Когда катастрофы полезны для бизнеса

Потеряв из-за пожара завод в России, турецкую компанию Vestel решила обновить производственные планы. Как выяснил СФ, это не единственный случай, когда пожары или наводнения неожиданно способствовали бизнесу.

1. Переход в плоскость. Создание нового производства на месте сгоревшего завода во Владимирской области позволит Vestel Electronics, по расчетам самой компании, уже в 2006 году увеличить свою долю на российском рынке с 16% до 20%. Вместо уничтоженных мощностей по выпуску кинескопных телевизоров Vestel поставит линии по сборке жидкокристаллических и плазменных телевизоров. Запуск нового завода мощностью 1,5 млн единиц техники в год запланирован на следующую весну. На рынке бытовой электроники сегмент плазменных и ЖК-телевизоров сейчас является одним из самых быстрорастущих: его емкость за последний год увеличилась на 70%. Новое предприятие обойдется Vestel примерно в $40 млн. Под этот проект компания уже взяла банковский кредит. «Кроме того, мы рассчитываем на страховые выплаты»,– отмечают в представительстве Vestel.

2. Пожарная франшиза. Крупнейшей в мире сеть пиццерий Domino’s Pizza (свыше 7,8 тыс. точек) стала после того, как в 1967 году сгорел первый ресторан ее основателя американца Тома Монагена. Заведение было успешным, поскольку Монаген впервые предложил доставку пиццы на дом. Пожар не сломил ресторатора: покрыть убытки он решил продажей франшиз, хотя и слабо представлял, что это такое. В 1969 году сеть Domino’s насчитывала 40 пиццерий. К 1999 году их число выросло до 5 тыс. В том же году Монаген продал Domino’s за $1 млрд инвестиционной компании Bain Capital.

3. Выигрыш макарон. Основной доход итальянской компании Barilla в России до недавнего времени приходился на долю ее «дочки» Harry’s, выпускающей рулеты и кексы Dan Cake. Макароны Barilla здесь целенаправленно не продвигались. Но в ноябре 2004 года подмосковная фабрика Harry’s полностью сгорела. Перенос производства Dan Cake на принадлежащую Harry’s фабрику в Уфе не компенсировал потерю. И в мае 2005 года Barilla решила передать продажи своих макарон в России эксклюзивному дистрибутору, чтобы стать заметным игроком на этом рынке.

4. Цифровое половодье. «Южная телекоммуникационная компания» (ЮТК) из-за частых наводнений в Краснодарском крае одной из первых в отрасли модернизировала устаревшее оборудование. Основной фонд компании, старые аналоговые сети, планировалось обновлять постепенно. Однако наводнение 2003 года практически полностью уничтожило это оборудование. На оперативную модернизацию ЮТК потратила 11,1 млрд руб. кредитных и страховых средств. В дальнейшем основным направлением инвестиций компании стало внедрение новых технологий на базе цифровых сетей.

5. Течение для экспансии. Вплоть до грандиозного наводнения в августе 2002 года пиво Pilsner Urquell почти 160 лет варилось только в Чехии. Корпорация SABMiller, владеющая маркой с 1999 года, не спешила развивать ее международное производство, опасаясь повредить имиджу подлинно чешского пива. Когда же город Пльзень оказался затоплен и варку Pilsner Urquell пришлось приостановить, SABMiller оперативно перенесла производство на свой завод в Польше. Потребители не обратили внимания на нарушение традиций. С февраля 2004 года SABMiller наладила варку Pilsner Urquell в России.


Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...