Вдохновение от природы

В период, когда многие рутинные задачи уже может выполнять ИИ, компании ждут от сотрудников креативного подхода к их решению. Ведь именно способности создавать новое ИИ и не хватает. Директор по аренде делового квартала «Сколково Парк» Елена Малиновская — о том, как расположенные рядом зеленые пространства могут влиять на качество и новизну идей сотрудников.

В 1999 году предпринимательницы Антье Даниэльсон и Робин Чейз разговорились в парке, пока их дети играли. Они обсуждали транспортные проблемы района, и этот случайный разговор привел к созданию сервиса каршеринга Zipcar. История звучит слишком удачно, чтобы делать какие-либо выводы и обобщения. Однако почти три десятилетия спустя исследователи Гарвардской школы бизнеса решили проверить, существует ли закономерность в подобных совпадениях.

В работе Parks and Invention, опубликованной летом 2026 года, они изучили почти 80 тыс. изобретений, созданных жителями крупных английских городов с 1977 по 2018 год. Результат оказался неожиданным: близость к парку не влияла на количество изобретений, зато была тесно связана с их оригинальностью.

В среднем каждый участник исследования создавал около 1,38 изобретения в год независимо от расстояния до ближайшего парка. Однако характер разработок различался.

С помощью специального индекса авторы оценивали степень новизны разработки: развивает ли она уже существующие решения или предлагает принципиально новый подход. В итоге по всей выборке прослеживалась одна и та же взаимосвязь: чем ближе изобретатель жил к парку, тем чаще его разработки выходили за рамки уже созданного другими. Для наглядности исследователи сравнили две крайние группы: участники одной жили в среднем в 500 м от парка, другой — в 7,7 км. У первой группы показатель новизны разработок оказался примерно на 21% выше, чем у второй. Кроме того, коллеги чаще цитировали патенты изобретателей, живших ближе к паркам.

Получается, зеленая среда влияла не на интенсивность работы, а на направление интеллектуального поиска. Человек создавал не больше, а оригинальнее, выходя за рамки известных решений.

Пользу парков обычно объясняют снижением стресса и возможностью переключиться, однако есть еще одна важная сторона. Общественный парк выводит человека из привычного круга: там встречаются люди разного возраста, достатка, профессий и образа жизни.

Наблюдая за ними, можно заметить проблему, с которой сам никогда не сталкивался. Например, увидеть, как родитель безуспешно пытается сложить детскую коляску, и задуматься о другой конструкции. Это еще не готовое изобретение, но уже вопрос, который мог не возникнуть в профессиональной среде.

Исследователи Гарвардской школы бизнеса называют парки инфраструктурой наблюдения. Она не дает человеку готовых идей, а расширяет круг потребностей, которые он способен заметить. Это подтверждало и содержание патентов: жившие ближе к паркам изобретатели чаще создавали продукты для детей и молодых людей — тех, кого они регулярно видели в этих пространствах.

Для офисной недвижимости это исследование по-новому ставит вопрос о продуктивности. Компании устанавливают капсулы для сна, оборудуют собственные спортзалы, игровые и музыкальные комнаты — кажется, стараются предусмотреть все способы переключиться. Зеленую территорию вокруг офиса при этом обычно воспринимают как элемент благоустройства, признак высокого класса проекта и вклад в благополучие сотрудников.

Исследование Гарвардской школы бизнеса добавляет еще одну функцию: среда за дверями офиса может влиять на то, что замечает сотрудник и какие решения находит, а значит, в конечном счете — и на результаты компании в самых разных сферах.

Но достаточно ли для этого озелененного стилобата и нескольких скамеек у входа? Готового ответа исследование не дает, но указывает на два ориентира. Первый — близость: среднее расстояние до парка у группы с более высоким показателем новизны идей составляло 500 м, поэтому прогулка легко становилась частью повседневного маршрута. Второй — открытость: речь шла об общественных парках, где встречаются люди разного возраста, достатка и образа жизни.

Закрытый зеленый двор тоже помогает отдохнуть, но не выводит человека за пределы привычного круга — а ведь именно там он может заметить незнакомые проблемы и найти новые идеи. Поэтому компании из креативных индустрий, например из сфер IT или моды, часто выбирают бизнес-парки именно ради вдохновения.

В центральных районах столицы такая среда встречается редко — как правило, лишь при соседстве с полноценным городским парком. А у крупных проектов за пределами исторического центра возможностей больше: здесь здания можно связать прогулочными маршрутами, вложиться в масштабное благоустройство и даже подарить городу парк. Размер территории действительно имеет значение: чем больше сценариев она предлагает, тем выше вероятность выйти за пределы привычного корпоративного круга.

Если пространством пользуются не только сотрудники, бизнес-парк перестает быть изолированной территорией и становится местом встречи с жизнью, не предусмотренной рабочим календарем.

Ценность таких случайных наблюдений становится особенно заметной на фоне распространения искусственного интеллекта. Цифровые инструменты умеют быстро обрабатывать накопленные знания и предлагать множество вариантов. Но они обучены на том, что уже существует, и потому могут приводить разных пользователей к схожим решениям и идеям.

Наблюдение за реальными людьми работает иначе. Оно позволяет увидеть еще не описанную проблему и спрос, для удовлетворения которого пока нет продукта.

Именно такой опыт сложнее всего получить внутри офиса, каким бы технологичным и комфортным он ни был. Если человек весь день остается среди коллег одной профессии и решает заранее сформулированные задачи, его информационное поле неизбежно сужается.

Поэтому к привычным критериям выбора офиса стоит добавить несколько вопросов. Что сотрудник увидит, выйдя из здания? Кто еще пользуется окружающей территорией? Есть ли там место для незапланированной паузы, а не только для организованного корпоративного мероприятия? Позволяет ли культура компании отойти от экрана без чувства, что прогулка равносильна безделью?

Бизнес долго относился к пространству за пределами здания как к дополнению — приятному, престижному, иногда обязательному с точки зрения экологических стандартов. Однако все больше исследований убеждают нас воспринимать его как часть среды, в которой создаются знания.

Возможно, лучший современный офис — не тот, из которого человеку незачем выходить, а тот, из которого ему есть куда выйти, чтобы затем вернуться с новыми наблюдениями.