Продуманность структуры компании, гениальные менеджеры и востребованный товар — все это сходит на нет, когда поставщик сырья или комплектующих «перекрывает кислород».
 |
Бельгийские пивоваренные компании не могли не радоваться небывалой жаре, установившейся в Европе этим летом. По итогам первой половины 2007 года пивной рынок Бельгии вырос на 3% по сравнению с аналогичным периодом 2006-го — не так мало, если учесть, что последние годы он переживает стагнацию. Жара пока не спала и жажда любителей пива еще не утолена, а вот производство дальше не растет. Виной тому — нехватка стеклотары (традиционно пиво в Бельгии разливается в бутылки из темного стекла). В 2006 году производство стекла в Европе выросло только на 0,7% — до 34,8 млн тонн. В отличие от пивоваров стекольщики не так быстро отреагировали на климатический подарок природы. Сейчас производители пенного напитка призывают потребителей сдавать пустую тару с тем, чтобы ее можно было использовать повторно. В противном случае некоторые пивоварни могут вообще закрыться до более прохладных времен.
2. Овощная диета.
В 2004 году акции крупнейшего корейского производителя пельменей компании CJ (контролирует 20% местного рынка) упали на 10% из-за некондиционного редиса. Выяснилось, что лидер рынка и еще 18 корейских компаний с 1999-го по 2004 год использовали для производства своих пельменей гнилые овощи от китайских поставщиков. Чтобы восстановить репутацию, CJ пришлось приостановить производство пельменей, уничтожить весь товар на складе и открыть горячую линию для жалоб потребителей. CJ объявила, что если поставщик трижды попадется на продаже сырья, не соответствующего нормам CJ, компания разорвет с ним отношения.
3. Бой титанов.
Корпорация «ВСМПО-Ависма», производящая треть мирового объема титана, летом 2005-го осталась без сырья. Вольногорский ГОК, обеспечивающий корпорацию концентратом почти на 100%, прекратил поставки. По одной из версий, это произошло под давлением группы «Ренова», отношения с которой у «ВСМПО-Ависмы» осложнились после того, как совладельцы последней выкупили у структуры Виктора Вексельберга 13,4% компании. В 2006-м стороны помирились, но «осадок остался»: «Ависма» планирует создать с Индией совместное добывающее предприятие.
4. Холодный просчет.
 |
5. Горячий привет из Узбекистана.
В 2006 году британская Metal-Tech поссорилась с правительством Узбекистана. Англичане совместно с двумя местными государственными компаниями владеют «Узметалл технолоджи», который поставляет молибденовое сырье на принадлежащий Metal-Tech завод в этой стране. «Узметалл» прекратил снабжение завода, производство остановилось, что стоило Metal-Tech падения акций и двукратного снижения прибыли до налогообложения (с $29,6 млн в 2005 году до $14,3 млн в 2006-м). Проблемы с узбекскими властями англичанам не удалось решить до сих пор.