СЕРГЕЙ ГУРЕЕВ, генеральный директор "ОКЗ Русхолдинг", дочернего предприятия чешской компании OKZ Holding a.s., специализирующейся на строительстве резервуаров, технологических трубопроводов и объектов нефте- и газохимии, считает, что во время кризиса компании будут действовать более обдуманно.
BUSINESS GUIDE: Как финансовый кризис отразился на вашей компании?
СЕРГЕЙ ГУРЕЕВ: Пока не сильно. Дело в том, что мы с момента выхода на рынок в 2006 году начали работать с крупными компаниями ТЭКа, которые обладают своеобразным иммунитетом.
BG: Получается, что от кризиса вы защищены?
С. Г.: Рынок остается рынком, и в данное время никто не защищен. Если раньше мы старались придерживаться одного-двух крупных заказчиков, то теперь мы начинаем участвовать в различных тендерных торгах. Сейчас мы будем стараться по минимуму пользоваться зарубежными поставками, делать упор на производство собственной продукции. Вообще сегодня развитие своего производства будет показателем эффективности наших компаний.
BG: Тогда европейский бэкграунд вам помогает или мешает?
C. Г.: То, что мы созданы на базе крупной чешской компании OKZ Holding a.s., одного из лидеров европейского рынка резервуаростроения, дает нам возможность при необходимости использовать ее накопленный опыт и технологии, а также привлекать иностранных экспертов для решения сложных технологических вопросов.
BG: То есть в кризисе это ваше дополнительное конкурентное преимущество?
С. Г.: Наше главное преимущество — грамотно подобранный персонал. Безусловно, ряд инновационных технологий изначально мы получили из Европы, но затем наши специалисты их адаптировали под российский рынок. В этом году мы приобрели завод в России по производству металлоконструкций, тем самым диверсифицировали наш бизнес, что в дальнейшем позволит нам исключить зависимость от проблем внешних поставщиков в условиях кризиса.
BG: На ваш взгляд, рынок сильно пострадает от кризиса?
С. Г.: Я думаю, что на самом деле кризис может пойти на пользу. Многие частные компании сокращают объемы строительства, лишая подрядные организации работы. У заказчиков появляется возможность выбора. Если раньше ввиду дефицита трудовых ресурсов часто привлекались первые освободившиеся подрядчики, то теперь ситуация в корне изменилась. Преимущество будет у наиболее профессиональных компаний, которые смогут быстро и без лишних затрат выполнить необходимый объем работ.
BG: За счет чего сегодня можно сократить издержки?
С. Г.: Сейчас оптимизация работы будет идти по многим направлениям. Например, раньше компании старались работать на перспективу, на расширение, совершая не всегда оправданные шаги, используя методику риска: попробуем, если не получилось — двигаемся дальше. Теперь они будут действовать более обдуманно.