— Угроза уменьшения объема заказов на телесериалы из-за замедления темпов роста этого рынка и финансового кризиса существует?
— Последние три года рынок рос примерно на 20-25% в год по оборотам, количеству производимых часов, бюджетам и ценам, по которым каналы покупали продукт. В сегодняшней ситуации можно ожидать чего угодно: я говорил с руководителями некоторых телеканалов, которые сами находятся в ожидании и не понимают, что будет дальше. Думаю, что, к сожалению, по ценам, которые платят телеканалы, мы можем вернуться на уровень 2005-2006 годов, когда сериальный рынок начинал формироваться. Обороты могут снизиться до показателей двухлетней давности: произойдет снижение стоимости на продукт, а вслед за этим и снижение его себестоимости — производственных бюджетов, оплаты труда. Правда, хочу заметить, что риск в нашем бизнесе намного ниже, чем в других отраслях.
— Снизится ли число заказов от телеканалов?
— Количество заказов не уменьшится, каналы должны заполнять свой эфир. Телеканалы могут активно использовать момент кризиса, чтобы объяснить, почему они будут платить меньше, а нам при этом нужно работать больше. Мне кажется, на снижение стоимости продукции в равной степени повлияет как реальная ситуация, так и спекуляция на ней. Хотя, как кризис в конечном итоге скажется на нашем рынке, я, например, прогнозировать не возьмусь. Например, голливудские продюсеры многократно повысили свои обороты именно в период великой депрессии в США, когда спрос на кино вырос, и они увеличили объемы производства.
— Как вы рассчитываете компенсировать падение доходов от продажи контента телеканалам?
— Сейчас мы продаем каналам право на определенное число показов в течение ряда лет. При этом права остаются у нас, и мы можем реализовывать их на территории СНГ и в других странах. Библиотека начала давать доход с этого года, когда начали освобождаться права на проекты, которые производились в России раньше. Два-три года назад, когда рынок только формировался, никто не понимал, зачем нужны права на проекты, все стремились зарабатывать на производстве. Сейчас те, кто сохранил права на свой продукт, в выигрышной ситуации: начинается их активная продажа за рубеж. К нам, например, сейчас вернулись права на проект "Платина", и мы планируем начать их реализацию. Кроме того, остаются доходы от сопутствующих товаров — DVD, книг, new media. Я считаю, что для независимой компании — последнее дело зарабатывать только на производстве, когда канал платит определенную сумму денег, а права оставляет себе. Мелкие компании этим промышляют, но наш бизнес — это права на проекты, которые всегда остаются у нас.
— Сколько может принести продажа прав?
— Думаю, на вторичной продаже телеканалам мы будем зарабатывать около 50% от себестоимости каждого проекта, во второй год — 30%, дальше доходы будут уменьшаться. Во всем мире механизм реализации прав отработан и приносит компаниям постоянный доход. Например, в США первая продажа продукта на канал может покрывать около 50% его себестоимости, остальное — реализация библиотеки.
— Конкуренция между производителями сериалов в последний год ощутимо усилилась?
— Если кто-то появляется с одним единичным проектом, это не конкурент. Основных игроков больше не становится. Два-три года назад на рынке было несколько крупных компаний, которые есть и сейчас. Каждый из игроков занял на рынке свою нишу. Например, "Централ Партнершип" специализируется на киносериалах, "Амедиа" — на длинных сериалах и ситкомах (комедии положений.— "Ъ"), "Стар Медиа" — на "мыле". Нам удается работать практически во всех сегментах.
— По какому принципу вы выбираете канал, с которым работаете?
— Мы готовим пакет предложений для каждого, исходя из понимания того, что нужно телеканалу, потом договариваемся и делаем проект вместе. Предлагаем продукт, зная цену, которую может заплатить каждый канал. К примеру, проект "Платина" мы делаем для НТВ, а "Солдаты" для РЕН ТВ. Так как стоимость часа на НТВ дороже, поскольку его рейтинг выше, это очевидно, то и стоимость производства проектов разнится. Продукты, транслируемые на "России", очевидно качественнее и дороже, чем любой проект, выходящий на "ТВ Центре". При этом многие каналы стремятся производить продукт сами, что не всегда является оправданным, так как они специализируются не на производстве, это другой бизнес. Или они начинают работать с такими подрядчиками, которые предлагают продукт дешево, а делают его плохо. Сейчас такие компании-подрядчики занимают, к сожалению, около 10-15% рынка. Но этот процент с каждым годом уменьшается, так как каналам нужен рейтинг, а рейтинг обеспечивает качественный контент.