Ахиллесова пята Said

Британцы считают Оксфорд одним из наиболее желанных мест для постоянного проживания: здесь красиво да и воздух гораздо чище. С недавних пор всеми преимуществами проживания в Оксфорде начали пользоваться студенты Said Business School, созданной в одном из старейших университетов Англии.

Столь высокие позиции довольно молодой школы объясняются просто – за ее спиной стоит один из самых мощных брэндов в мировом образовании. Удивляет скорее другое: почему такой солидный университет не основал свою бизнес-школу гораздо раньше?

– Почему же вы медлили? – спрашиваю я у декана Said Business School Энтони Хопвуда.

– Мы в этом не одиноки, американский Yale University основал свою бизнес-школу тоже не так давно,– объясняет он.– Главную роль сыграло предубеждение академической среды вуза по отношению к прикладным наукам. Дело в том, что правительство Великобритании еще в 1962 году рекомендовало создать как минимум две собственных, британских бизнес-школы. Но тогда все вузы – Oxford, Cambridge, Imperial College в Лондоне, LSE – от участия в этом проекте отказались. Правда, в Oxford нашлись и другие преподаватели, которые думали иначе. Они организовали Templeton College, где преподавали инжиниринг, менеджмент, экономику. В 1970-х этот бизнес-курс стал очень популярным у нас.

Самый серьезный конкурент Oxford – Cambridge. Эти университеты давно борются за лучших абитуриентов программ первого высшего образования. В 1990 году University of Cambridge открыл бизнес-школу Judge Institute of Management. И возможно, именно нежелание ни в чем проигрывать вечному конкуренту стало толчком к созданию Said Business School.

Соперничество с Cambridge в Oxford, правда, отрицают.

– Мы лучше, чем бизнес-школа в Cambridge,– весело прищуривается декан Said Business School. И, наклонившись ко мне, доверительно добавляет: – Мне кажется, они тоже об этом догадываются.

Кстати, недавно представители Said обратились в Cambridge с предложением провести совместную ярмарку вакансий для студентов обеих бизнес-школ. В этом году студенты Judge Institute of Management приезжали в Оксфорд, а в следующем слушатели Said поедут в Cambridge. «Нашей целью было привлечь как можно больше работодателей,– объясняют в Said Business School.– Объединившись, небольшим школам легче заинтересовать компании». Однако со стороны их цели кажутся немного другими. Похоже, обе бизнес-школы пока чувствуют себя неуверенно на рынке труда и готовы забыть о вечном соперничестве, чтобы успешно противостоять общему конкуренту – London Business School (LBS). Именно эту школу, а также INSEAD считают в Said наиболее серьезными противниками.

В LBS пока не видят причин опасаться Said. «Said – более традиционная британская школа,– говорит выпускник LBS, директор по маркетингу ОАО „Арктел” Дмитрий Ронин.– Для абитуриентов LBS всегда остается приоритетом, и если человека туда приняли, то он вряд ли будет рассматривать какие-то еще варианты».

Еще один нюанс: слушатели школы учатся в Said, однако по принятой в университете системе должны числиться студентами одного из 46 колледжей Oxford. Выглядит это так. После того как студенту сообщили, что он принят в бизнес-школу, он должен написать заявление с просьбой зачислить его в один из колледжей и указать свои предпочтения. Правда, колледж всегда оставляет за собой право отказать без объяснения причин. Например, в наиболее богатые и старинные колледжи (Christ Church College, Queen’s College, Magdalen College) попасть сложно. Они зачисляют из бизнес-школы одного-двух человек в год, хотя желающих более чем достаточно: быть членом престижного колледжа – вопрос внутриуниверситетского статуса.

Юрий Прилипов и Дмитрий Корсунский являются слушателями программы МВА Said Business School. Дмитрий при этом студент Worcester College, а Юрий – Magdalen College.

– Юрию больше повезло,– говорит Дмитрий Корсунский.– Он раньше подал документы и успел попасть в Magdalen College.

Слушатели бизнес-школы живут на кампусе выбранного колледжа вместе со студентами, которые получают первое высшее образование. Кроме того, они имеют возможность пользоваться его библиотеками, спортивными площадками и т. д. Правда, за все это дополнительно к стоимости обучения ($49,5 тыс.) нужно заплатить традиционный вступительный взнос около 3 тыс. фунтов стерлингов (примерно $6 тыс.)

На начальном этапе столь тесные отношения с материнским вузом были, безусловно, очень полезными. И в первую очередь в вопросах финансирования. Так, в 2001 году Said закончила строительство своего ультрасовременного учебного корпуса, причем проект, по разным оценкам, стоил 21–45 млн фунтов стерлингов. Большую часть этой суммы пожертвовал бизнесмен сирийского происхождения Вафик Саид, чье имя школа носит сегодня. Занялся бы мистер Саид такой благотворительностью, если бы молодой проект не был частью University of Oxford,– большой вопрос.

Сегодня в Said развивается несколько направлений. Здесь уже можно получить степени МВА и PhD, а в прошлом году запустили программу ЕМВА. В ближайшее время школа планирует развивать короткие executive-курсы и ввести мастерскую программу по финансам. Под еxecutive-программы запланировано строительство нового учебного корпуса, по поводу финансирования которого уже ведутся переговоры со спонсорами. Впрочем, с этим у Said Business School особенных проблем быть не должно.

Крепкие тылы брэнда
Авторитет материнского университета принес Said Business School не только деньги. Он дал бизнес-школе еще несколько важных преимуществ, которых лишены многие другие новички. Например, солидный преподавательский состав – фактически к услугам бизнес-школы все профессора университета.

Кроме того, брэнд Oxford обеспечил школе привлекательность в глазах абитуриентов. Для большинства из них было не важно, что они приедут учиться в пока еще слишком молодую бизнес-школу. Главное – возможность получить степень в легендарном вузе.

Студенты Дмитрий Корсунский и Максим Залота приехали в Said из Америки. «Мы с женой собираемся начать свой бизнес, поэтому я решил: почему бы не получить степень МВА? – говорит Максим.– О том, как устроен бизнес в Америке, я имею представление, поэтому хотелось поучиться именно в Европе, причем желательно в Англии и предпочтительно в Oxford». Дмитрий Корсунский приезжал в Оксфорд еще в студенческие годы и с тех пор решил, что будет продолжать образование именно здесь.

Сейчас в Said Business School учится в общей сложности семь русских студентов: трое на программе Executive МВА, четверо – на MBA. Конкурс на программы МВА – три-четыре человека на место. Может быть, это не так много, как в других школах, однако уровень абитуриентов в Said (еще одно «наследство», доставшееся от Oxford) традиционно очень высок.

Школа без традиций
Если вспомнить принципы айкидо, то сила Said Business School – крепкие тылы материнского университета – рано или поздно может превратиться в ее слабость. Что, собственно, можно увидеть уже сегодня.

Академическая среда, давшая хорошую почву для роста школы, может оказаться губительной в дальнейшем. Например, уже сейчас создается впечатление, что интеграция с университетом в учебных, административных и бытовых вопросах слишком уж плотная. Поэтому предпринимательский дух, который царит в других бизнес-школах и является одним из самых важных факторов обучения, здесь как-то теряется на фоне духа академического.

– Скажите, а у бизнес-школы есть какие-то свои традиции? – спрашиваю я у профессора Джонатана Рейнолдза.

– Не думаю. Школа еще слишком молода для этого,– говорит он.– Есть общеуниверситетские традиции, традиции каждого колледжа в отдельности.

Звучит парадоксально. С одной стороны, сами студенты говорят, что приехали в Said именно за традициями английского образования – чтобы ходить на общие для всего колледжа обеды, носить мантию и прочувствовать на себе все прелести обучения в старинном учебном заведении. Но ведь для этого вовсе не обязательно поступать в бизнес-школу.

Похоже, что знаменитый материнский брэнд тоже начинает тяготить школу, хотя напрямую об этом, конечно, здесь не говорят. Однако Said все больше напоминает умного цыпленка, который пытается разбить золотую скорлупу и тут же ее отбросить.

Между прошлым и будущим
Отказаться полностью от академического прошлого школа, конечно же, не может, однако сегодня она стала больше внимания уделять созданию собственного имиджа.

Во-первых, Said активно стремится усилить свой преподавательский состав сильными кадрами из ведущих бизнес-школ. Только недавно она приняла на работу четырех профессоров, из которых только один англичанин, а остальные приехали из Америки и Франции. Сейчас около 40% преподавателей Said иностранцы, причем значительная их часть работала раньше в MIT, Kellogg, Cornell, Harvard и др.

Во-вторых, одно из наиболее важных стратегических направлений школы – работа с реальным бизнесом и привлечение компаний к различным формам сотрудничества. Например, проектная работа для студентов, во время которой они будут решать реальные проблемы предприятий. Пока же на вопрос, с какими компаниями они работают, в школе не отвечают, ссылаясь на коммерческую тайну. «Это компании из самых разных отраслей,– туманно поясняет Ди Брокар, менеджер бизнес-проектов.– Мы бы с удовольствием взялись за пару проектов из России».

Еще одна головная боль школы – привлечение работодателей. Так, в прошлом году, по словам руководителя Центра карьеры Said Business School Саймона Тэнкарда, активность рекрутеров почему-то была ниже, чем ожидалось, и школа активизировалась. Результатом как раз и стала совместная с Cambridge ярмарка вакансий.

Впрочем, Центру карьеры еще есть над чем работать. Как говорит выпускница 2003 года, вице-президент компании «Интерпайп» Ольга Белова, пока его деятельность рассчитана больше на тех, кто сам проявляет инициативу и приходит с четко сформулированным запросом.

– В Центре карьеры могут дать реальные контакты с компаниями, работающими по интересующим вас направлениям,– говорит Ольга.– Но это не гарантия трудоустройства, естественно. Но, может быть, с помощью этих контактов вы выйдете на те, которые вам действительно пригодятся.

– Вам лично центр как-нибудь помог в трудоустройстве?

– Мне лично нет, я нашла работу самостоятельно. Но вы должны понимать, что Said – очень молодая бизнес-школа. И если у Harvard и прочих старых школ контакты, схемы взаимодействий с рекрутерами и компаниями наработаны, то здесь этого пока нет.

Сейчас с Центром карьеры Said сотрудничают бизнес-консультанты, которые встречаются со студентами, готовят к собеседованию, подсказывают, что именно нужно им исправить. «Недавно пять наших студентов летали в Нью-Йорк на конференцию, где представляли и школу, и себя. А сейчас мы готовим еще два проекта»,– говорит Саймон Тэнкард.

Наконец, школа серьезно озаботилась своим местом в рейтингах. Некоторое время Said не обращала на них внимания, но с приходом в 1999 году нового декана Энтони Хопвуда ситуация изменилась. «Быть частью Oxford – это замечательно, но следует еще получить и признание рекрутеров, которые этим рейтингам придают значение»,– считают в школе. Так, сама программа МВА постоянно претерпевает качественные изменения с учетом обратной связи, полученной от выпускников и слушателей. Не остаются без внимания и показатели, которые напрямую влияют на позицию школы в рейтингах – например, количество женщин. «Сейчас у нас учится 25% женщин, но мы хотели бы видеть не менее 30%,– говорит менеджер отдела маркетинга Майк Бонн.– Мы разрабатываем для них специальную стипендию».

Возможно, что через несколько лет школа увидит результаты своих усилий.

Наталия Тютюненко