером. Ранее ЦБ потребовал от Промсвязьбанка доначислить резервы на сумму в 100 млрд руб. Эксперты называли ее «неподъемной». Ведущий «Коммерсантъ FM» Борис Блохин обсудил ситуацию с управляющим директором Национального рейтингового агентства Павлом Самиевым.

— Можно ли назвать решение ЦБ о санации Промсвязьбанка неожиданным? Источники «Коммерсантъ FM» в банке утверждают, что акционеры до последнего не хотели отдавать банк на санацию.

— Конечно, процесс переговоров с регулятором продолжался, и действительно, думаю, акционеры надеялись на то, что удастся реализовать другой сценарий. И сумма в 100 млрд руб. — это очень большой объем. Вопрос был в том, даст ли Центральный банк срок, достаточный для того, чтобы постепенно доначислить резервы, или нет, и, соответственно, будет предпринимать другие действия. Переговоры шли до последнего, и были достаточно высокие шансы, как мне кажется, на другой исход, но какие-то факторы сыграли свою роль, и было все-таки принято решение о санации.

— В ноябре Промсвязьбанк заявлял, что начал продавать непрофильные активы для повышения капитала. Это было необходимо для соблюдения нормативов ЦБ. То есть банк должен мог удержаться на плаву?

— Нужно было продавать непрофильные активы на большие суммы, то есть сделки были, но нужно было увеличивать объем. Также нужно было разобраться с какой-то частью портфеля, которая содержала не то чтобы непрофильные активы, а, скорее, не совсем качественные. Она давила на капитал и как раз являлась источником потенциального дорезервирования. Нужно было каким-то образом ее снимать с баланса, может быть, продавать. Масштабы были большие, процесс этот начался. На 1 декабря, в общем-то, у банка были показатели лучше, чем в предыдущие даты, и на 1 ноября лучше, чем на 1 октября, то есть с каждой следующей датой ситуация с точки зрения нормативов и структуры баланса улучшалась. Но, видимо, недостаточными темпами.

— Источник «Коммерсантъ FM» в банке говорит, что акционеры были готовы и 100 млрд руб. внести, но ЦБ не дал времени на это. Почему регулятор не хотел ждать?

— Сложно сказать, мы не знаем всей информации изнутри, не знаем, как шли эти переговоры, потому что всегда это очень сложный процесс. Иногда Центральный банк идет навстречу и дает время, иногда нет. Думаю, что, наверное, в данной ситуации регулятор опасался еще и какого-то рыночного воздействия извне. Например, еще одной волны оттока средств, в том числе на фоне негативной информации, либо каких-то рисков, которые могли в тот период, пока банк постепенно производил дорезервирование и докапитализацию, оказать негативное воздействие, вследствие чего последствия внешнего шока оказались бы сильнее.

— Если сравнивать ситуацию с банком «Открытие» и Бинбанком, каков может быть масштаб проблемы?

— Я бы, конечно, сейчас не давал оценку «дыры» в Промсвязьбанке или оценку того, какой реальный вычет из капитала произойдет после переосмысления, переоценки качества портфелей и так далее. Сложно пока сказать, насколько этом объем дорезервирования в 100 млрд руб. адекватен уровню недорезервированных проблемных или недостаточно качественных активов, непрофильных в том числе. Возможно, это масштаб, который можно считать некой оценкой, тем более она дана регулятором. Она тоже оспариваемая и может измениться. С другой стороны, это нельзя называть «дырой» в капитале, потому что капитал, как мне кажется, останется положительным в любом случае. Все-таки надо будет посмотреть, как дальше временная администрация будет оценивать качество портфеля.

— Представители Промсвязьбанка утверждали, что на финансовые показатели банка во многом повлияла информационная атака. На ваш взгляд, это так? Все-таки СМИ виноваты, или были проблемы в бизнес-модели банка?

— То, что информационный фон, который возник летом этого года, действительно существенно повлиял на банки, в том числе и на Промсвязьбанк, это факт. То есть оттоки средств и достаточно высокое давление из-за этого на структуру пассивов, необходимость резко переориентироваться на другие источники, иногда сказывалось на стоимости фондирования. Это требовало и достаточно резких изменений в политике банка, что, конечно, не способствует финансовой устойчивости, потому что такой негативный фон и масштабный отток средств физических лиц и юридических лиц бесследно не проходят.

Нельзя сказать, что только из-за этого проблемы возникли у всех банков из известного списка. Но, конечно же, эта информационная атака действительно сыграла ключевую роль сейчас, потому что если бы ее не было, как мне кажется, то с использованием различных инструментов, в том числе с привлечением внешней поддержки, банки могли дальше как-то постепенно, наверное, решать свои проблемы. Промсвязьбанк точно постепенно мог бы разгружать баланс и улучшать качество портфеля, докапитализироваться, но это требовало бы времени.