Президент группы компаний Verysell азартен как коллекционер, но расчетлив и прагматичен, когда дело касается бизнеса. Семь лет назад он расширил профиль своего холдинга и помимо дистрибуции компьютерной техники занялся системной интеграцией и управленческим консалтингом. А свою роль как менеджера видит в том, чтобы налаживать отношения с людьми и уметь работать на чужих деньгах.
 |
Я гораздо хуже работаю, когда сам себя контролирую. Первые десять лет в бизнесе я был подотчетен совету директоров, следующие несколько лет — сам себе. Сейчас надо мной снова стоит совет директоров. Я достаточно комфортно себя чувствую и в той, и в другой ситуации, но гораздо лучше выполняю задачи (по крайней мере, по срокам), когда понимаю, что мне приходится перед кем-то отчитываться. В сложные периоды легче, когда ты можешь разделить ответственность.
Если будет нужно, научусь толкаться локтями.
Интуиция иногда подводит. За последние семь лет мы провели несколько консолидаций и включили в состав группы десять компаний. Но два проекта из этих десяти оказались неудачными. Наверное, если бы мне интуиция подсказала, что произойдет именно так, я бы не стал их затевать.
Люди всегда думают о плохом, особенно когда речь идет о покупке или слиянии компаний. Но вот событие произошло, негативных последствий не наблюдается, злых намерений у руководства не обнаружилось — и никто об этих опасениях не вспоминает. А вот новая информация опять воспринимается негативно. Видимо, это наша национальная черта — в Европе или США я не наблюдал такого пессимизма. Поэтому я предпочитаю до последнего момента не объявлять о планах, чтобы не осложнять консолидацию. И сообщаю обо всем, когда вопрос уже решен.
В монастырь меня точно не возьмут. Грешен. Но я нормально отношусь к тому, что люди решают уйти из бизнеса и заняться самосовершенствованием или, скажем, посвятить свою жизнь Богу. У меня самого после десяти лет в бизнесе появилась такая внутренняя установка, что жизнь, к сожалению, небесконечна, поэтому нельзя многие вещи откладывать на будущее, надо стараться успевать все.
Я долгое время считал каждую копейку, поэтому мне трудно перейти к другим жизненным моделям — скажем, покупать яхты или проигрывать сотни тысяч в казино. Это не мое.
В свое время я поверил друзьям-искусствоведам, которые подсказали: сейчас благоприятный период, и за сравнительно небольшие деньги можно приобретать очень качественные вещи. Так я начал собирать прижизненные издания классиков русской литературы и русскую живопись XX века. Расчет оказался верным. Например, картины за последние пять лет выросли в цене в десять раз.
Боюсь ли я старости? Пока не думал об этом. Мне недавно исполнилось 55 лет, но я совершенно этого не ощущаю.
Я вообще не понимаю, кто такие молодые менеджеры. С людьми 20–30 лет я работаю очень мало, а моим непосредственным подчиненным уже под или даже за сорок.
Я достаточно общительный человек, но не чрезмерно. В компании общаюсь в общей сложности с 12–15 сотрудниками, включая аудитора и адвоката. Не утверждаю, что это правильно, просто так получается. Я сумел организовать бизнес так, чтобы иметь меньше прямых контактов. К сожалению, оптимальные семь-восемь человек — это только мечта.
Бывает, меня критикуют за неправильные решения, за то, что слишком долго их принимал или, наоборот, слишком поспешно. За то, что я был слишком мягок, или за то, что поступил слишком жестко. Всем угодить невозможно.
Выражаться матом иногда очень даже уместно. Это неотъемлемая часть великого русского языка. Но вообще-то вредных привычек у меня нет. Я не курю, пью очень мало.
Кроме детективов, давно ничего не читаю. Не хочу обидеть никого из авторов, но жизнь очень насыщена событиями и эмоциями, поэтому нет ни желания, ни времени обращаться к чужому опыту. Я предпочитаю кино, театр, музыку.
записала Юлия Фуколова