Компания ТТК и Российский фонд помощи (Русфонд) продолжат совместную деятельность в оплате лечения детей с врожденными пороками сердца в Томском НИИ кардиологии РАМН. С прошлого года ТТК является одним из крупнейших постоянных доноров--партнеров Русфонда. Новый договор рассчитан на год, компания вновь предполагает вложить $150 тыс. в программу совместных с читателями "Ъ" и сайта www.rusfond.ru даров. Итоги года и планы на будущее СЕРГЕЙ ЛИПАТОВ обсудил с руководителем Русфонда ЛЬВОМ Ъ-АМБИНДЕРОМ.
ЗАО "Компания "Транстелеком"" (ТТК) основано в 1997 году, основной акционер — ОАО "Российские железные дороги". ТТК эксплуатирует и обслуживает крупнейшую в стране волоконно-оптическую сеть связи протяженностью более 50 тыс. км и пропускной способностью 50 Гбит/с. В эти дни исполнилось два года одной из благотворительных программ компании — "Детские сердца ТТК". В рамках этой программы ТТК и сотрудничает с Русфондом. За два года компания оплатила лечение 189 детей-сердечников, в том числе 42 ребенка прооперированы на личные пожертвования ее сотрудников.
— Сергей Владимирович, примите благодарность Русфонда и "Ъ" за решение продлить наш договор еще на год.
— На мой взгляд, получилось просто здорово. Ваша технология совместных даров позволяет благодаря публикациям детских историй в газете "Ъ" и на сайте www.rusfond.ru собирать весьма серьезные средства и оплачивать даже лечение детей, ждущих помощи, но не попавших в публикации. Мы ежемесячно вносим по $2,5 тыс. на лечение пятерых ребятишек. С октября прошлого года мы перечислили более 3,7 млн руб. на лечение 61 ребенка, а Русфонд по этим историям собрал почти 20 млн руб.— в 5,5 раза больше. И дополнительно удалось прооперировать еще 40 ребятишек. Мне нравится ваш посыл: за пожертвованиями стоит не только жизнь спасенных людей, для сотен тысяч сограждан это еще и осознание того факта, что нас в России объединяет не только формальное гражданство, но и кое-что поважней, например, что вам не дадут пропасть поодиночке.
— В прессе появились сообщения о некоей уникальной программе личной благотворительности сотрудников ТТК. Что это за программа?
— Более тысячи сотрудников компании являются участниками благотворительной программы, в среднем каждый четвертый. Между прочим, средняя цифра по России — только 10%. Мне кажется, мы нашли правильное решение: сотрудники семнадцати региональных компаний ТТК оплачивают лечение детишек, проживающих в их местности. Они знакомятся с историей больного ребенка, точно знают, на что пойдут деньги, получают информацию об итогах операции. В итоге в 2007 году собрано более 2,5 млн руб. личных пожертвований, а за первое полугодие этого года — уже 3 млн руб. Я не сторонник усредненных показателей, но все же получается, что каждый участник программы перечислил почти $100. Для человека из российской глубинки это сумма.
Планируя свою программу, мы рассматривали ее как комплексный проект для решения острой социальной проблемы: снижения уровня смертности детей с врожденными пороками сердца (ВПС). Именно этот диагноз занимает первую строку в списке причин детской смертности. Оказалось, что самая большая проблема — отсутствие современной диагностической базы во многих регионах. Вместе с нашими партнерами мы организовали и оплатили десять выездов диагностических бригад в различные регионы страны. Наши партнеры — Российский научный центр хирургии имени Петровского РАН, отделение неотложной хирургии ВПС Научного центра имени Бакулева, отделение детской кардиохирургии больницы имени Филатова. К сожалению, лучшие профессионалы и самое современное оборудование пока сосредоточены в Москве. Далеко не все родители в состоянии привезти ребенка на консультацию в столицу и оплатить операцию. Я уверен: если бизнес готов участвовать в решении острых социальных проблем, необходимо консолидировать усилия клиник, благотворительных НКО и коммерческих структур. Это и есть настоящее социальное партнерство, реальная забота о людях. Кстати, пример такой консолидации мы видим как раз в деятельности Русфонда.
— Каковы перспективы развития благотворительных программ ТТК?
— Мы сделали выбор в пользу детей, поэтому по-прежнему будем развивать программу "Детские сердца ТТК", поддерживать детский спорт. Многие наши региональные компании шефствуют над детдомами, есть план запустить проект поддержки талантливых студентов.
— Как, на ваш взгляд, финансовый кризис повлияет на объемы благотворительности ТТК и в целом по стране?
— Надеюсь, что кризис не коснется ТТК настолько, чтобы мы вынуждены были сократить объемы пожертвований или свернуть программы. Но в целом по стране в связи с сокращением прибылей размеры пожертвований уменьшатся, а какие-то программы и вовсе будут заморожены. Это понятно, люди на фоне кризиса испытывают страх перед будущим. Нам всем надо постараться не сокращать хотя бы помощь больным. А для этого, убежден, необходимо консолидировать усилия НКО, бизнес-структур и государства. Пока позиция органов власти остается весьма противоречивой. С одной стороны, на словах поощряются корпоративная благотворительность и идея корпоративной социальной ответственности. А с другой стороны, тот же Минздравсоцразвития РФ, владея информацией о проблемах финансирования здравоохранения и социальной сферы, не спешит брать на себя роль координатора, который объединил бы усилия фандрайзеров и благотворителей. Хотя очевидно, что только в этом случае в условиях кризиса можно достичь максимальной эффективности использования благотворительных средств.