Время бережливых

Красноярский край закрепляется в статусе лидера федеральной программы повышения производительности труда: губернатор Михаил Котюков фиксирует сокращение производственных циклов на 20 %, а в минпромторге приводят примеры восьмикратного роста выручки. Эксперты видят резерв в синергии промышленности и творческих отраслей, цифре и экологии. Все участники сходятся в одном: в условиях надвигающегося кадрового дефицита производительность труда становится единственным ресурсом для роста.

Стабильность на вырост

Сегодня в федеральном проекте «Производительность труда», входящем в нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика», участвуют более 150 предприятий промышленности, транспорта и сельского хозяйства Красноярского края. «Региональный центр компетенций» (РЦК, структурное подразделение центра «Мой бизнес» Красноярского края) стабильно входит в пятерку лучших в стране и помогает добиваться измеримых результатов: время протекания процессов в среднем снижается на 29 %, выработка увеличивается на те же 29 %, а незавершенное производство сокращается на 28 %. У отдельных компаний прирост выработки достигает 70 %. Бережливые технологии вышли далеко за пределы цехов: в 59 школах педагогов избавили от ненужной отчетности, снизив административную нагрузку на 20 %, в 120 учреждениях соцзащиты централизовали бухгалтерию, интенсивность труда выросла на треть, в больницах сократили время ожидания госпитализации и нарастили число операций.

Выступая на форуме «Повышение производительности труда», заместитель председателя правительства России Александр Новак подчеркнул, что восполнить недостаток специалистов к 2030 году удастся исключительно за счет роста производительности. Этот посыл сегодня фактически превращается в новую экономическую норму: регионы, сделавшие ставку на эффективность, получают шанс не просто удержать экономику, а пересобрать ее на более устойчивом фундаменте.

Красноярский край здесь выглядит пилотной площадкой — и именно потому, что не ограничился промышленными гигантами, а осознанно включил в орбиту бережливых технологий школы, больницы и социальные службы. Это расчет: высвобождая время врача или учителя, регион укрепляет человеческий капитал без дополнительных бюджетных вливаний.

Стратегия региона

— Повышение производительности труда — стратегический приоритет для края. Потенциал здесь огромный: практически не привлекая дополнительных инвестиций, за счет перестройки внутренних процессов можно существенно увеличить и объемы, и качество продукции, — заявил губернатор Красноярского края Михаил Котюков. Он напомнил, что край начинал эту работу одним из первых в стране, и сейчас задача состоит в реальном изменении качества услуг для людей и ощутимом экономическом эффекте для предприятий.

По словам главы региона, именно системная работа, подкрепленная экспертизой РЦК, который входит в пятерку лучших в России, позволяет промышленникам, бюджетникам и предпринимателям видеть скрытые резервы и превращать их в конкретные показатели.

— Организации, включившиеся в программу, смогли сократить время производственного цикла на 20 % и более, наращивают производительность на 10–30 %, снижают себестоимость продукции, — добавил губернатор.

За этими цифрами стоит важный политический выбор: власть сознательно ставит на внутренние резервы, понимая, что экстенсивные источники роста — будь то дешевая рабочая сила или массированные бюджетные вливания — себя исчерпали. В отличие от многих регионов, где программа производительности труда осталась набором отчетов, в Красноярском крае она превратилась в сквозной принцип управления, и это, пожалуй, главное отличие.

Минпромторг: от обучения до льготных займов

Министр промышленности и торговли Красноярского края Максим Ермаков уточнил, что производительность труда стала ключевым условием не только конкурентоспособности, но и стимулом интенсивного развития региональной экономики.

— Красноярский край — один из крупнейших промышленных регионов страны. У нас представлены металлургия, машиностроение, лесопереработка, химическая, пищевая промышленность, производство строительных материалов. Особое значение приобретает задача не только сохранения промышленного потенциала, но и его качественного обновления, — подчеркнул он.

Арсенал инструментов широк: от бережливого производства до автоматизации, роботизации и искусственного интеллекта. Первый этап, связанный с внедрением бережливых технологий, завершен на большинстве предприятий. Также многие предприятия подошли к этапу роботизации и внедрению технологии искусственного интеллекта как отдельных участков производства, так и в целом производственных линий.

Наибольший прирост показали машиностроение и металлообработка. ООО «Современные электротехнические решения» с 2024 года увеличило выручку с 219,6 млн рублей до 1,8 млрд рублей (без учета НДС, рост в 8,2 раза), штат вырос на 66 %. Сосновоборский завод металлоконструкций с 2022 года поднял выручку с 282 млн до 1,4 млрд рублей, численность персонала увеличилась на 174 %. За методологической поддержкой стоит РЦК — структурное подразделение АНО «ККЦРБ МКК». Его специалисты совместно с командами компаний анализируют процессы, выявляют потери, внедряют инструменты бережливого производства и обучают сотрудников.

— Предприятия получают возможность увидеть скрытые резервы, повысить и выровнять загрузку оборудования, сократить издержки, улучшить качество продукции и ускорить выполнение заказов, — пояснил министр. За время работы федерального проекта на предприятиях подготовлено 299 внутренних тренеров и инструкторов по бережливому производству, обучение прошли более трех тысяч сотрудников предприятий и представителей региональных команд.

Вместе с тем дальнейшее развитие предприятий требует не только методологической поддержки, но и финансовых ресурсов. После настройки и оптимизации внутренних процессов бизнесу необходимы вложения в новое оборудование, модернизацию производственных площадок, автоматизацию и технологическое обновление. В этом направлении значимую роль выполняет Фонд развития промышленности Красноярского края.

Фонд совместно с «Региональным центром компетенций» оказывает комплексную поддержку промышленным предприятиям региона. Взаимодействие включает информирование и консультирование компаний о возможностях участия в проектах РЦК и доступных мерах государственной поддержки, сопровождение внедрения инструментов повышения производительности труда, а также предоставление финансирования для проектов, направленных на технологическое развитие и рост эффективности производства.

Эффективность такого подхода подтверждается практическими результатами. В рамках совместной работы 18 предприятий, ранее получивших адресную экспертную поддержку РЦК по региональному или ведомственному проектам в сфере повышения производительности труда, воспользовались программами финансирования Фонда развития промышленности Красноярского края. Совокупный объем предоставленных средств составил 1,2 млрд рублей.

Эти средства направлены на обновление оборудования, модернизацию производств, совершенствование технологических процессов, увеличение объемов выпускаемой продукции и усиление конкурентных позиций предприятий Красноярского края.

Отдельно министр остановился на недавнем ведомственном проекте для малых компаний. Так, на производстве одного из участников проекта — швейной фабрике «Ладно» — за три месяца время протекания процесса сократилось на 27 %, выработка увеличилась на 39 %, а запасы в потоке уменьшились на 37 %.На другом предприятии — Красноярской швейной фабрике «Яр» — время обработки снизилось на 26 %, выпуск вырос на 35 %, запасы — на 30 %.

— Новые стандарты также помогут быстрее обучать новых работников, — отметил Максим Ермаков.

Эти кейсы разрушают стереотип, будто производительность — удел исключительно крупных заводов с многомиллионными бюджетами. Практика показывает: малый бизнес при грамотном сопровождении получает отдачу уже через три месяца, что сопоставимо по скорости с лучшими инвестиционными проектами. И здесь кроется важный вывод: будущее программы связано именно с тиражированием таких историй, а не с исключительными рекордами гигантов.

Цифровой контур

Генеральный директор АО «СУЭК-Красноярск» Евгений Евтушенко рассказал, что на предприятиях компании выстроен единый цифровой контур управления производством: диспетчеризация, онлайн-мониторинг и многофункциональная система безопасности.

— Эти технологии работают не только на производительность труда, но и на промышленную безопасность, помогая перейти от реагирования к предупреждению аварийных ситуаций, — отметил он.

Как результат — последовательное снижение травматизма и рост культуры безопасности. Параллельно модернизированы 35 единиц горнотранспортной техники, включая роторные комплексы производительностью до 5 тысяч тонн угля в час. Это не ремонт, а реинжиниринг: замена зарубежных технологий на отечественные разработки, переход на двигатели переменного тока и внедрение предиктивного обслуживания обеспечило повышение энергоэффективностидобывающей техники до 30 %. Кроме того, ремонтно-механические заводы в Бородино и Назарово трансформированы в инжиниринговые центры с собственными конструкторскими бюро, которые сегодня выпускают около тысячи наименований продукции, обеспечивая импортозамещение и инженерную независимость.

Стратегический проект до 2030 года — цифровой двойник Бородинского разреза, охватывающий весь цикл от добычи до отгрузки. Уже сейчас внедрение микропроцессорной централизации в Бородинском погрузочно-транспортном управлении позволяет диспетчеру видеть каждый состав и управлять стрелками удаленно, повышая пропускную способность.

Директор АНО «Сибирский институт развития креативных индустрий» Александр Черников добавляет, что сегодняшний рост производительности немыслим без искусственного интеллекта.

— Искусственный интеллект становится главным драйвером: автоматизирует рутинные процессы, ускоряет анализ больших данных, оптимизирует маркетинг и даже повышает качество управленческих решений. При этом ИИ не заменяет творческих специалистов, но дает им больше времени для новых продуктов и тестирования гипотез, — поясняет он.

В качестве знакового примера Черников приводит «Норникель», создавший первую в России отраслевую систему на базе ИИ для проектирования промышленных зданий.

— Коллеги демонстрируют исключительные результаты по автоматизации координации работы ключевого оборудования, а также инвестиционного анализа и бюджетного контроля — до 80 % функций уже передано ИИ-агентам. Благодаря этому срок выпуска документации снижается вдвое, а состав проектной команды может быть сокращен в пять раз, — подчеркивает директор института развития.

Здесь уместно зафиксировать важный сдвиг: цифра перестала быть просто вспомогательным инструментом, она становится средой, в которой вызревает новая культура производства. Когда инвестиционный анализ и бюджетирование переходят к алгоритмам, менеджеры вынуждены осваивать совсем другие компетенции — интерпретацию данных, стратегическое мышление, работу с гипотезами. Это не отменяет человека, но радикально меняет его роль, и именно к такому переходу регион, судя по проектам, начинает готовиться уже сегодня.

Экология и инженерия

Энергетики решают сходные задачи через призму экологическогообновленияи надежности теплоснабжения. Генеральный директор Енисейской ТГК (подразделение СГК в регионе Енисейская Сибирь) Олег Бубновский подчеркивает:

— Оптимизация технологических и бизнес-процессов, повышение производительности труда — необходимые условия для объединения в одной управленческой логике мер по обеспечению надежности теплоснабжения и повышению экологичности сферы энергетики.

В результате стартовавшей в 2018 году комплексной программы модернизации с объемом инвестиций свыше 61 млрд рублей компания обеспечила снижение выбросов в Красноярске на 9300 тонн. Последовательный курс на снижение антропогенной нагрузки позволил СГК добиться значительного технологического прогресса, и повышение производительности труда — элемент общей стратегии компании.

Так, станция с самой богатой историей — Красноярская ТЭЦ-1 — стала флагманом модернизации предприятий теплоэнергетики страны: здесь построена дымовая труба высотой 275 метров, которая позволяет выводить выбросы в безопасные для человека и природы слои атмосферы, введены 15 электрофильтров с эффективностью газоочистки свыше 99 %, установлены два новых котлоагрегата по 220 тонн пара в час и два турбоагрегата суммарной мощностью 70 МВт. Важно, что экологическое обновление проводится не как вынужденная плата за советское наследие, а как полигон для инженерного творчества. Так, старые трубы Красноярской ТЭЦ-1 были снесены методом промышленного взрыва, что в условиях ограниченной площади станциипозволило без потери темпов работ приступить к возведению новой трубы и монтажу электрофильтров.

Еще один пример синергии мер по повышению надежности энергоснабжения и снижению нагрузки на окружающую среду — развитие Красноярской ТЭЦ-3.В декабре 2025 года здесь был запущен второй энергоблок, полностью собранный из российских комплектующих. Его тепловая мощность — 270 Гкалв час, электрическая — 185 МВт, что сопоставимо с потребностями почти половины Красноярска. Одновременно с энергоблоком возведена градирня высотой 88 метров, работающая по замкнутому циклу охлаждения турбины. Ввод градирни позволяет сократить забор воды из Енисея на 30 тысяч кубометров.

Системный подход к модернизации теплоснабжения проявился и в другом направлении экологической программы СГК — замещении неэффективных котельных. Наращивание надежности теплоснабжения позволило СГК закрыть и перевести на мощности ТЭЦ 37 неэффективных котельных в Красноярске. Это стало возможным в том числе благодаря программе ремонта и реконструкции теплосетей краевого центра. С 2020 года в Красноярске обновлено 300 километров сетей: ежегодно обновляется до 50 км, что превышает темпы обновления теплосетевой инфраструктуры города в советский период.

Реконструкция теплосетей, модернизация и строительство новых энергоблоков потребовали нестандартных инженерных решений, которые, в свою очередь, прокачали компетенции целого поколения специалистов.

— Для успешного результата сотрудникам приходится решать сложнейшие технические задачи. Обретенные навыки помогают им вырасти профессионально и продолжить карьерный рост внутри компании, — резюмирует Олег Бубновский.

Кадры для моногородов

Дефицит кадров заставляет бизнес искать нестандартные ходы. Евгений Евтушенко подчеркивает, что предприятия «СУЭК-Красноярск» расположены в моногородах — Бородино, Назарово, Шарыпово, и развитие местного кадрового потенциала здесь является на просто задачей бизнеса, а важным условием устойчивого развития.

— Рабочие места получают местные жители. Это основа стабильности территорий, — говорит он.

В СУЭК выстроена непрерывная система подготовки — от профориентационных классов «Профклассы.ФМ» и «Профкоманды.ФМ» в школах до целевого обучения в ссузах и вузах. В 2026 году первые девятиклассники получили сертификаты государственного образца о присвоении рабочей специальности. Сегодняв компании 86 целевиков, в 2025 году 125 студентов прошли производственную практику на угольных разрезах, 45 молодых специалистов приняты на работу. Показатель эффективности — 36 трудовых династий, общий стаж некоторых семей приближается к 500 годам.

— Это уровень доверия, который невозможно создать административно, — комментирует Евтушенко. — Он формируется только через стабильность и долгосрочную ответственность.

За последние пять лет производительность труда на предприятиях «СУЭК-Красноярск»выросла на 53 %, в 2025 году показатель по добыче достиг 1176 тонн на человека в месяц — вдвое выше среднероссийского уровня по открытой угледобыче, а объем добычи увеличился в полтора раза, почти до 38 млн тонн в год. Вся продукция идет на внутренний рынок.

Такие высокие показатели — результат сформированной за годы работы компании уникальной социальной ткани: постоянные рабочие места, династии, школы, привязанные к производству. В долгосрочной перспективе такая модель дает фору любым финансовым стимулам, потому что снижает текучесть кадров, повышает накопление опыта и создает ту самую пресловутую лояльность, которую невозможно достичь только материальными стимулами.

Энергетика будущего

В СГК кадровый вопрос решают через активное вовлечение. Олег Бубновский констатирует, что текущее время характеризуется низкой безработицей и дефицитом рабочей силы. В этих условиях в компании реализуют программы переобучения за счет работодателя для кандидатов без профильногообразования, оплачиваемой практикидля студентов и меры поддержки для молодых специалистов — компенсацию аренды жилья или выплату процентов по ипотечным займам. Эти и другие инструменты позволяют формировать кадровый резерв на ключевые и линейные позиции.

Одно из важных направлений работы с персоналом — тонкая настройка корпоративной среды. Для повышения вовлеченности и лояльности сотрудников активно используются каналы обратной связи, на основе которых в том числе принимаются управленческие решения — от планирования корпоративных мероприятий до развития условий труда.

Это косвенно подтверждает: в борьбе за человека универсальных рецептов нет, и каждая отрасль формирует свой пакет эффективно работающих инструментов, комбинируя материальные и нематериальные стимулы.

Инновационный ритейл

В холдинге «Командор», работающем в пяти регионах (Красноярский край, Хакасия, Тыва, Иркутская область и Кузбасс), тема производительности обострилась из-за кадрового дефицита и сжатия рынка. Заместитель генерального директора, финансовый директор компании Галина Безрукова рассказала, что компания развивает бережливое производство с 2012 года.

— Рост производительности для нас — один из главных драйверов. Работаем комплексно: оптимизация процессов, автоматизация, цифровизация и бережливое производство, — пояснила она. Показатели эффективности зашиты в KPI топ-менеджеров и подразделений, ежеквартально проводится мониторинг. Линейных сотрудников обучают внутренние тренеры, сертифицированные в РЦК, в ряде дирекций обучением охвачено до ста процентов персонала.

В компании внедрена система кайдзен с материальным вознаграждением за инициативы, активно используется бенчмаркинг— сравнение с лучшими практиками рынка, участие в отраслевых клубах центров общего обслуживания и клубах эффективности. Конкретные результаты измеримы: на фабрике-кухне за пять месяцев проекта «Оптимизация потока кондитерской продукции» производительность труда выросла на 18 % в килограммах на человеко-час. Перевод кассовых книг в электронный формат сэкономил почти 22 тысячи часов и позволил не привлекать дополнительно около 13 сотрудников. Кассы самообслуживания увеличивают производительность в магазине до 37 %, а товарооборот — до 6 %, причем высвободившийся персонал переходит в торговый зал, растет наполняемость полок.

— Это постоянно действующий механизм, а не единовременная акция, — подчеркнула Галина Безрукова.

Пример «Командора» важен тем, что разрушает еще одно клише: будто бережливое производство применимо только к конвейерам и станкам. Розничная сеть превращает кайдзен в рутину, доказывая, что борьба за сокращение затрат времени — это те же производственные операции, просто в другой упаковке. И когда экономия времени конвертируется в эффективность работы всей компании, это уже не теория, а вполне осязаемая экономика.

Фокус первого лица

Генеральный директор красноярского завода КЗЖБ №1 Константин Реук рассказал, что предприятие является участником федеральной программы повышения производительности с 2024 года, а подготовительный этап начался еще годом ранее. Это системный инструмент управления. Ключевой вывод, который сделан на заводе: производительность труда — это прямая зона ответственности первого лица. Если руководитель перестает удерживать этот фокус, система, даже хорошо выстроенная, начинает деградировать.

Константин Реук отметил, что любой производственный коллектив субъективно воспринимает нехватку ресурсов, и без постоянного мониторинга эффективность неизбежно снижается.

За время участия в программе, по его словам, подтвердилась экономическая закономерность: рост производительности позволяет сокращать удельные издержки, что дает возможность гибко управлять ценой, а через нее наращивать объемы реализации. Предприятию удалось совершить значительный шаг вперед, достигнув баланса между выручкой и численностью персонала.

Самым действенным подходом для КЗЖБ №1 стали принципы бережливого производства, особенно в части стандартизации операций. Это дает предсказуемый результат, подчеркнул руководитель.

Что касается автоматизации, то в базовых переделах технологически зависимых отраслей ее потенциал ограничен: ключевые звенья остаются человеко-машинными и консервативны. Сегодня гораздо больший эффект дает не замена людей машинами, а скорость и качество управленческой информации. Чем быстрее цифра превращается в решение, тем выше итоговая эффективность предприятия.

ИИ как драйвер развития

Для малого и среднего бизнеса, который численно преобладает в креативных индустриях, инструменты роста столь же актуальны. Александр Черников отмечает, что, по данным исследования АСИ, сегодня креативная экономика региона формирует 140,6 млрд рублей валового регионального продукта (4,03 % экономики региона), объединяя 43 тысячи занятых и 7,5 тысячи компаний и предпринимателей.

Лидеры по выручке — ИТ, реклама, архитектура, исполнительские искусства и гастрономия. Именно здесь, по мнению экспертов, инвестиции в компетенции и ИИ-решения дают наиболее быстрый эффект.

— Эти цифры могут существенно вырасти при грамотной работе с производительностью труда. Внедрение технологий искусственного интеллекта всего на 10 % может дать дополнительный экономический эффект в размере 14 млрд рублей ежегодно, — подчеркивает директор института развития.

Резидент креативного кластера «Квадрат» — студия вышивки и пошива ArtMerch— благодаря использованию ИИ и разработке стратегии в два раза увеличила число вышивальных машин, а объем выпускаемой продукции вырос почти в три раза.

— Нейросети отлично помогают анализировать рынок, готовить маркетинговые материалы и ускорять ряд рабочих процессов, — поясняет Черников.

Характерно, что даже в такой, казалось бы, традиционной нише, как вышивка, нейросети дают не косметический, а кратный эффект. Это подтверждает: порог входа в цифровые инструменты снизился настолько, что они становятся доступны не только корпорациям, но и небольшим творческим студиям. И именно массовость таких кейсов способна изменить структуру региональной экономики.

Креативная синергия

Принципиально важно, что в крае креативные индустрии развиваются не изолированно, а через интеграцию с промышленным и технологическим секторами.

— Особенно перспективно применение ИИ для компаний, работающих на стыке промышленности и креативных индустрий. Тут Красноярский край выступает трендсеттером и буквально формирует новую модель развития креативных индустрий — через их интеграцию с технологическим и промышленным сектором, — отмечает Александр Черников.

В отличие от регионов, где креативная экономика сосредоточена преимущественно вокруг медиа и культуры, регион имеет возможность использовать ИИ для создания высокомаржинальных продуктов на стыке дизайна, инженерии, цифровых технологий и промышленного производства.

— Именно эта синергия способна обеспечить рост вклада креативных индустрий в экономику края с 4,03 % до 6 % к 2030 году, — резюмирует директор Сибирского института развития креативных индустрий.

Ставка на симбиоз промышленности и креатива — это попытка осознанного ухода от моноспециализации, которая слишком долго определяла облик региона. Когда проектировщики, дизайнеры и инженеры начинают работать в единой связке, возникает продукт с принципиально иной добавленной стоимостью.Именно такие коллаборации определяют экосистему «Промдиз» — международную конференцию и акселератор, к которым в этом году добавился новый элемент: конкурс промышленного дизайна «КПД».На практике такое объединение усилий уже позволяет краю удерживать лидирующие позиции.По итогам 2024 года объем ВРП в регионе достиг 4,3 трлн рублей, а промышленный комплекс формирует более 53 % валового продукта, оставаясь фундаментом для любых инноваций.