Премии топ-менеджеров АСВ за первый квартал будут рассчитаны по-новому — теперь вознаграждения топ-менеджеров госкорпорации будут зависеть от конкретных результатов деятельности по основным направлениям. Наибольших изменений эксперты ожидают у сотрудников, отвечающих за ликвидацию банков. АСВ стало следующей госкорпорацией после Росатома и Роснано и фонда ЖКХ, запустившей новую систему премирования.
Вчера совет директоров АСВ утвердил систему ключевых показателей, которые будут определять размер премиального вознаграждения топ-менеджеров и рядовых сотрудников госкорпорации. Такое решение совет директоров агентства принял во исполнение прошлогоднего поручения президента РФ о повышении ответственности топ-менеджеров госкорпораций за результаты деятельности.
Как пояснил "Ъ" замгендиректора АСВ Андрей Мельников, ключевые показатели эффективности деятельности установлены отдельно для расчета квартальных и годовых премий. "При этом члены правления агентства большую часть выплат из премиального фонда (порядка 60%) будут получать по итогам года и меньшую (около 40%) по итогам квартала,— отметил господин Мельников.— Принцип к выплате премиальных менеджерам среднего звена и рядовым сотрудникам АСВ будет обратным". Сами показатели эффективности установлены отдельно для четырех основных направлений деятельности АСВ: страхование вкладов, ликвидация банков, санация банков и инвестирование временно свободных средств фонда страхования вкладов и имущественного взноса, выделенного на санацию банков.
Так, премии топ-менеджеров, работающих по направлению страхования вкладов, будут определяться достижением планового показателя проверок банков, соблюдением показателя срока выплаты страхового возмещения (14 дней), сроков рассмотрения жалоб вкладчиков, объемов поступления страховых взносов от банков. Топ-менеджеры, отвечающие за ликвидацию банков, для получения премии в полном объеме должны выполнить план по числу банков, в которых должно быть завершено конкурсное управление, по проценту удовлетворения требований кредиторов, по объему затрат на ликвидацию и т. п. Для руководителей АСВ, курирующих процессы санации банков, установлены такие ключевые показатели эффективности, как объем возврата средств, затраченных на оздоровление банков, и количество банков, санация которых успешно завершена. При выплате премий сотрудникам, отвечающим за инвестирование временно свободных денежных средств, основным показателем определена доходность инвестирования.
Новый подход к премированию топ-менеджеров АСВ опрошенные "Ъ" эксперты сочли разумным. Впрочем, если планы по санации банков и страхованию вкладов реализовать не сложно, то выполнение ключевых показателей эффективности по ликвидации банков будет затруднительным. "Эта деятельность требует взаимодействия с судебными и правоохранительными органами, что делает результаты АСВ зависимыми от действий других ведомств,— указывает бывший конкурсный управляющий банка "Павелецкий" Карен Мартиросов.— Кроме того, стремление к выполнению плановых сроков завершения конкурсного производства сопряжено со снижением процента удовлетворения требований кредиторов, и наоборот". К тому же стремление АСВ уложиться в плановые сроки ликвидационных процедур может вызвать недовольство комитета кредиторов, добавляет эксперт.
Подробности об изменении подхода к премированию топ-менеджеров АСВ раскрыло вслед за "Росатомом", "Роснано" и фондом ЖКХ. В Росатоме, где новая система действует уже год, рассказали, что ключевыми показателями эффективности являются выполнение гособоронзаказа на 100%, показатель безопасности (при несоблюдении руководство лишается вознаграждения), рост количества экспортных контрактов, производительности труда, количества сотрудников моложе 35 лет и рост выручки. В "Роснано", работающей по новой системе премирования с третьего квартала прошлого года, пояснили, что одним из ключевых показателей эффективности для топ-менеджеров является квартальный план по запуску новых проектов. В фонде ЖКХ вчера не смогли предоставить информацию о системе премирования сотрудников.