Обобщает редактор отдела бизнеса Рената Ъ-Ямбаева
Около половины из нескольких десятков звонков в день я получаю от представителей небольших компаний, которые просят объяснить, почему мы не пишем про малый бизнес. Я в ответ обращаю их внимание на то, что мы и про средний-то редко пишем. Обычно у компании с объемом продаж ниже $200 млн очень немного шансов появиться на нашей полосе "промышленность и энергоресурсы", разве что их покупает кто-то из действительно серьезных игроков с громкими именами.
Поэтому когда на прошлой неделе на большом и представительном форуме подошел познакомиться гендиректор компании, название которой мне ни о чем не говорило, я приготовилась потратить из вежливости семь минут на разговор и тут же забыть о нем. Нет, это не был представитель по-настоящему малого бизнеса. Его компания с продажами в $160 млн занимает 80% своего узкого сегмента российского химического рынка и надеется, что он все-таки вырастет когда-нибудь до $1 млрд. Я уже собиралась завершающе пошутить на тему "созвонимся, когда вырастет", но все-таки автоматически задала вопрос, с которым сейчас обращаюсь почти к любому топ-менеджеру: "А Сергея Чемезова вы не боитесь?"
Вряд ли здесь надо объяснять, в чем суть — легче было бы перечислить отрасли, в которых у возглавляемой господином Чемезовым госкорпорации "Ростехнологии" нет интересов (о части из них подробнее можно прочитать на этой же странице). Обычно в ответ на прямой вопрос об угрозе поглощения со стороны "Ростехнологий" участники рынка начинают вилять и отмахиваться, а иногда и понижать голос. Но мой собеседник стал неожиданным исключением. "Боимся,— отрубил он, не отводя взгляда.— Боимся, но знаем, что делать, и уже готовимся к этому".
Как рассказал гендиректор, его компания начала выводить все производства, в какой-либо степени связанные с оборонной промышленностью (все-таки базовым для "Ростехнологий", создающихся вокруг "Рособоронэкспорта", является военно-промышленный комплекс), в отдельное юридическое лицо. "И если они придут, мы просто сдадим все, что имеет отношение к оборонке, а свой основной бизнес сохраним,— пояснил стратегию защиты гендиректор.— Как ящерица отбрасывает хвост, если на нее нападает хищник".
"Военный" кусок у компании небольшой, и даже если ей придется реализовать "защитный" сценарий, мы вряд ли напишем об этом — ширящиеся притязания Сергея Чемезова уже становятся рутиной. Но этот короткий разговор может стать показательной иллюстрацией глубокого проникновения государства на все уровни российского бизнеса за пределами стандартных схем регулирования.
Глава "Ростехнологий", вероятно, никогда еще и не слышал названия этой небольшой химической компании (не исключено, что и не услышит). Но ее гендиректор уже строит свой бизнес не только из соображений финансовой и производственной эффективности, но также с учетом необходимости защиты от госкорпорации. И вряд ли он такой один.
Механизмов защиты от хищников тоже множество даже за пределами стандартных схем поиска не менее влиятельного, чем Сергей Чемезов, государственного покровителя. В животном мире, например, довольно распространен способ, когда жертва прикидывается мертвой. Я вот думаю: может, посмотреть внимательнее на компании с падающей прибылью и списки дел о банкротствах в судах?