Курс на оптимизацию: HR-сообщество России сформулировало ключевую тему 2026 года

В петербургской гостинице «Прибалтийская» прошел весенний глобальный форум «Персонал Экспо». На одной площадке собрались 2,5 тыс. представителей кадровой отрасли со всей России, чтобы услышать выступление более 80 спикеров — представителей основных секторов экономики и частного бизнеса — о найме, срезах рынка и цифровизации.

Адаптация технологий под бизнес

Форум «Персонал Экспо» проходит два раза в год. Осенью — в Москве, весной — в Петербурге. Он собирает участников разных ролей и грейдов — от менеджеров подбора до директоров по персоналу и собственников бизнеса. А география площадки выходит далеко за пределы центральных регионов страны, охватывая все точки на карте России.

В апреле в «Прибалтийской» собрались практикующие эйчары, лидеры команд в направлениях адаптации, обучения, карьерного развития, цифровизации и других функций, а также приглашенные эксперты. Партнерами форума выступили hh.ru, «Авито Работа», «Согаз», а также сообщество «Как делать», которое стало генеральным партнером мероприятия.

На протяжении двух дней в залах гостиницы обсуждались свежие срезы рынка, данные исследований по отраслям, ИИ-сценарии, которые HR могут внедрять уже сейчас без техподготовки, и другие актуальные вопросы рынка. Фокус был сосредоточен на вопросах работы с искусственным интеллектом, его влиянии на рынок и внедрения ИИ в стратегические задачи компаний.

Основная мысль, прозвучавшая в выступлениях многих экспертов, была сформулирована примерно так: в условиях экономической нестабильности вдумчивая и взвешенная оптимизация стала приоритетом для многих компаний. Поэтому сегодня основными задачами руководителей и HR-специалистов стали совместные усилия по поиску путей для внутренней мобильности сотрудников, снижению затрат на подбор кадров, точному формированию новых матриц компетенций и рациональный подход к удержанию персонала. При этом звучала идея, что даже в условиях турбулентности фатальной ошибкой руководства может стать экономия на развитии сотрудников.

«Сегодня мы имеем дело не с кризисом издержек и не с кризисом лидерства — это кризис бизнес-моделей,— заметила директор по персоналу Askona Life Group Елена Король.— Компании, которые не пересобирают себя под скорость изменений, в горизонте ближайших лет теряют устойчивость. Ключевой фактор сегодня — скорость. Быстрее рынка должна меняться не только бизнес-модель, но и организационная структура: она должна быть гибкой и обеспечивать короткий контур принятия решений. Отдельный риск — экономия на развитии. В период давления первыми под сокращение часто попадают обучение и лидерские программы, но именно они формируют способность компании к изменениям. Отказываясь от инвестиций в людей, бизнес лишает себя будущего».

Метанавыки и биохакинг

«Персонал Экспо» хорош тем, что здесь можно было найти необходимые данные, кейсы и готовые к внедрению инструменты по принципу «единого окна». В этом участникам могли помочь более 100 провайдеров HR-tech-решений, которых организаторы пригласили на форум. Так, в ходе треков «Обучение и развитие» обсуждали вопросы обучения сотрудников с помощью ИИ-аватаров. Команда от «Яндекс Практикума» выступила на тему корпоративного биохакинга как инструмента управления состоянием команды.

«Кроме прочего, на эйчар-мероприятиях важно разнообразие провайдеров, поэтому мне так нравится, что на форумах "Персонал Экспо" в Москве и в Петербурге всегда стоят разные подрядчики эйчар-решений,— рассказывает HRD ТС «Технониколь» Юлия Корочкина.— Часто люди ездят на одни и те же конференции и форумы, и им важно смотреть не на одни и те же продукты для бизнеса и людей из года в год, а каждый раз получать самые новые и эффективные предложения на рынке цифровых решений».

Закулисье в мире эйчаров

В этом году новой темой форума стало «HR-Закулисье», где эксперты разобрали ошибки в работе HR. Сами представители компаний поделились трудным опытом и кейсами ситуаций, которые на публике не принято разбирать. Спикеры из реальных компаний честно рассказали про работу, которая не получилась, но смогла их чему-то научить и со временем помогла найти нужное решение.

«Мы вообще очень легко говорим о трудностях, и это нормально. У меня даже складывается ощущение, что мы здесь (на "Персонал Экспо") иногда собираемся, чтобы в кулуарах поддержать друг друга и выговориться,— отмечает директор по персоналу ГК «Здравсервсис» Елена Мурашова.— Потому что куда-то нужно сливать напряжение ролевой модели HR, а потом переключиться и идти дальше: находить решения и действовать. Это ценное безопасное пространство, где можно это прожить. Но важно, что все наши выступления, доклады — они про другое: про выход из этого состояния».

Эйчары приходят на «Персонал Экспо» не только послушать спикеров и приглашенных экспертов, но и поговорить друг с другом без каких-либо барьеров, добавляет генеральный директор HR-форума «Персонал Экспо» Ольга Анохина. «Живое общение, возможность "взаимоопылиться" идеями и практиками друг друга — это то, чего эйчар-управленцам, разбросанным по разным регионам России, больше всего не хватает»,— отмечает Ольга Анохина.

Человеку нужен человек

Еще одно флагманское направление «Персонал Экспо» — HR-ангелы. К ним относят компании из разных сфер, которые настолько хорошо разобрались в какой-либо из HR-функций на практике, что готовы консультировать других и помогать как с рутинными задачами, так и с неожиданными миссиями. На весеннем форуме в Петербурге в их роли выступили «Азбука вкуса» и банк «Санкт-Петербург», чья HR-команда обладает уникальным опытом в вопросах создания корпоративной среды, программ развития и благополучия для специалистов интеллектуальной сферы и специалистов широкого профиля.

Представители обеих компаний поделились опытом работы с онбордингом, брендом работодателя, цифровыми сервисами, системами мотивации и удержанием.

«Как бы ни развивались технологии и автоматизация, человеку все равно нужен человек. Мы видим, что кандидаты не всегда готовы взаимодействовать с ботами, особенно если речь идет не о массовом подборе»,— поделилась руководитель по подбору персонала компании «Мегафон» Наталья Палушина.

«Основной ресурс — это люди. И сейчас ключевая задача — продолжать работать вместе, командой квалифицированных сотрудников, сохранять внутри ту атмосферу оптимизма и уверенности в завтрашнем дне, которая сложилась»,— уверена директор по персоналу «Юникосметик», Estel Тамара Богданова.

Во многом повестку и чувствительные в работе точки удается обсудить на уровне диалогов эйчар-лидеров, HR-ангелов и в отраслевых слотах форума, говорит Ольга Анохина. Однако зачастую складываются такие ситуации, когда нужен более тесный нетворкинг. И на него в ходе форума отводилось много времени.

«Сейчас все живут в непрозрачной среде, где из большого объема информации нужно быстро извлекать то, что действительно можно применить. Во многом это работа через пробу и ошибки и более глубокое погружение в процессы»,— резюмирует Наталья Палушина.

Как подчеркивают организаторы, одной деловой программой форум не ограничивается. Ведь это всегда точка притяжения близких по духу людей. Нужно просто помочь им найти друг друга.

«Для этого мы организовываем время и пространство так, чтобы у каждого участника этот профессиональный нетворкинг был: в зоне кофе-поинта, между выступлениями спикеров, на вечеринке или в зоне HR-релакса, как в этом году. Это важная часть процесса по обмену опытом, потому что не каждый может говорить о своей проблеме на публику, но каждый должен иметь возможность поговорить о важном с теми, кто его точно поймет, потому что прошел или проходит сейчас через похожий период. И у участников форума "Персонал Экспо" всегда есть выбор: обсудить профессиональное в самой широкой компании единомышленников или буквально пошептаться с коллегами, но в любом случае — уйти с результатом и решением»,— делится Ольга Анохина.

ИП Николаева Ольга Анатольевна, ОГРНИП 324784700125569

Реклама