Один из бывших коллег Максима Протасова как-то заметил, что для экс-владельца крупнейшего российского регистратора «Регистратор Р.О.С.Т.» его нынешний бизнес – холдинг «Помидорпром» – свечной заводик. Если сравнивать масштабы компаний – наверное, так и есть. Но 33-летний Протасов на месте не стоит: за два года он сумел из разрозненных активов создать стройный холдинг и удвоить его обороты, доведя их до $24 млн.
 |
Прежде мы были в высшей лиге. Сейчас мы детишки в коротких штанишках. Раньше я общался с «великими», теперь чаще веду дела со средними по размеру бизнесов предпринимателями. Правда, мне не слишком свойственны статусные «ломки» – здесь все зависит от самоуважения.
Работать в таком режиме, чтобы просто сидеть на берегу и ждать, пока мимо тебя проплывет труп врага, как у Лао-Цзы, не получается. Нужно постоянно бежать.
Хочется заниматься бизнесами, которые эстетически нравятся. Я, например, никогда не стану выпускать сигареты или алкоголь. Считаю, что жизнь прекрасна и без наркотиков. Если бы я производил сигареты, то никого не смог бы убедить, что они хорошие, потому что сам в это не верю. А производством теннисных ракеток, например, мог бы заниматься. Люблю теннис.
Кайф – видеть, что ты, как алхимик, собрал из человеческого, финансового, производственного материала что-то цельное. Очень интересно брать в компанию молодых талантливых ребят и делать из них сильных бойцов. И когда ты видишь, насколько в коня корм, это тоже кайф.
Колхозов не люблю с детства. Любая ассоциация – это колхоз. А где колхоз – там разруха. Поэтому коллективное принятие решений с обсуждениями – это явно не мое.
Очень уважаю конкуренцию. Сейчас я и моя команда стали менее агрессивно вести себя в бизнесе. Конечно, нам далеко до японцев, которые говорят: убей врага так, чтобы он сказал тебе спасибо. Но по крайней мере хотя бы «извини» говорим, прежде чем, образно выражаясь, по голове дать.
Не люблю водку, баню, прорубь. То есть переговоров по-русски. В этом смысле мне было неловко на протяжении всех девяностых годов. Я всегда старался в какой-то момент «свинтить», а дальше уже переговоры продолжал мой партнер. Конечно, такие вещи людей напрягают. Впрочем, потом они с этим смиряются – дескать, нормальный мужик, но не без странностей.
Никогда нельзя демонстрировать коллегам собственную неуверенность. Если решение надо принимать моментально, то его надо принимать – уверенным голосом объявлять о своем решении, даже не будучи в нем уверенным. Хотя это и пугает.
Сейчас мне стыдно, что я колебался. Когда я еще своим первым бизнесом занимался, была такая ситуация. Человек неправильно изложил в договоре одну вещь, и мы с партнером могли заработать больше денег. Это как в шахматах: кто-то «зевнул» – ему можно сказать «переходи», а можно и не сказать. Мы сказали. Я колебался, но партнер меня убедил: лучше будем спокойно спать. Хотя бизнес – это война. К примеру, тот самый мой партнер, когда я «зевнул», не сказал мне «переходи».
Один момент в жизни неплохо было бы стереть ластиком. Как-то я решил начать скупку акций некоего предприятия, чтобы отомстить человеку, который некорректно обошелся со мной по бизнесу. Он покупал контрольный пакет акций, мы своими действиями подняли цену на рынке, и ему пакет обошелся дороже. Самому себе я объяснял, что в итоге он придет к нам, а мы продадим ему акции с какой-то рентабельностью. Но этого не случилось. Он и без нас набрал контрольный пакет, а мы со своими акциями долго потом «висели». То есть покупка была продиктована негативными эмоциями, которые в итоге обернулись потерей денег. Не должны бизнес-решения приниматься исходя из таких вот ощущений.