Во имя добра

На канале ТНТ недавно закончилось деловое шоу «Кандидат», за которым журнал «Секрет фирмы» внимательно следил с первой серии. Несмотря на бурлившие страсти, в проекте победил самый неконфликтный участник. «Секрет фирмы» решил выяснить, как так?

Организаторы делового шоу «Кандидат» на канале ТНТ говорят, что, готовя проект, отсмотрели более 50 тыс. претендентов, пока не выбрали лучших из лучших. Амбициозных, предприимчивых, с впечатляющими послужными списками. Никому из них нельзя было отказать в профессиональных знаниях и навыках. Но в ожиданиях можно обмануться, и главной картой, которую разыграли участники шоу, оказались не деловые качества, а обычные человеческие. Агрессивность, воля к победе, умение работать в команде, плести интриги, держать удар, переступать через себя – все это потребовалось кандидатам в полной мере. Однако победил в проекте самый неконфликтный и миролюбивый человек. Побеседовав с Татьяной Бурделовой, СФ попытался выяснить, не следует ли усмотреть в этом глубокий смысл.

«Секрет фирмы»: Татьяна, у вас прекрасное резюме: с отличием оконченная Финансовая академия, учеба в Harvard Business School, четыре года в PricewaterhouseCoopers. Зачем вам было нужно это шоу?
ТАТЬЯНА БУРДЕЛОВА: Не для поиска работы. Скорее «из спортивного интереса». Я слышала про шоу Apprentice в Америке и знала, что туда попадают очень непростые люди. Хотелось понять, смогу ли я через это пройти. И уже после первого задания стало понятно, как все это сложно.

СФ: И что оказалось труднее всего?
ТБ: Я предполагала, что между участниками проекта будут в первую очередь деловые отношения, а оказалось, что всем управляют чисто человеческие. Бури эмоций захлестывали всех, чувства уже нельзя было «оставить дома»: они влияли на выполнение заданий, иногда становились решающим фактором. Ну и, конечно, сами задания были непростые. Благодаря им я многому научилась. В стрессовых ситуациях люди растут гораздо быстрее. Для меня они оказались неплохим тренингом. Быстрым и эффективным.

СФ: А было ли настоящим тренингом то задание, когда надо было сдать в аренду грязную однокомнатную квартиру? Мне казалось, из него ничего нельзя вынести, кроме мусора…
ТБ: Упорство и труд все перетрут. В определенных ситуациях надо не только думать головой и организовывать других, но и самой оттирать холодильник, который никто не мыл на протяжении четверти века. Мне кажется, надо уметь не только говорить, но и делать. Надо не бояться «работать руками». Иначе успеха не добиться.

СФ: Что вам дал проект?
ТБ: Главный навык – умение работать в компании конкурентов. В реальной жизни все не так жестко. Например, когда работаешь в PricewaterhouseCoopers, тебе все помогают. Хотя, наверное, конкуренция присутствует везде, но в проекте это было на сто процентов. Потому что перед всеми, даже партнерами по команде, стояла цель: победить. А для этого надо было, чтобы все остальные проиграли. И с этим приходилось справляться. Вот почему важно было в какой-то момент подчиниться, в какой-то – предложить идею, в какой-то – обсудить. Вероятно, это было главное из того, с чем я раньше не сталкивалась.

СФ: Когда я наблюдал за шоу, у меня складывалось впечатление, что в этой конкурентной, агрессивной среде как раз вы – самый мягкий и неконфликтный игрок. Наверное, это еще больше осложняло дело?
ТБ: Очень сложно было все время держать себя в руках и не поддаваться эмоциям. Я всегда считала, что эмоции и бизнес несовместимы. Когда решаешь рабочую задачу, чувства надо отключать, стараться быть максимально хладнокровным. Это тяжело, но именно этому я всегда старалась учиться.

СФ: А может, в том, что в проекте победил самый «миролюбивый» игрок, есть глубокий смысл? Практически все участники рано или поздно брали на себя роль агрессора, а победил единственный человек, который этого не делал?
ТБ: Главное – не подстраиваться под определенную модель поведения, даже если она кажется правильной. А что касается агрессивности или спокойствия: идеальный менеджер, как мне кажется, должен в равной мере сочетать и хладнокровие и агрессию.

СФ: Есть же стереотип агрессивного руководителя. Получается, «Кандидат» эту гипотезу опроверг…
ТБ: Получается. Хотя в жизни я встречалась и с той, и с другой крайностью, и представители обеих групп были одинаково успешны. Надо исходить из того, какими качествами ты обладаешь. Вот я человек неконфликтный, поэтому и стараюсь столкновений избегать. Правда, чтобы их избегать, надо, во-первых, иметь свое мнение, а во-вторых, уметь его отстаивать.

СФ: Если бы можно было войти в это шоу заново, но с приобретенным там опытом, что бы вы сделали по-другому?
ТБ: На одном задании я позвонила мужу, чтобы спросить совета,– нарушила правила. Больше я так никогда не сделаю, это была серьезная ошибка. И, наверное, я стала бы немного более жесткой.

СФ: Чем вы в результате занимаетесь у Аркадия Новикова?
ТБ: Я исполнительный директор группы компаний Аркадия Новикова. Это недавно созданная структура, задача которой – объединить всего его бизнесы (их более 80). Создать общую базу в сфере управления персонала, объединить закупки, координировать инвестпроекты. Звучит это все довольно банально, но одно дело – понимать, что нужно объединить закупки, а другое дело – пойти и на самом деле это сделать. Руками. Чтобы все заработало.