"Кухня" работы совета директоров является одной из наиболее закрытых тем корпоративного управления даже в известных публичных компаниях. Об этом красноречиво свидетельствуют результаты исследования информационной прозрачности российских компаний, проведенного агентством Standard & Poor`s в 2006 году. В частности, компании внедрили у себя в среднем 44% видимых механизмов и процедур, которые используются в лучших с точки зрения корпоративного управления международных компаниях. Права акционеров определены действующим законодательством и защищаются достаточно хорошо: средний балл по данному компоненту анализа — 67%. Однако структура совета директоров и его процедуры оцениваются как относительно слабые по международным меркам. Средняя оценка — 34%. Растет популярность таких механизмов корпоративного управления, как комитеты при советах директоров. Вместе с тем лишь немногие владельцы крупных пакетов акций решились внедрить подход, предполагающий их меньшую вовлеченность в управление и большее делегирование принятия решений представителям миноритариев и независимым директорам.
О повышении статуса советов директоров в управлении деятельностью компаний свидетельствует факт их создания в компаниях, в которых они не обязаны создаваться, а также экспертные данные о повышении уровня вознаграждения членов совета директоров. Так, например, в исследовании ЦЭФИР, проведенном по заказу АНД и МФК в 2005 году, отмечается, что в компаниях с числом акционеров менее 50 человек совет директоров встречается в 95% случаев. Однако если сравнивать ситуацию с 2002 годом, то имеет место улучшение практики корпоративного управления по всем категориям в целом, за исключением эффективной деятельности совета директоров, где ситуация в основном осталась без изменений. Косвенно о возрастании роли советов директоров в публичных компаниях может свидетельствовать повышение доли неаффилированных директоров в составе совета.