Наши цели полностью совпадают
Наши цели полностью совпадают
Компания "Транстелеком" (ТТК) и Российский фонд помощи (РФП) подписали договор о совместной деятельности в оплате лечения детей с врожденными пороками сердца в Томском НИИ кардиологии РАМН. ТТК становится самым крупным из постоянных доноров — партнеров фонда. Договор рассчитан на год, компания предполагает вложить $180 тыс. в рамках программы совместных даров с читателями Ъ и сайта РФП www.rusfond.ru. Свой взгляд на сегодняшнее состояние корпоративной благотворительности в России господин Липатов изложил руководителю РФП ЛЬВУ Ъ-АМБИНДЕРУ.
ЗАО "Компания 'Транстелеком'" основано в 1997 году, основной акционер — ОАО "Российские железные дороги". ТТК эксплуатирует и обслуживает крупнейшую в стране волоконно-оптическую сеть связи протяженностью более 50 тыс. км и пропускной способностью 50 Гбит/с. Сеть проходит вдоль железных дорог и имеет 950 узлов доступа во всех регионах РФ. Компания входит в тройку ведущих альтернативных операторов фиксированной связи. С сентября ТТК оказывает услуги междугородной и международной телефонной связи. Ее маршрут EurAsiaHighway является самым эффективным средством связи между европейскими и азиатскими странами.
— ТТК давно занимается благотворительностью. Известна ваша помощь спортсменам, общественным объединениям, детям с ограниченными возможностями, ветеранам войны. И вдруг эта новая долгосрочная программа, да еще и впервые для вас в области здравоохранения. Зачем?
— Во-первых, не вдруг и, на всякий случай, не за счет традиционных программ. Просто в определенный момент мы поняли, что помочь всем нуждающимся нельзя, но можно сосредоточиться на решении одной-двух острых проблем общества. Например, на помощи детям с врожденными пороками сердца. Это заболевание в России дает самую высокую смертность, особенно в первый год жизни ребенка. Когда знаешь эту статистику, хочется действовать. Вот ровно год назад мы и объявили о начале реализации благотворительной программы "Детские сердца 'Транстелекома'". Она рассчитана до 2010 года, за три года потратим на нее $1 млн. Пока все получается. Уже оплачено лечение 83 ребятишек. Мы инициировали программу личных пожертвований среди сотрудников компании, и это позволило спасти 13 детей. Мы изучили вашу программу помощи детям-сердечникам и увидели, что наши цели полностью совпадают. Я искренне рад нашему партнерству. Особенно интересна ваша программа совместных даров. Мы оплачиваем часть стоимости операции, остальное жертвуют ваши читатели. Концептуально мы это и планировали, когда начинали проект. Мы рассчитывали выйти в СМИ и привлечь к программе других наших сограждан и компании. Теперь это реально. В первый месяц сотрудничества на наши 254 тыс. руб. читатели Ъ и вашего сайта ответили пожертвованиями в 1,25 млн руб. Отлично.
— Правда, кое-кто из читателей заинтересовался, имеет ли право государственная компания на благотворительную деятельность? Ведь прибыль, которую ТТК направляет на благотворительность, принадлежит государству. Что скажете?
— ТТК — дочерняя структура ОАО РЖД, государственной корпорации. Но статус собственника вообще непринципиален, поскольку закон РФ "О благотворительной деятельности и благотворительных организациях" един для всех. Граждане и юридические лица вправе свободно заниматься филантропией. И наоборот — никто не вправе ограничивать свободу выбора целей благотворительности и форм ее осуществления. Общую сумму отчислений на благотворительность и направления деятельности утверждают общее собрание акционеров, совет директоров и президент ТТК.
— В одном из интервью вы заявили: нельзя создать компании имидж благополучной и цивилизованной, если игнорировать социальные проблемы общества. Но большинство компаний считает невозможным использовать благотворительность в качестве имиджевой составляющей. Душевное, мол, дело.
— Да, мы хотим сотрудничать с прессой. Милосердие не противоречит открытости и отчетности перед обществом. Говорить же о благотворительности как о ресурсе, влияющем на имидж компании,— это пока больше пожелание, чем реальность. Абсолютное большинство граждан страны ничего не знают о корпоративной благотворительности. СМИ крайне редко поднимают эту тему. И многие компании действительно предпочитают действовать, не привлекая к себе внимания. Это неэффективно. Привлекая внимание прессы к своим программам, компания популяризирует работу партнеров. В нашем случае это клиники. В небольших городах, поселках и деревнях, удаленных от областных центров, люди понятия не имеют о том, что есть в России центры, готовые помочь им в решении проблем со здоровьем. Руководитель детской кардиохирургии Российского научного центра хирургии РАМН профессор Алексей Иванов как-то признался, что даже московские специалисты не все знают о его отделении. А что же говорить о глубинке? Телеканалов множество, газет еще больше, а люди не знают, где и как спасти ребенка.
— Компании охотно помогают сиротам и больным детям. Но благотворительной помощью взрослым больным и старикам системно не занимается никто. Такова наша ментальность — помогать исключительно детям или тут голый расчет?
— Уж точно не расчет. Впрочем, не готов отвечать за других. Конечно, помогать надо всем. Но всем не поможешь, такова жизнь. И потом, есть государство, компании платят ему налоги. Надо вычленять главное. Вот сейчас мы поняли: спасение детских сердец — это главное для нас. Мы спонсируем поездки кардиохирургов в регионы с диагностическими целями. За год было пять таких экспедиций: в Кабардино-Балкарию, Чувашию, а также в Вологду, Черкесск и Курск. Кстати, мы готовы спонсировать такие экспедиции и наших новых партнеров, томских хирургов.