Екатерина Гришина: «Выживут только умнейшие»

В конце мая в Красноярске в рамках форума «Мой бизнес. Дни предпринимательства — 2026» прошел управленческий хакатон «Лидеры производительности», собравший более ста топ-менеджеров региона. Директор Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития РФ Екатерина Гришина рассказала, почему операционная эффективность начинается с команды и как красноярским компаниям использовать окно возможностей.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

— Екатерина, федеральный проект «Производительность труда» ассоциируется с крупными компаниями. А какая практическая польза от проекта для среднего бизнеса Красноярского края?

— Государственная поддержка бизнеса в рамках федерального проекта предусматриваетприменение инструментов, системно помогающих повышать операционную эффективность. Почему это важно? Потому что когда налажены все процессы, ты как руководитель можешь заниматься стратегией, эффективно организовывать коммерческую деятельность и маркетинг, отслеживать, чтобы они работали в единой связке с производственным блоком, искать именно тех людей, которые разделяют ценности и задачи компании. И это делает бизнес устойчивым, поэтому такие меры необходимы не только в крупных компаниях, но и в малом, и в среднем бизнесе.

— Как в эту систему вписан хакатон? Это ведь не лекция, а полностью практическая история.

— Хакатон изначально зародился в IT-среде как формат интенсивного командного соревнования. Позже этот подход адаптировали для бизнеса и управления, чтобы научить команды быстро и эффективно решать сложные нестандартные задачи в условиях ограниченного времени. Эксперты Центра готовят отраслевыекейсы, которые участники хакатона прорабатывают, решая управленческие задачи в условиях жесткого цейтнота. Руководители компаний в составе кросс-отраслевых команд учатся решать задачи вывода предприятия из стрессового сценария на траекторию устойчивого роста. Сегодня это критически важно, потому что решения приходится принимать именно на гиперскоростях.

— Вы уже встретились с министрами, руководством края, выступали на пленарном заседании. Какая специфика у региона по сравнению с другими сибирскими территориями?

— У каждого региона своя специфика с точки зрения ресурсов на входе, и все по разному ими распоряжаются. Уверена, что Красноярск имеет сегодня огромный потенциал для любых будущих инициатив. И с точки зрения ресурсов, и с точки зрения человеческого потенциала. Мы поддерживаем контакты с выпускниками наших программ «Лидеры производительности», и я вижу огромную заинтересованность красноярских управленцев в развитии не только бизнеса, но и самого Красноярского края. Одна из отличительных черт красноярских участниковнаших программ — отсутствие равнодушия к задачам, которые есть на уровне государства, региона и конкретных рабочих коллективов. Это очень ценно. Поэтому мне кажется, вы сейчас находитесь в уникальном месте и в уникальное время, когда можете определиться, на что смещать фокус внимания.

— Участниками ваших программ становятся не только топ-менеджеры, но и так называемый уровень «топ-минус-два». Кто это?

— Речь о руководителях среднего и линейного уровня. Программы «Лидеры производительности» позволяют системно «прокачивать» всю вертикаль управления компаний и таким образом синхронизировать всю управленческую систему — от генерального директора до начальника участка. Этим активно пользуются компании Красноярского края, направляя на наши программы команды по 10–12 человек. Причем это компании из самых различных отраслей — от агропромышленного комплекса до металлообработки.

— Среднему бизнесу часто ставят диагноз «горизонт планирования — три месяца». Как соединить короткий горизонт и долгосрочную программу роста производительности труда?

— Короткий горизонт — это нормально. Но самые мудрые компании все равно смотрят на несколько шагов вперед. Пусть это не план на три-пять лет, как было принято ранее, но построить вектор движения, понимать, за счет чего мы будем выживать хотя бы полтора года, — это важно. И это задача руководителя. Им нужно быть системным архитектором: тем, кто понимает, на чем держится бизнес и что нужно сделать в конкретные периоды, чтобы удержаться на плаву, быть высокомаржинальным.

— Тогда ваш совет среднему бизнесу: как выжать максимум в напряженное время? Буквально первый, второй, третий шаг.

— Первый совет: начать с себя и своего управленческого апгрейда. В среднем бизнесе все чаще собственники возвращаются к оперативному управлению. Это факт. Значит, нужно быть очень подготовленным, чтобы маневрировать. Надо «доточить» собственные пилы, чтобы быть уверенным: этой пилой можно отпилить все что угодно. Времени на тестирование всего набора инструментов нет, берите только актуальное.

Второй совет: не забывать про команду. Чем лучше подготовлена команда, тем быстрее вы сможете договориться и синхронизировать процессы. Это значит, что вы говорите на одном языке, живете единым пониманием задач и того, за счет чего бизнес будет развиваться. Да, это инвестиции, но именно они позволят в долгосрочной перспективе быть гибкими, маневренными, набирать скорость даже на поворотах. Один в поле не воин. Единство собственника, генерального директора и команды — то, что сегодня реально работает.

И третий совет: научиться в комплексе видеть ситуацию. Если задача финансовая устойчивость — одни инструменты. Если наращивание клиентского портфеля — другие. При этом важно понимать риски: привлечь якорного моноклиента — не плохо и не хорошо, это ваша специфика, к которой надо быть готовым. Широкая палитра инструментов и прокачанность руководителя — это и есть залог успеха.

— И последний вопрос. Как бы вы продолжили фразу «выживут только…»?

— Выживут только умнейшие. Умнейшие — это те, для кого обучение является частью системы управления, те, кто комплексно видит свой бизнес и не боится меняться.