Дневник наблюдений

ЗОЛОТЫЕ СЛОВА

Уверен, что при договоренности с теми людьми, дома которых будут подпадать под застройку, никаких конфликтов не будет
Предполагается, что изъятие земель, намеченных под олимпийскую застройку в Сочи, будет «быстрым и упрощенным». В итоге опасения относительно произвола со стороны чиновников могут стать причиной скандалов, даже если реальных оснований для них не будет. Спор об «адекватной компенсации» могут затянуться на месяцы — которых у строителей уже не осталось.

Потребность банков в коротких деньгах может достигнуть 1 трлн рублей
По мнению бывшего главы Федеральной службы по финансовым рынкам, такой сценарий возможен, если ситуация на мировых финансовых рынках будет ухудшаться. Правда, государство обещало помочь банкам, но пока планирует спрос максимум на 400 млрд руб. Впрочем, всегда возможен другой вариант помощи — как в случае с Гута-банком, проданным в 2004 году государственному ВТБ за символический 1 млн руб.

УЛЬТИМАТУМ ПРОХОРОВА
Разделить «Интеррос» без драки не удалось: Михаил Прохоров собрал блокпакеты двух ключевых активов холдинга. Не исключено, что Владимир Потанин будет вынужден пойти на серьезные уступки. Текст: Николай Гришин

На прошлой неделе стало известно о том, что борьба Владимира Потанина и Михаила Прохорова за раздел «Интерроса» вышла на новый виток: как выяснилось, сейчас в руках у Прохорова блокпакеты основных активов холдинга — компаний «Норильский никель» и «Полюс золото».
Согласно джентльменскому соглашению, заключенному в начале года, «Норильский никель» оставался за Потаниным (партнеры на паритетных началах владели 52% его акций). Прохоров же получал энергетические, водородные активы и некий выкуп, величину которого предполагалось определить «после разрешения правовых вопросов».
Однако процесс застопорился. По версии Потанина, вся проблема в инвестиционных фондах с активами на $12 млрд (правда, за ними тянется долговой хвост «длиной» $6 млрд). Вроде как оказалось, что поделить акции по закону нельзя, а если фонды закрыть или продать, то треть их стоимости будет потеряна на одних только налогах.
Но у «никелевых братьев» в общей собственности пока не только фонды: Прохоров не торопится уступать и пакет «Норникеля». Мешает конъюнктура: капитализация компании с начала года выросла с $27 млрд до $42,5 млрд. Более того, стало известно о том, что Прохоров купил на открытом рынке еще более 3% акций предприятия — и стал контролировать напрямую более 25% его активов (вдобавок 4% принадлежат ему как совладельцу «Интерроса»). То есть стал единоличным владельцем блокпакета как минимум. «В собраниях „Норникеля” обычно принимают участие менее 60% акционеров, так что 29-процентный пакет при определенном раскладе дает большинство в совете директоров и операционный контроль над компанией»,— отмечает аналитик Альфа-банка Владимир Жуков.
Среди возможных претендентов на пакет Прохорова аналитики называют Олега Дерипаску. Вряд ли в «Норникель» пустят кого-либо из западных игроков. А синергетического эффекта можно ожидать скорее от объединения крупнейших производителей цветных металлов, чем от альянса с нефтяниками или газовиками. После IPO «Русала», запланированного на ноябрь 2007 года, у Дерипаски появятся свободные деньги: если будет размещено, как ожидается, 25% акций компании, то он получит примерно $5 млрд.
Покупатели на «Полюс золото» тоже найдутся: например, президент АЛРОСА Сергей Выборнов не раз заявлял, что «это очень интересный актив». Возможно, теперь Потанину придется выбирать, что контролировать — «Норникель» или «Полюс золото». «Чем больше потенциальных покупателей, тем дороже активы,— рассуждает Владимир Жуков.— Как бы ни развивались события в дальнейшем, Прохоров внакладе не останется». А перспектива получить в партнеры вместо старого знакомого Прохорова госкомпанию или Дерипаску может сделать Потанина еще более сговорчивым.

ТРИ ВОПРОСА

«Секрет фирмы»: Почему Hilton решил выйти на российский рынок именно сейчас?
Йен Картер: В последнее время мы активно развиваемся за пределами США. А в России — гигантский потенциал, здесь почти нет международных гостиничных брэндов и они очень слабо влияют на рынок. Поэтому сюда пока сложно привлекать туристов.
СФ: Hilton будет развивать собственные гостиницы или будет представлен только как брэнд?
ЙК: Нет, пока мы будем лишь управлять отелями под своими марками. Однако планы у нас большие — за десять лет мы намерены открыть более 70 отелей. Первый «Hilton Москва Ленинградская» на 275 номеров откроется уже в начале следующего года.
СФ: Вы намерены открываться только в Москве и Санкт-Петербурге?
ЙК: Москва и Петербург — два ключевых города. Однако другие международные брэнды тоже развиваются преимущественно здесь, стараясь закрепить присутствие на столичных рынках. Поэтому мы намерены выходить и в региональные центры.