Стремление американского поисковика Google покорить еще и телевизионное пространство обернулось провалом, рассказывают Юрий Митин и Михаил Хомич. Задумка компании не заладилась с самого начала — в Google не просчитали количество партнеров-производителей телевизионной аппаратуры.
Фото: Reuters
Юрий Митин, эксперт по инновационному предпринимательству:
История этого проекта от Google началась в 2010 году. Учитывая большую телевизионную аудиторию США — львиную долю пользователей поисковика — идея разработки интернет-телевидения выглядела привлекательно. Google TV представляет собой интеграцию телевизора с интернет-каналами и иными интерактивными сервисами. Однако уже с самого начала у Google TV был серьезный минус: число пользователей сервиса было ограничено небольшим количеством партнеров-производителей телевизионной аппаратуры. Изначально проект зарабатывал на продаже телевизоров и TV-приставок, поддерживающих платформу.
Так, в 2010 году партнеру Google TV — компании Logitech — удалось выручить на их продаже около $22 млн. Однако уже через год выяснилось, что ситуация близка к кризисной: прибыли производителей приставок упали больше, чем в два раза, а само упоминание сервиса, который, по словам Эрика Шмидта, должен был появиться в каждом телевизоре мира, сошло на нет. Кроме того, у Google TV возникло серьезное непонимание с правообладателем мультимедийного контента, которые остереглись, что их продукция будет демонстрироваться бесплатно или с нарушением авторских прав.
Михаил Хомич, преподаватель экономики инноваций МГУ им. Ломоносова:
Google — пионер по количеству экспериментальных проектов. Какие-то из них выстреливают, например, YouTube, другие, наоборот, остаются незамеченными или проваливаются. Скорее всего, сервис может постигнуть участь аутсайдера, если Google не займется расширением линейки своих партнеров, или не найдет выход, который поддержит правообладателя мультимедиа контента.
Вывод
Запуск нового сервиса — большой риск. Что ж, Google может позволить себе рисковать по-крупному.