Выбранная группой ВТБ стратегия в Индии себя не оправдала. Спустя девять лет после выхода на индийский рынок группа решила оптимизировать издержки за счет закрытия филиала. По словам собеседников "Ъ", в условиях ограниченного спроса на услуги со стороны компаний с российским капиталом в ВТБ финансировали и местных игроков. Однако индийские клиенты оказались не слишком обязательными, и часть из них перешла в категорию проблемных. Впрочем, не исключено, что ВТБ просто не сумел разобраться в специфике индийского рынка, поскольку его основной конкурент — Сбербанк — не только не уходит из Индии, но и рассчитывает на рост бизнеса.
Фото: Reuters
Вчера наблюдательный совет ВТБ принял решение о закрытии филиала в Индии. "Решение принято в рамках стратегии группы ВТБ, направленной на оптимизацию издержек",— уточнили в пресс-службе ВТБ. Данный филиал был открыт в 2008 году, ранее ВТБ рассматривал возможность его перевода в статус представительства (ограниченная форма присутствия), но в итоге решил отказаться и от этой идеи.
Собеседники "Ъ" из числа топ-менеджеров российских компаний, работающих на индийском рынке, сомневаются, что дело в затратах. "Бизнес ВТБ в Индии сложно назвать масштабным. Офис филиала занимал три комнаты в отеле Taj Mahal в Нью-Дели,— говорит один из собеседников "Ъ".— В филиале работало около десяти человек". Общие издержки по меркам группы незначительные — 4-5 млн руб. в месяц, говорят источники "Ъ", знакомые с ситуацией.
Как пояснил источник "Ъ" из числа работающих на индийском рынке российских компаний, в ВТБ выбрали стратегию, которая не сработала. "Банк ориентировался на приток индийских клиентов, работающих с российскими компаниями в качестве партнеров,— говорит собеседник "Ъ".— Однако крупные местные структуры уже как правило выбрали банки и в ВТБ не пошли, а российских компаний в регионе не так много". По информации другого работающего в Индии российского бизнесмена, филиал ВТБ предоставил местным компаниям гарантии и кредиты примерно на 1 млрд руб. "Однако большинство клиентов оказались проблемными",— сообщил предприниматель. "В результате того что индийские клиенты вышли на просрочку, а новых не появляется, ВТБ решил свернуть бизнес",— поделился другой собеседник "Ъ" из Дели. В пресс-службе ВТБ сообщили, что "преимущественно деятельность филиала была связана с предоставлением гарантий и проведением расчетов". При этом от каких-либо комментариев относительно проблем с обслуживанием обязательств индийскими компаниями там воздержались.
Впрочем, не исключено, что ВТБ сделал ставку не на тех клиентов или не учел специфику местного рынка. Основной конкурент ВТБ — Сбербанк, открывший филиал в Индии в 2010 году, расставаться с ним не намерен. По словам главы филиала банка в Индии Алексея Кечко, недавно филиал был докапитализирован и банк собирается расширять бизнес в регионе. Филиал Сбербанка кредитует компании, у которых есть российский капитал, подчеркнул он. По его мнению, ниша для ведения банковского бизнеса в Индии существует: по прогнозу, торговый оборот между Индией и Россией в 2017 году составит $7-9 млрд. Издержки на аренду помещения и зарплаты у Сбербанка в Индии составляют около 7 млн руб. в месяц, сообщил он.
ВТБ продолжит работать на индийском рынке без филиала. Группа видит для себя возможности в инвестиционно-банковском сегменте, приоритетным направлением останется сфера commodities (товарные рынки).