Ставка на эффективность
В Красноярске аналитики, макроэкономисты и представители бизнеса обсудили на деловой встрече, как предприятиям Красноярского края адаптироваться к затяжному периоду дорогих денег и дефицита кадров.
Фото: предоставлено пресс-службой «Т-Банк»
Фото: предоставлено пресс-службой «Т-Банк»
Сырьевой фундамент и его пределы
Экономика Красноярского края демонстрирует высокую адаптивность к макроэкономическим вызовам. Руководитель по работе с корпоративными клиентами Т-Банка в Сибирском федеральном округе Павел Мочалов отметил, что стабильность региона обеспечивается за счет предприятий цветной металлургии, добывающей отрасли и энергетики, которые перенаправили экспортные потоки на рынки стран Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР). В совокупности с благоприятной мировой конъюнктурой цен на сырье это позволило нивелировать санкционное давление.
Регион закрепил за собой статус одного из ключевых промышленных центров страны, однако его экономический ландшафт становится разнообразнее. В качестве перспективных направлений эксперты выделяют внутренний туризм и индустрию гостеприимства. Высоким потенциалом, по словам Павла Мочалова, обладают проекты по созданию баз отдыха, кемпингов и глэмпингов, а также развитие сопутствующих сервисов.
Другой стратегически важный вектор — интеграция МСП в производственные цепочки крупных корпораций. Речь идет об аутсорсинге транспортно-логистических услуг, разработке нишевого ПО и оборудования, а также о переработке и утилизации отходов.
Макроэкономист, директор по стратегии УК Ингосстрах-Инвестиции Евгений Надоршин также отмечает вклад АПК в обеспечение экономической стабильности края — в совокупности с промышленным сектором эти базовые отрасли формируют до 50% валового регионального продукта.
Уверенным выглядит и присутствие региона на долговом рынке. Глава аналитики по рынку облигаций сервиса Инвестиций Т-Банка Юрий Тулинов напоминает, что именно здесь работают крупнейшие эмитенты — «Полюс», «Норильский никель», РУСАЛ. Для менее крупных игроков, только начинающих выстраивать диалог с инвесторами, более востребованными становятся цифровые финансовые активы (ЦФА).
Кроме них эксперт выделил высокую активность субъектов СФО в сегменте ценных бумаг, который представлен на долговом рынке как облигациями отдельных регионов, так и масштабными выпусками индустриальных холдингов.
В отраслях, чувствительных к ставке ЦБ, меняется структура финансирования. Финдиректор ГК «Медведь Холдинг» Андрей Хабаров отмечает, что в автодилерском бизнесе кредиты уступили лидерство факторингу: «В текущих рыночных условиях факторинг обеспечивает большую гибкость в управлении оборотным капиталом».
Кадровый голод на фоне промышленного аппетита
Кадровый дефицит респонденты называют одним из главных ограничений для роста. Андрей Хабаров указывает, что в автобизнесе дефицит коснулся не только собственного персонала, но и подрядчиков: «Мы столкнулись с нехваткой мойщиков и клининга. Конкуренция за персонал выросла больше, чем производительность труда, что вызывает снижение эффективности».
По словам Павла Мочалова, в условиях высокой конкуренции за соискателей бизнес делает ставку на бенефиты для сотрудников: «Мы решаем проблему через усиление систем мотивации и программ благополучия: предоставляем ДМС, компенсируем транспортные расходы, затраты на фитнес и психологов».
Впрочем, одним лишь внедрением расширенного соцпакета крупный бизнес не ограничивается. Павел Мочалов отметил, что сегодня важна смена рекрутинговой стратегии с поиска готовых специалистов на рынке на развитие и удержание перспективных сотрудников внутри компании.
Время адаптации под новые реалии
Все спикеры сходятся в том, что период турбулентности продолжится, и бизнесу важно проактивно оптимизировать операционные процессы, а также снижать все виды издержек.
Юрий Тулинов фиксирует необходимость первоочередно рассчитывать на внутренние ресурсы: «Любые внешние преференции со стороны Банка России и федерального бюджета должны рассматриваться как разовый профицит, а не базовая поддержка».
Эксперт рекомендует собственникам заменить массовые продажи созданием индивидуальных продуктов под запросы клиентов. При дефиците бюджетов — объединяться с банками и смежными игроками для масштабирования, а модель управления перевести на многосценарное планирование для быстрой реакции на любые изменения.
Андрей Хабаров убежден, что просто «переждать» эпоху перемен не выйдет: «Быстрее всего окупаются меры по ликвидации внутренней неэффективности. Нужен жесткий аудит затрат и закрытие убыточных направлений, то есть максимальная адаптация к ситуации на рынке».
Участники рынка в один голос констатируют, что затяжной период неопределенности требует от бизнеса оптимизации издержек и перехода к многовариативному планированию. Пока экономика края демонстрирует колоссальный запас прочности, но в будущем все зависит от того, смогут ли заводы удерживать экспорт, а средний бизнес — быстро занимать новые ниши с помощью доступных финансовых инструментов.